【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 能夠掌握采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制措施； ● 能夠掌握生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制措施； ● 能夠掌握銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制措施； ● 能夠掌握稅前扣除憑證的審核以規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；

第一講：采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制
一、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 供應(yīng)商選擇存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 供應(yīng)商選擇的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 供應(yīng)商身份的選擇
關(guān)注點(diǎn)1：供應(yīng)商為一般納稅人或小規(guī)模納稅人的身份，稅負(fù)、成本等問(wèn)題
關(guān)注點(diǎn)2：選擇的技巧：記住價(jià)格比例輕松選擇（了解計(jì)算過(guò)程）
二、采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購(gòu)成本的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）采購(gòu)價(jià)格不合理
2）采購(gòu)成本核算風(fēng)險(xiǎn)
2. 采購(gòu)成本的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部與質(zhì)量管理共同參與制定
2）建立完善的會(huì)計(jì)核算制度與采購(gòu)成本核算制度
三、采購(gòu)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購(gòu)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）供應(yīng)商合法性風(fēng)險(xiǎn)
2）資質(zhì)與能力風(fēng)險(xiǎn)
3）主要條款風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)量、質(zhì)量、貨款支付、履行期限等
4）雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任不明確
5）合同爭(zhēng)議處理風(fēng)險(xiǎn)
2. 采購(gòu)合同的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）簽訂之前要審查供應(yīng)商的合法性
2）建立供應(yīng)商的資質(zhì)與能力審查表，對(duì)其資質(zhì)、信用情況進(jìn)行審查
3）建立合同授權(quán)審核機(jī)制
四、外購(gòu)存貨驗(yàn)收入庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 外購(gòu)存貨驗(yàn)收入庫(kù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 外購(gòu)存貨驗(yàn)收入庫(kù)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）質(zhì)檢：關(guān)注存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等與采購(gòu)訂單、合同等單據(jù)核對(duì)一致
2）倉(cāng)儲(chǔ)：對(duì)入庫(kù)存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查，不符合要求的辦理退換貨
五、采購(gòu)結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購(gòu)結(jié)算的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）沒(méi)有采購(gòu)結(jié)算管理制度
2）對(duì)付款單據(jù)（發(fā)票、合同、入庫(kù)單等）審核不嚴(yán)格
3）沒(méi)有按合同規(guī)定的方式結(jié)算等
2. 采購(gòu)結(jié)算的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）加強(qiáng)采購(gòu)結(jié)算付款審核工作
2）選擇合理的結(jié)算方式
3）做好采購(gòu)結(jié)算后續(xù)管理
六、完善采購(gòu)結(jié)算的主要流程
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖
2. 采購(gòu)價(jià)格管理流程
3. 供應(yīng)商付款流程
七、采購(gòu)發(fā)票的審核
1. 貨物發(fā)票的審核
2. 運(yùn)費(fèi)發(fā)票的審核
八、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性
1. 存貨成本計(jì)算需準(zhǔn)確
2. 增值稅計(jì)算需準(zhǔn)確
3. 賒購(gòu)時(shí)，應(yīng)付賬款的入賬價(jià)值包括的內(nèi)容
4. 收貨與結(jié)算同時(shí)發(fā)生的會(huì)計(jì)處理
5. 貨在途的會(huì)計(jì)處理
6. 貨到發(fā)票未到的會(huì)計(jì)處理
7. 入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨有短缺的會(huì)計(jì)處理

