【培訓(xùn)對象】
敏捷項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum主管、ACP認(rèn)證者、對敏捷項目管理有經(jīng)驗，或期望對敏捷項目管理工具有更深了解人員。

【培訓(xùn)收益】

1.精益敏捷的核心之一：消除浪費
1)什么是敏捷項目管理中的“浪費”
2)敏捷項目管理中對“價值”的理解
3)用案例說明：如何避免浪費的技巧
2.如何設(shè)計和優(yōu)化：價值流程圖
1)如何繪制一幅最高效的價值流程圖
2)敏捷價值流程圖的優(yōu)化方法
3)用案例說明：對現(xiàn)有流程圖進(jìn)行“價值梳理”
3.敏捷制勝法寶：溝通—反饋
1)項目溝通模型的認(rèn)識
2)告知收悉與反饋/響應(yīng)的差異
3)反饋循環(huán)：哪種做法更科學(xué)
4)用案例說明：給反饋一個合理的環(huán)境
4.敏捷項目中的：迭代技術(shù)
1)從發(fā)布到迭代計劃的確認(rèn)
2)開發(fā)團(tuán)隊的承諾
3)聚合與協(xié)商
4)敏捷迭代框架圖展示
5)用案例說明：一個新產(chǎn)品開發(fā)的迭代布局
5.敏捷一致性：同步與穩(wěn)定原則
1)什么是同步原理
2)Spanning應(yīng)用程序
3)矩陣的應(yīng)用
4)用案例說明：Scrum與極限編程、精益敏捷的異同
6.項目整合：集成開發(fā)思路
1)基于集合的時間安排
2)基于集合的軟件開發(fā)
3)用案例說明：逐步形成的解決方案
7.敏捷項目：選擇權(quán)思考
1)什么是“”選擇權(quán)
2)推遲決策與選擇權(quán)
3)用案例說明：最準(zhǔn)確的開始工作就是最合理的選擇權(quán)實施
8.最好的決定：最后責(zé)任時刻
1)共享信息
2)直接合作
3)承受變化
4)用案例說明：根據(jù)漸進(jìn)明細(xì)的原理，是否所有工作都要到明確了才可以認(rèn)識
9.建設(shè)團(tuán)隊：制定決策
1)深度與廣度優(yōu)先判斷法則
2)直覺決策
3)簡單原則
4)用案例說明：如何在快速變化和高度復(fù)雜環(huán)境中開展工作的思路
10.基于約束計劃：拉動系統(tǒng)
1)生產(chǎn)進(jìn)度表
2)軟件拉動式做法
3)信息輻射源
4)用案例說明：在火車站，拉動式系統(tǒng)的應(yīng)用演示
11.基于約束計劃：排隊理論
1)設(shè)置穩(wěn)定開發(fā)進(jìn)度
2)松弛（Slack）
3)排列的運作方式
4)用案例說明：怎么樣根據(jù)資源可用來驅(qū)動優(yōu)先任務(wù)的開始，以及一條任務(wù)的完整落地（DOD）
12.開源節(jié)流：延誤成本
1)建立產(chǎn)品模型
2)產(chǎn)品模型的應(yīng)用
3)權(quán)衡決策
4)用案例說明：怎么樣通過節(jié)省的思路來理解你“賺了”
13.自我管理與組織：自決權(quán)
1)洞悉事務(wù)的本質(zhì)
2)管理改進(jìn)過程
3)用案例說明：在工作中，把員工的主人翁精神和參與度提高，是有效的
14.提高團(tuán)隊動力：動機
1)動機的前提：目標(biāo)的重要性
2)產(chǎn)品價值和開發(fā)團(tuán)隊價值的一致性
3)團(tuán)隊成員的“四個‘感’”
4)用案例說明：3M公司的明智管理意識
15.管理者的能力：領(lǐng)導(dǎo)
1)領(lǐng)導(dǎo)者的能力與風(fēng)格
2)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
3)給塔庫曼模型一個穩(wěn)定的結(jié)局
4)用案例說明：在開發(fā)期間，迭代期的穩(wěn)定性如何確定
16.一專多能：專業(yè)技能
1)開發(fā)人員的專業(yè)技能怎么衡量
2)跨職能協(xié)作的重要體現(xiàn)
3)專才，還是全才
4)用案例說明：如果存在資源替代性情況，你是否有能力駕馭替代，或被替代
17.嵌入式：感知完整性
1)什么是感知完整性
2)模型驅(qū)動設(shè)計
3)感知完整性的維護(hù)
4)用案例說明：建立一個完整的信息流過程，體現(xiàn)感知完整性的意義
18.嵌入式：概念完整性
1)什么是概念完整性
2)軟件架構(gòu)的基本要素
3)完善中的完整性
4)用案例說明：建立一個軟件開發(fā)框架，通過模型展示概念啊的完整性
19.嵌入式：重構(gòu)
1)重構(gòu)的真正概念是什么
2)保持框架的健全
3)對重構(gòu)的維護(hù)
4)避免失敗的質(zhì)量成本
5)用案例說明：重構(gòu)不是一種浪費，而是在向客戶提供更多的商業(yè)價值
20.嵌入式：測試
1)信息傳遞與反饋的重要性
2)支持框架和流程
3)驗收部署與維護(hù)
4)用案例說明：怎么樣對敏捷開發(fā)的全流程過程設(shè)計測試，以交付為目的測試重要性
21.整合管理：度量
1)敏捷績效評價的規(guī)則
2)迭代、發(fā)布、功能與特性的度量維度
3)具體的度量方法
4)用案例說明：如何采用掙值分析技術(shù)，評審會議技術(shù)完成特定模塊的度量
22.規(guī)則約束：合同
1)合同的目的與約束性定義
2)合同的常見類型
3)敏捷項目管理中的合同采納
4)用案例說明：針對一款新產(chǎn)品開發(fā)項目，如何與客戶簽署合同。如何與開發(fā)團(tuán)隊的供應(yīng)商簽署合同。 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP（項目管理專業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。
主導(dǎo)的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施、PPM（項目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項目管理》、《項目風(fēng)險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實踐》、《項目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質(zhì)量管理實踐應(yīng)用》、《項目團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計與實踐》等。
【培訓(xùn)實景截圖】
《項目管理與企業(yè)實踐》
課程時間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時間1天
對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應(yīng)用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應(yīng)用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應(yīng)用》
課程時間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)

《項目成本管理實踐》、《建設(shè)工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點：蘇州相城區(qū)
《項目風(fēng)險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時間2天
對象為舟山移動各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點浙江海寧