【培訓(xùn)對象】
黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化，理解中美關(guān)系背后的驅(qū)動因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治，從而深刻理解當(dāng)前中國外交政策和地緣政治戰(zhàn)略的原因。 ● 理解中國國內(nèi)改革開放40年和當(dāng)前面臨的安全挑戰(zhàn)的內(nèi)外動因，掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈絡(luò)及戰(zhàn)略意圖。 ● 全面了解為應(yīng)對“黑天鵝”事件及國際變局，啟動“內(nèi)循環(huán)為主體”戰(zhàn)略的背景、原因、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化的戰(zhàn)略舉措，確保中國經(jīng)濟(jì)政治社會安全局勢。

第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開始
二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變
三、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來判斷：十大趨勢

第二講：中美關(guān)系演變及中國應(yīng)對
一、世界叢林法則
1. 消費(fèi)國：G7+盎克魯撒克遜人＋猶太人
2. 生產(chǎn)國：中國＋東南亞
3. 資源國：非洲＋南美洲
二、中美表層博弈：貿(mào)易之爭
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 世界制造業(yè)競爭格局
4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
三、中美中層博弈：老大之爭
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場：香港／臺灣／中?。r半島
四、中美底層博弈：體制之爭
1. 美國的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對抗看體制優(yōu)劣：資源配置效率之爭
3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界：國家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 全面深化改革的本質(zhì)與指向
5. 有效市場＋有為政府
五、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應(yīng)對：和而備破
第三講：地緣政治與當(dāng)前國際政治熱點(diǎn)分析
一、中東政治地緣問題分析
1. 宗教與利益的混合體
2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭
3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求
二、東北亞局勢與走向
1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟(jì)格局
2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因
3. 東北亞六方力量博弈與訴求
4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響
5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化

第四講：中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)安全挑戰(zhàn)
一、改革開放40年的得與失
1．兩個背景交代
1）中國兩個“一百年”目標(biāo)
2）中國社會主要矛盾的變化
2．中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
1）被動式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2）從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3）上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
二、4大內(nèi)困：中國經(jīng)濟(jì)增長問題表現(xiàn)與本質(zhì)
1. 要素驅(qū)動失靈：勞動力優(yōu)勢消失、貨幣滯脹
2. 結(jié)構(gòu)性失衡：不充分與不平衡
3. 風(fēng)險(xiǎn)累積：房地產(chǎn)泡沫與債務(wù)隱患
4. 漸進(jìn)式改革的后遺癥：動力不足
三、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾：不平衡不充分與中等收入陷阱
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
4. 供給側(cè)改革與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
四、2020回顧：中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體
五、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
六、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇：7-8%
2. 宏觀政策正?；?br /> 3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
七、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 美國兩黨已達(dá)成對華強(qiáng)硬共識，聯(lián)合盟友制衡中國　　
2. 疫情形勢仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 流動邊際收緊，謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)
八、中國經(jīng)濟(jì)疫情下半場怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開放不動搖
3. 以有效投資拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

五、經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略回應(yīng)：“雙循環(huán)”新發(fā)展格局
一、WTO后外循環(huán)的得與失
1. 最大受益者：高賣低買
2. 短板：出讓權(quán)利＋失去科技能力
二、啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因：過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化
1. 借鑒1：德國消化過剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2. 借鑒2：美國消化過剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級＋國轉(zhuǎn)民
3. 內(nèi)卷化＝低層次循環(huán)
三、內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1. 內(nèi)循環(huán)目標(biāo)：窮人國家補(bǔ)，富人國內(nèi)花；科技要突破，進(jìn)口要替代
2. 內(nèi)循環(huán)核心：短期靠轉(zhuǎn)移，長期靠科技
3. 內(nèi)循環(huán)動力：內(nèi)需＋開放
四、內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會
1. 消費(fèi)內(nèi)循環(huán)：消費(fèi)回補(bǔ)＋境外消費(fèi)回流＋消費(fèi)升級
2. 科技內(nèi)循環(huán)：半導(dǎo)體＋生物醫(yī)藥＋云計(jì)算
3. 周期內(nèi)循環(huán)：軍工＋建筑材料
五、內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措
1. 資源穩(wěn)定：加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2. 國防穩(wěn)定：加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3. 金融穩(wěn)定：加強(qiáng)外匯、黃金控制
4. 科技補(bǔ)短：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”
5. 轉(zhuǎn)移需求：擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6. 轉(zhuǎn)移重心：從沿海到內(nèi)陸
案例：喀什的戰(zhàn)略定位

第六講：中國復(fù)興與中長期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動：市場＋市長
3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、不僅僅是經(jīng)濟(jì)：增長是一切的核心
1. 兩個“一百年”目標(biāo)與使命
2. 經(jīng)濟(jì)總量與綜合國力的辯證關(guān)系
3. 中等收入陷阱的代價(jià)：拉美教訓(xùn)
4. GDP增速能否企穩(wěn)回升？
5. 底氣：中國經(jīng)濟(jì)的韌性
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國內(nèi)與全球視角
2. 制造立國：中國制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區(qū)域增長極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長三角到長三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā)：制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝＋長江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進(jìn)來”
1. “一帶一路”倡議：國運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū)：18個FTZ和18個FTA
3. 海南自貿(mào)港：服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)” 

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營銷》，2016年著作
《后危機(jī)時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機(jī)遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟(jì)與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機(jī)會》
《國有企業(yè)改革三年行動：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會、財(cái)富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當(dāng)高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團(tuán) 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團(tuán) 王副書記