第二講：存貨與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制
一、存貨與生產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
1. 計(jì)劃和安排生產(chǎn)
2. 發(fā)出原材料
3. 生產(chǎn)產(chǎn)品
4. 核算產(chǎn)品成本
5. 儲(chǔ)存產(chǎn)成品
6. 發(fā)出產(chǎn)成品
7. 存貨管理
二、倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）存貨在不同倉(cāng)庫(kù)間流動(dòng)要辦理出入庫(kù)手續(xù)
2）按存貨所要求的儲(chǔ)存條件妥善儲(chǔ)存，做好防火、防洪、防盜、防潮等保管工作
3）加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，降低意外損失風(fēng)險(xiǎn)
4）倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)每日巡查，定期抽查
5）發(fā)現(xiàn)毀損、跌價(jià)跡象，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
三、存貨領(lǐng)用發(fā)出環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 存貨領(lǐng)用發(fā)出環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 存貨領(lǐng)用發(fā)出環(huán)節(jié)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）制定嚴(yán)格的存貨準(zhǔn)出制度
2）核對(duì)領(lǐng)料單的內(nèi)容，按單發(fā)貨
3）與領(lǐng)用人當(dāng)面核對(duì)，點(diǎn)清交付
4）對(duì)大批存貨、貴重商品或危險(xiǎn)品，應(yīng)實(shí)行特別授權(quán)
四、存貨盤(pán)點(diǎn)清查的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 存貨盤(pán)點(diǎn)清查的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 存貨盤(pán)點(diǎn)清查的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）制定存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度：確定盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)流程、盤(pán)點(diǎn)方法等
2）盤(pán)點(diǎn)方法科學(xué)，保持盤(pán)點(diǎn)記錄的完整
3）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)表，形成書(shū)面報(bào)告
4）對(duì)盤(pán)點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，按權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
五、存貨處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 存貨處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 存貨處置環(huán)節(jié)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，及時(shí)了解存貨的存儲(chǔ)狀態(tài)
2）對(duì)于存貨變質(zhì)、毀損、報(bào)廢或流失的處理要分清責(zé)任、分析原因，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）生產(chǎn)指令、領(lǐng)料單、工資的分配等得到授權(quán)審批
2）成本核算有依據(jù)
3）標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法要經(jīng)過(guò)內(nèi)部審查，成本差異合理分?jǐn)?br /> 4）核算方法前后各期一致
5）建立成本核算流程和會(huì)計(jì)處理流程
七、存貨與生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性
1. 存貨盤(pán)盈盤(pán)虧的會(huì)計(jì)處理
2. 存貨跌價(jià)的會(huì)計(jì)處理
3. 生產(chǎn)領(lǐng)用存貨的會(huì)計(jì)處理
4. 產(chǎn)品成本核算的會(huì)計(jì)處理
5. 產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)處理

第三講：銷(xiāo)售與收款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制
一、客戶(hù)信用管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 客戶(hù)信用管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 客戶(hù)信用管理的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事前、事中、事后的控制
2）完善客戶(hù)信用管理流程
3）增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理，增加客戶(hù)價(jià)值
二、銷(xiāo)售定價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 銷(xiāo)售定價(jià)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 銷(xiāo)售定價(jià)管理的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、銷(xiāo)售合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 銷(xiāo)售合同管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 銷(xiāo)售合同管理的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）建立并完善銷(xiāo)售合同管理流程
2）關(guān)注增值稅的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
a采取直接收款方式銷(xiāo)售貨物，增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間？
b采取賒銷(xiāo)和分期收款方式銷(xiāo)售貨物，增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間？
c采取預(yù)收貨款方式銷(xiāo)售貨物，增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間？
d委托代銷(xiāo)合同，到了180天仍未收到代銷(xiāo)清單，怎么辦？
3）合員條款要明確
a含稅與否將直接影響企業(yè)繳納稅額和抵扣稅額的大小，需注明
b合同涉及不同稅率時(shí)，如何書(shū)寫(xiě)稅負(fù)最低？
4）折扣方式的籌劃思路
a現(xiàn)金折扣銷(xiāo)售，換下合同表述方式，就能少納增值稅；
b實(shí)物折扣銷(xiāo)售的處理納稅不同
c折扣發(fā)票的開(kāi)具，稅負(fù)天壤之別
四、銷(xiāo)售發(fā)貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 銷(xiāo)售發(fā)貨管理
2. 銷(xiāo)售發(fā)貨管理的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、銷(xiāo)售對(duì)賬與收款管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 銷(xiāo)售對(duì)賬與收款管理
2. 銷(xiāo)售對(duì)賬與收款的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制
八、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性
1. 銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)處理
2. 新準(zhǔn)則中現(xiàn)金折扣的會(huì)計(jì)處理
3. 商業(yè)折扣的會(huì)計(jì)處理
4. 銷(xiāo)售折讓的會(huì)計(jì)處理
5. 銷(xiāo)售退回的會(huì)計(jì)處理
6. 計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理
7. 無(wú)法收回應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理

