【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者、基層員工

【培訓(xùn)收益】
1、幫助員工明確職場(chǎng)發(fā)展方向，建立為自己工作的職業(yè)化意識(shí) 2、建立正確價(jià)值觀，塑造內(nèi)心工作驅(qū)動(dòng)力，使員工自主自發(fā)的工作 3、在職場(chǎng)中的讓員工獲得更多的幸福感與成就感，替代只為賺錢的想法 4、安裝『心靈攝像機(jī)』，在工作場(chǎng)所讓員工主動(dòng)展現(xiàn)出最職業(yè)化的工作狀態(tài) 5、針對(duì)員工態(tài)度和觀念的影響改變，從而改善對(duì)工作的認(rèn)知，提升工作績(jī)效 6、通過職業(yè)化塑造，提升工作品質(zhì)，最終使自己及家人的生活品質(zhì)不斷進(jìn)步課

傳道、授業(yè)、解惑的心態(tài)調(diào)整
1、如何活在當(dāng)下，打開學(xué)習(xí)之心
2、消除審視態(tài)度，融入快樂的情緒
3、“面由心生”建立輕松的學(xué)習(xí)型組織
4、否定“學(xué)海無涯苦作舟”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

第二單元：職業(yè)化的理性與感性詮釋
1、什么才是真正的職業(yè)化
2、職業(yè)化的感性理念是什么？
3職業(yè)化對(duì)我們的幫助時(shí)什么
4、痛苦的工作VS快樂的工作
5、職業(yè)化理性概念是什么？
6、如何讓雇傭軍變成志愿軍？
7、小心！不要?jiǎng)e你的公司圈養(yǎng)

第三單元：建立職業(yè)化的觀念意識(shí)
大綱：1、職場(chǎng)植物人的特點(diǎn)和診斷
2、避免成為植物人的三個(gè)工具
3、尋找個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值
4、思考工作錢以外的工作動(dòng)力
5、制定個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)
6、明確職業(yè)方向，確定工作價(jià)值觀
7、案例分析：《惠普的用人之道》

第四單元：職業(yè)者工作價(jià)值觀塑造
大綱：1、九類工作價(jià)值觀選定
2、選擇個(gè)人工作價(jià)值觀
3、什么樣的方式實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值觀
4、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的欲望分建立
5、明確工具價(jià)值觀和本質(zhì)價(jià)值觀的區(qū)別

第五單元：建立態(tài)度與情商提升
大綱：1、如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2、如何為自己賺取品牌分
3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)三個(gè)優(yōu)勢(shì)和好處
4、如何建立積極心態(tài)
5、積極心態(tài)對(duì)工作生活的幫助
6、如何建立游戲心態(tài)
7、游戲心態(tài)對(duì)工作生活的幫助 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國(guó)50強(qiáng)CCTV “絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級(jí)講師
NID全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心核心講師，話語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥銷售培訓(xùn)經(jīng)理、德國(guó)拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷售經(jīng)理
國(guó)際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級(jí)教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級(jí)職業(yè)顧問
聚成培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)顧問
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問高級(jí)培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識(shí)的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力1)通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力2)..

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