【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，副總、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【培訓收益】
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力, 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情； 學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度； 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度,用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力； 如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖； 全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。

第一單元 以終為始：目標設(shè)立與工作計劃分解
專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理
解決對策：SMART量化原則
實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)、營銷部門，考核內(nèi)容很難量化，如何對定性指標量化？
專題二：如何編制部門目標
解決對策：運用模型框架編寫，不重不漏，數(shù)量聚焦；
BSC平衡計分卡績效模型
財務角度
客戶角度
內(nèi)部流程角度
學習成長角度
專題三：如何編制個人目標
工具模型：3+1目標設(shè)定三步法
3個類別:
關(guān)鍵業(yè)績類指標
工作任務類指標
改進創(chuàng)新類指標
1項---個人能力發(fā)展計劃（需提升能力、具體學習行動計劃、輸出成果、完成時間等）
專題四：如何實現(xiàn)公司目標、部門目標與個人目標的對齊？
實戰(zhàn)工具：編寫《績效目標對齊共識卡》，對齊目標
案例討論：公司決策層下達挑戰(zhàn)性目標，團隊管理者如何向上承接戰(zhàn)略，如何職業(yè)化的申請資源？如何向下做合理的任務分配？

第二單元 檢查復盤：打造執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵技術(shù)
案例討論：為什么這兩個團隊績效表現(xiàn)有明顯差別？
高頻檢查：破除團隊執(zhí)行推諉的陋習
“講過了”與“盯”
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
執(zhí)行力是檢查出來的
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
目標過程的跟進檢查落地工具
工具之一：員工執(zhí)行力綠十字日歷【日畢】
工具之二：綜合任務關(guān)閉率管控表【周清】
ECRS流程優(yōu)化：執(zhí)行過程中迭代優(yōu)化流程，效率改善
管理就是笨功夫:多講【檢查力】，少怪【執(zhí)行力】
小組討論：團隊執(zhí)行力案例---為提高上述工作執(zhí)行效果，可以有哪些具體行動策略？

第三單元 激勵獎罰：沒有附帶獎罰要求是無效的
團隊執(zhí)行力不到位的典型原因分析
1、不知道干什么—設(shè)立目標；
2、不知道怎么干---教練方法；
3、干起來不順暢---優(yōu)化流程；
4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；
5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；
如何讓團隊高效執(zhí)行---運用獎罰策略的關(guān)鍵點
第一，事先明確獎罰規(guī)則：有始有終
落地工具：目標承諾會+考核述職會
第二，盡可能體現(xiàn)及時性：立即反饋
重要提醒：表揚不隔天，批評不隔夜
實戰(zhàn)技巧：如何正反饋、如何負反饋
第三，巧妙設(shè)計激勵制度：激勵相容
團隊收益與個人風險共同捆綁激勵
促使員工既保持利己主義，同時也實現(xiàn)團隊目標
案例分享：如何實現(xiàn)激勵相容解析討論
第四，理念執(zhí)行正向引導：價值觀考核
如何通過考核評價引導員工的行為與價值觀？
（解決員工執(zhí)行力差，缺乏協(xié)作、不愿意創(chuàng)新等）
實戰(zhàn)問題討論：橫向領(lǐng)導力
除了通過公司強制的績效考核制度，作為管理人員，還需要從哪些方面著手團隊管理，如何讓大家信服以有效推動工作執(zhí)行？

第四單元 績效反饋：績效面談與反饋溝通技巧
案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
為什么會出現(xiàn)員工和領(lǐng)導針對績效評價結(jié)果不一致的情況？
績效面談前期資料準備清單
崗位說明書；
上期的績效目標卡；
飛行檢查績效檔案；
績效面談表；
實戰(zhàn)分享：績效面談現(xiàn)場的核心步驟
良好的開場白；
員工自我評價；
主管客觀評價；
聚焦關(guān)鍵問題的原因及對策，并制定具體改進計劃；
提供必要的資源支持；
確認評估結(jié)果，以鼓勵結(jié)束談話。
課堂情景演練：績效面談

課程總結(jié)與知識分享 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1619  

  

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1540  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

  ￥   元/ 天

  人氣：1806  

  

• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1464  

  

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8345  

  

• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2798