第四講：企業(yè)所得稅稅前扣除憑證（發(fā)票等）的審核規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、哪些憑證可以在企業(yè)所得稅稅前扣除？
1. 稅前扣除憑證三原則：真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性，分別如何理解和操作？
2. 稅前扣除憑證按照來(lái)源分為內(nèi)部憑證和外部憑證，分別包括哪些憑證？
3. 稅前扣除憑證最遲取得時(shí)間？給出的公司管理建議是？
4. 如果匯算清繳前尚未收到發(fā)票等憑證，之后還有稅前扣除的機(jī)會(huì)嗎?
5. 當(dāng)年12月份的工資，在次年匯算清繳前尚未發(fā)放，能稅前扣除嗎？
6. 從果農(nóng)個(gè)人處購(gòu)買(mǎi)300元蘋(píng)果，無(wú)法取得發(fā)票，如何稅前扣除？
7. 可以依據(jù)分割單進(jìn)行稅前扣除憑證的情形？
8. 如果取得了不合規(guī)發(fā)票等，怎么辦？
9. 對(duì)方無(wú)法補(bǔ)開(kāi)、換開(kāi)發(fā)票、其他外部憑證時(shí)，需準(zhǔn)備哪些資料以證實(shí)支出的真實(shí)性？
二、哪些憑證由于不規(guī)范不可以在企業(yè)所得稅稅前扣除
1. 虛開(kāi)發(fā)票：包括哪些情形？
2. 發(fā)票專(zhuān)用章不合規(guī)發(fā)票：應(yīng)蓋什么章？印鑒遮擋了金額怎么辦？
3. 電子普通發(fā)票還需有發(fā)票專(zhuān)用章嗎？
4. 票面信息不全或者不清晰發(fā)票如何處理？
5. 應(yīng)當(dāng)備注而未備注的發(fā)票：哪些發(fā)票備注欄必須有內(nèi)容？
6. 重復(fù)打印的電子發(fā)票：如何規(guī)避重復(fù)報(bào)銷(xiāo)？
7. 哪些發(fā)票需填列備注欄？備注欄未填列，損失幾十萬(wàn)
三、日常工作中主要業(yè)務(wù)發(fā)票等憑證審核的重點(diǎn)？
1. 購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)發(fā)票及租金發(fā)票審核的重點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)票審核的重點(diǎn)，餐費(fèi)都要記業(yè)務(wù)招待費(fèi)嗎？如何做才能少納稅？
案例分析：公司內(nèi)部會(huì)議產(chǎn)生的餐費(fèi)，正確的操作方法
3. 差旅費(fèi)發(fā)票審核的重點(diǎn)；海陸空差旅費(fèi)發(fā)票增值稅的抵扣：多抵扣一分，就少納稅一分
4. 會(huì)議費(fèi)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、油費(fèi)發(fā)票、水電費(fèi)發(fā)票審核的重點(diǎn)
四、進(jìn)一步強(qiáng)化職工頻繁發(fā)生的日常相關(guān)業(yè)務(wù)流程
1. 借款流程
1）規(guī)范借款制度：審批額度、權(quán)限、歸還期限等
2）完善借款單：《借款單》必備項(xiàng)目
3）借款流程圖
2. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程（包括日常費(fèi)用及差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)）
1）規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度：審批額度、權(quán)限、報(bào)銷(xiāo)期限、差旅費(fèi)交通住宿標(biāo)準(zhǔn)等
2）完善單據(jù)：《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》及《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》必備項(xiàng)目
3）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程圖
課程結(jié)束，總結(jié)及答疑 

15年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年高校財(cái)稅教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)計(jì)師/副教授
AAIA國(guó)際會(huì)計(jì)師/審計(jì)師
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認(rèn)證
劍橋大學(xué)國(guó)際財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格認(rèn)證
中英項(xiàng)目劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人【財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)】職業(yè)資格認(rèn)證
曾任：柏美亞（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)）| 會(huì)計(jì)主管
曾任：山東山海玻璃制品有限公司（美資）| 財(cái)務(wù)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：納稅籌劃、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、非財(cái)……

