模塊一：項目管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
1.重新認(rèn)知項目管理核心價值
2.項目管理七七十三體系
3.項目管理的制約因素
4.項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.項目管理的工具、方法、模板組成

模塊二：項目立項工具與方法
1.理解項目立項的深層次價值
2.制定項目章程
3.組建初始項目管理團(tuán)隊
4.確定項目整體目標(biāo)
5.識別項目內(nèi)外部干系人
6.項目章程工具與模板
7.項目團(tuán)隊的工作協(xié)議模板
8.項目干系人管理工具與模板

模塊三：項目規(guī)劃工具與方法
1.規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
2.收集干系人需求工具與模板
3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS工具與模板
4.進(jìn)度管理計劃工具與模板
5.估算活動所需資源
6.成本管理工具與模板
7.制定成本基準(zhǔn)
8.人力資源管理工具與模板
9.溝通管理工具與模板
10.識別項目風(fēng)險及風(fēng)險類型
11.風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
12.對項目風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析
13.制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS

模塊四：項目執(zhí)行與監(jiān)控工具與方法
1.對項目實施有效監(jiān)控、
2.當(dāng)前計劃、基準(zhǔn)計劃、實際數(shù)據(jù)
3.四級與六級控制體系
4.正偏差與負(fù)偏差
5.建立機(jī)制定期實施項目報告
6.項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
7.如何控制與實施項目變更
8.變更控制流程、計劃滾動刷新
9.項目掙值分析EV
10.如何提升項目團(tuán)隊的凝聚力
11.如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力

模塊五：項目收尾工具與方法
1.結(jié)束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責(zé)
4.項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
5.項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理
6.項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
7.項目復(fù)盤工具與模板

模塊六：問題解答與復(fù)盤 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 職場白領(lǐng)office三合一超強(qiáng)綜合應(yīng)用實踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見協(xié)同操作的案例分析知識點如下：1、通過Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點分析Word跟Excel的結(jié)合彌補(bǔ)各自的優(yōu)缺點2、Word跟ppt結(jié)合實現(xiàn)彼此的轉(zhuǎn)換Word如何轉(zhuǎn)換為ppt文件？PPt如何轉(zhuǎn)換為word..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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