第一模塊：項目與項目管理概述
1.項目與項目管理認知
2.項目成功的三要素
3.項目管理的目標和過程
4.項目管理的關鍵要素
5.項目管理十大維度
6.項目經(jīng)理的角色認知
7.建立項目價值成果導向的思維模式

第二模塊：項目啟動階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹理念）
1.如何有效的啟動項目
2.理解項目立項的深層次價值
3.洞察項目管理的軟硬環(huán)境
4.確定項目目標及制定項目章程
5.組建初始項目管理團隊
6.確定項目整體目標
7.識別項目內(nèi)外部干系人
8.OCOSA關鍵成功法則運用
9.項目啟動應該注意哪些問題
互動演練：（以企業(yè)真實項目背景為案例）
學員演練：通過項目章程、項目啟動表格工具進行項目啟動
第三模塊：有效的項目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項目究竟如何做）
一、項目干系人管理（如何獲得他人支持）
1.觀點認知：識別項目干系人的必要性
2.工具模板：干系人雙重指標評估模型
3.干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問題：模糊不清甚至自相矛盾
4.干系人期望的三種分類方法：Must，Wants，Nice-to-have
5.如何識別、定義、評估、管理干系人的需求
二、項目范圍管理（如何確定項目邊界）
1.如何確定項目目標
2.成果目標和約束目標
3.實用方法：如何設置項目目標
4.工具模板：項目目標的標準模板
5.SMART原則
6.定義項目范圍邊界
7.創(chuàng)建工作分解結構WBS
三、有效的項目進度控制計劃（如何做好進度控制）
1.里程碑計劃
2.項目計劃編制管理的核心要素
3.活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里如何算分解到位
4.活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
5.時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術。
6.項目視圖：網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
7.控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
8.項目進度優(yōu)化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
四、項目當中的成本管控（如何做好成本管控）
1.成本思維
2.成本類型
3.機會與沉默成本
4.成本估算與成本預算
5.成本的分配
6.掙值分析EV\CV/CPI/SPI
7.成本趨勢分析與過程管控
8.估算活動所需資源
9.規(guī)劃成本管理
10.制定成本基準
五、有效的風險管理計劃（如何提高項目成功的概率）
1.風險識別，項目中潛在的風險
2.識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
3.風險定性分析、風險定量分析
4.成功實施的保障項目管理中的風險
5.如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
6.問題解決和決策的選擇決策樹
六、有效的項目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）
1.項目變更管理概述
2.如何杜絕無序變更
3.變更控制的流程
4.變更控制的方法
在有效的項目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動：某項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練：結合學員所選項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。
本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風險管理、進度管理、干系人管理等模塊。
第四模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制（如何推動項目執(zhí)行）
1.按項目規(guī)劃路線圖實施項目
2.對項目實施有效監(jiān)控
3.建立機制定期實施項目報告
4.項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
案例互動：某復雜項目的執(zhí)行經(jīng)驗
工具表格：DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。
第五模塊： 項目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術、如何提升自己的溝通及領導力）
1.項目經(jīng)理的領導基因
2.領導風格選擇
3.如何提升影響力
4.如何激勵項目團隊
5.如何提升團隊績效
6.提升團隊積極性的方法論
7.情境領導
8.團隊建設的五大原則
第六模塊：項目收尾階段
1.結束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責
4.項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
5.項目的團隊建設和績效管理
6.項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
第七模塊：項目管理常見復雜問題
1.常見項目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復盤，把經(jīng)驗轉化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財經(jīng)大學碩士

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