孫美杰老師深耕于財(cái)稅領(lǐng)域25年，科班出身，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，主編《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《小企業(yè)會(huì)計(jì)》《政府會(huì)計(jì)》《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》等11部教材，由中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社及立信會(huì)計(jì)出版社出版，并被20多個(gè)省的300多所高校作為應(yīng)用教材。孫老師熟諳納稅籌劃、稅務(wù)稽查、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)核算、企業(yè)年度預(yù)算管理、企業(yè)所得稅匯算清繳、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、降本增效、企業(yè)內(nèi)部控制、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理等。財(cái)稅系列經(jīng)典課程受到企業(yè)的一致好評(píng)，累計(jì)培訓(xùn)約900余場(chǎng)次，累計(jì)學(xué)員約50000余名，課程滿(mǎn)意度保持在95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾15年服務(wù)于世界500強(qiáng)及大型企業(yè)：憑借扎實(shí)的財(cái)稅知識(shí)從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號(hào)。
● 結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際操作，確定會(huì)計(jì)核算的編制方法，提高財(cái)務(wù)部的整體工作效率與工作質(zhì)量，相關(guān)方法及要求至今沿用。同時(shí)，每月固定對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化》《SAP業(yè)務(wù)處理及日常維護(hù)》等課程培訓(xùn)，共培訓(xùn)五十余場(chǎng)。
● 健全和規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度及管理體系，制定稅收籌劃方案并實(shí)施，對(duì)公司總部及旗下分公司人員進(jìn)行《新稅制下的納稅籌劃》《合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及籌劃》等培訓(xùn)，從“業(yè)財(cái)稅法相融合”的角度提升企業(yè)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及納稅籌劃的能力，助力企業(yè)年節(jié)稅達(dá)200余萬(wàn)元，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
曾10年教職于知名高校：憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅知識(shí)儲(chǔ)備，多次獲得院“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀教研室主任”“優(yōu)秀行政人員”等榮譽(yù)。
● 主持并參與省級(jí)《基于多層次自主選擇的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)研究》《共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式下稅收征管問(wèn)題研究》等10余項(xiàng)省級(jí)課題，其科研成果獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)，并應(yīng)用到企業(yè)及教學(xué)中，提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
● 每月固定開(kāi)展《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化》《稅法最新變化》《納稅籌劃》等前沿講座，為學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，作為財(cái)稅大賽的指導(dǎo)導(dǎo)師，輔導(dǎo)參賽學(xué)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)，曾連續(xù)八次獲得全國(guó)財(cái)稅類(lèi)大賽一等獎(jiǎng)“最佳輔導(dǎo)教師”稱(chēng)號(hào)。

部分授課案例：
▲為魯信集團(tuán)進(jìn)行《現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)部各級(jí)人員的實(shí)務(wù)操作水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)可靠的依據(jù)，后返聘6期。
▲為青啤集團(tuán)進(jìn)行《新稅制下企業(yè)納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)》課程培訓(xùn)，提高了中層人員的納稅籌劃意識(shí)并掌握常用措施，使其在洽談業(yè)務(wù)、合同審批等環(huán)節(jié)能夠做到籌劃措施落地，后返聘6期。
▲為新奧集團(tuán)進(jìn)行《新稅制下企業(yè)納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)》課程培訓(xùn)，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員靈活運(yùn)用納稅籌劃措施歸避納稅風(fēng)險(xiǎn)，首批學(xué)員的納稅籌劃方案為企業(yè)節(jié)稅逾500萬(wàn)元，后返聘4期。
▲為華強(qiáng)文化進(jìn)行《業(yè)財(cái)稅三方協(xié)同實(shí)操與籌劃策略》課程培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí)的最新變化進(jìn)行講授，結(jié)合典型案例引導(dǎo)學(xué)員掌握應(yīng)用方法，有效提升各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅實(shí)操水平，后返聘4期。
▲為亨通集團(tuán)進(jìn)行《新入職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的企業(yè)及社會(huì)使命，讓新生力量助力集團(tuán)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，返聘4期。
……

