課程編號：35499
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：679
行業(yè)類別：行業(yè)通用
專業(yè)類別：管理技能
授課講師：張劍
第一講 人力資源規(guī)劃與職位管理 1、職位體系與人力資源管理 正確認識職位 職位形成的邏輯 職位體系的構成 2、定崗 定崗的目的 定崗的技巧 組織結構決定崗位設置 流程決定部門設置 子流程決定崗位設計 3、定責 定責與定崗密不可分 崗位定責的技巧 4、定編 定編制是職位管理的重要工作 定編的方法 部門與崗位定編制的要點 部門冗員壓縮的要點 5、定員 定員的內涵與原則 定員的要點 崗位說明書與素質模型在定員中的應用 6、定薪 定薪就是薪酬預算的過程 定薪的要點 薪酬預算的特點 影響薪酬預算的關鍵要素 薪酬預算管控 定薪的方法 【應用工具】企業(yè)價值鏈、自上而下法、自下而上法 【案例分析】某公司的崗位設計、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置、某生產企業(yè)的崗位編制調整、華為的戰(zhàn)略定薪 【小組討論】如何評判該設專員還是主管？預測業(yè)務翻倍那人員要翻倍嗎？業(yè)務轉型產生的冗員怎么辦？一個蘿卜一個坑的說法對嗎？崗位設計的原則和方法？如何進行崗位設計，需要考慮哪些因素？ 【實戰(zhàn)演練】部門業(yè)務主流程與子流程描繪
第二講 職位分析與職位體系設計 1、職位分析概述 職位分析是職位體系建立的基礎 職位分析的基本術語 職位分析的原則 2、職位分析的實施 職位分析的一般流程 職位分析的關鍵——職責分析 職位分析的主要內容 職位分析的6W1H 職位分析的常用方法 訪談法 觀察法 問卷調查法 關鍵事件法 工作寫實法 3、崗位說明書的編寫 崗位說明書的主要內容 崗位目的編寫的要點 崗位職責編寫的要點 具體職責描述的要點 崗位任職要求描述的要點 4、職位體系的設計 職位體系概述 職位體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值 職位體系設計的目標 職位序列的設計 影響職位序列設計的因素 基于部門職能的職位序列設計邏輯 職位通道的設計 職位通道主要構成因素 職位分類與職業(yè)發(fā)展通道 任職資格的設計 任職資格的作用 任職資格標準的內容 任職資格設計的步驟 任職資格的評估、認證 【應用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔 【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓專員的崗位說明書、華為的五級雙通道 【小組討論】職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質的區(qū)別？華為任職資格管理的發(fā)展 【實戰(zhàn)演練】關鍵職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設計
第三講 職位價值的評估 1、職位價值評估 為什么要進行職位價值評估？ 職位價值評估的作用 職位價值評估的基本原則 職位價值評估的步驟 2、職位價值評估的方法與工具 職位價值評估的方法 定性法 定量法 流行的職位價值評估工具 合益-海氏評估法 美世國際職位系統(tǒng)評估 正略均策崗位評估法 3、職位價值評估結果的分析 職位評估結果的分析 評估數據的統(tǒng)計整理 評估數據的分析方法 職位評估結果的調整 為什么要調整 調整的依據 4、職薪序列表的制定 崗位評估分數與市場調查數據列表 制作市場薪酬調查散點圖 得出與崗位對應的薪酬中位值 分析制定職薪序列表 5、職位評估演練 模擬企業(yè)背景介紹 基準職位選取、崗位說明書準備 評估工具選取 正式評估 評估匯報（結果、序列表、經驗分享） 【應用工具】海氏-合益、美世評估工具、薪酬比較比率 【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、某公司的定制化崗位評估表設計 【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員
18年上市/標桿企業(yè)經歷，12年HR總監(jiān)
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協會理事會員。
工作經歷（由近及遠）
l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》（NEW）
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》
《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協同》（NEW）
《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績效解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫作系列：
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
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