主講課程：
《新稅制下企業(yè)納稅籌劃》
《稅務(wù)稽查新體制下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》
《企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制》
《社保、個(gè)人所得稅的新政解析與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型——業(yè)財(cái)稅融合及價(jià)值創(chuàng)造》
《銀行信貸專(zhuān)員：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防控》
《企業(yè)年度預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)年終關(guān)賬及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《企業(yè)所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
孫老師作為高級(jí)會(huì)計(jì)師，在500強(qiáng)企業(yè)工作過(guò)，又是高校的副教授，這次邀請(qǐng)孫老師為我們企業(yè)新入職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，效果非常突出，她從自身的就業(yè)經(jīng)歷談起，從會(huì)計(jì)職業(yè)道德到職業(yè)規(guī)劃，到為就職企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)再到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，娓娓道來(lái)，我們的員工也認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)使命，認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的相互成就與成長(zhǎng)，并各自對(duì)如何做獨(dú)一無(wú)二的自己做好規(guī)劃。
——輝明廣告 胡總
孫老師的理論功底扎實(shí)，我們感覺(jué)很高深的財(cái)務(wù)知識(shí)，孫老師能夠用簡(jiǎn)單的方式讓我們聽(tīng)懂，所講的都是實(shí)務(wù)中易出錯(cuò)的點(diǎn)，聽(tīng)后印象深刻，對(duì)實(shí)踐工作幫助非常大。
——魯信集團(tuán) 陳總
孫老師授課邏輯強(qiáng)，所講內(nèi)容均能很快轉(zhuǎn)化并落地，我們的銷(xiāo)售人員掌握了關(guān)于銷(xiāo)售方式、結(jié)算方式、合同簽訂等重要事項(xiàng)中的納稅籌劃方法，本次培訓(xùn)為企業(yè)降低稅負(fù)非常有幫助，下次還將邀請(qǐng)孫老師對(duì)我公司其他部門(mén)的人員進(jìn)行納稅籌劃的培訓(xùn)。
——菲尚工貿(mào) 王總監(jiān)
孫老師授課的案例都是我們企業(yè)常見(jiàn)的實(shí)務(wù)案例，學(xué)員學(xué)后就能直接用到自己的工作中，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃并歸避納稅風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)員與企業(yè)很受益。
——青島啤酒 王總監(jiān)
很榮幸邀請(qǐng)到孫老師為我校教師進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化部分，孫老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很豐富，案例典型，講解方式獨(dú)特易懂，教師們?cè)谧钚轮R(shí)掌握的基礎(chǔ)上又學(xué)到了實(shí)務(wù)中的很多業(yè)務(wù)處理技巧，實(shí)務(wù)能力得到極大提升，同時(shí)感謝孫老師分享的提高工作效率的思維導(dǎo)圖及課件處理小軟件等。
——聊城高級(jí)財(cái)經(jīng)職校 王老師
孫老師的課聽(tīng)過(guò)兩次，對(duì)我們?cè)诤炗嗕N(xiāo)售合同以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)注意的問(wèn)題講解的非常具有可操作性，提升了部門(mén)人員的整體納稅籌劃意識(shí)，從而也為企業(yè)創(chuàng)造了更大價(jià)值。
——青島海爾 李總監(jiān)
孫老師授課嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、案例經(jīng)典，學(xué)員也很喜歡與老師進(jìn)行互動(dòng)，以掌握財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)。另外老師給學(xué)員分享的工作工具很實(shí)用，極大提高了員工的工作效率，意外驚喜。
——新奧集團(tuán) 李總
孫老師專(zhuān)業(yè)功底深厚，授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在為我們教師進(jìn)行現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及最新稅法下的相關(guān)業(yè)務(wù)處理及納稅籌劃知識(shí)，內(nèi)容豐富，特別是能夠結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行講解，提升了我們教師的實(shí)踐操作能力，引導(dǎo)教師向“雙師型”教師轉(zhuǎn)變，收獲頗豐，學(xué)員們都很喜歡親和力很強(qiáng)的孫老師。
——壽光職教中心 張老師 

• 活用三大稅種，促成保險(xiǎn)企業(yè)主大單

   

  課程背景：隨著中國(guó)稅務(wù)改革的不斷推進(jìn)，家庭理財(cái)中的稅務(wù)問(wèn)題開(kāi)始成為無(wú)法繞過(guò)的重要要素。2020年初的個(gè)稅匯算是每個(gè)家庭第一次以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式和國(guó)家稅局進(jìn)行直接的對(duì)接，也是中國(guó)的稅務(wù)體系從不太規(guī)范過(guò)渡到嚴(yán)格規(guī)范的第一年。通過(guò)個(gè)稅綜合匯算國(guó)家進(jìn)行第一次全民稅法普及，每一個(gè)公民的稅法意識(shí)得到增強(qiáng)，企業(yè)主群體的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中暴露。這一次匯算開(kāi)始和隨后的規(guī)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)..

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