【培訓對象】
總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者

【培訓收益】
打造企業(yè)核心競爭力

華為如何打造企業(yè)核心競爭力 （黃飛宏主講 ）
課程背景：
        為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
        為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？
        為什么很好項目不能得到執(zhí)行？ 
        為什么項目進度延遲？
        為什么跨部門溝通困難？
        為什么人員積極性不高？
        為什么公司留不住人才？ 
        為什么執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者。
課程大綱： 
第一章 華為戰(zhàn)略與核心競爭力
第二章 華為核心競爭力之企業(yè)文化
1、  華為企業(yè)文化的特點
2、  華為企業(yè)文化如何建立的？
3、  華為的企業(yè)文化
    批評與自我批評
    不能讓雷鋒同志吃虧
    華為的床墊文化
    華為的饑餓文化
    燒不死的鳥是鳳凰
    不穿紅舞鞋
    華為狼性文化
   華為精神
4、華為文化洗腦
案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？
第三章 華為核心競爭力之項目管理
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保項目成功？
    項目興，則企業(yè)興；
    項目的成功，決定著企業(yè)的成??；
    為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
    為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
   為什么項目進度延遲？
   項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析 
      案例分析與研討：華為如何解決項目管理中存在的問題？
第四章 華為核心競爭力之人力資源
1、 從華為的床墊文化看華為人力資源
2、 華為的人才評價體系
3、 華為的寬帶薪酬制度
4、 華為的人才晉升制度
5、 華為的項目考核體系
6、 華為的末端淘汰制度
7、 華為的績效管理體系
8、 華為大學培訓體系構(gòu)建
案例分析與研討：華為如何塑造優(yōu)秀的員工和團隊？

第五章 華為核心競爭力之產(chǎn)品研發(fā)

1、 華為端到端的產(chǎn)品生命周期管理
2、 華為IPD流程
3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、 華為研發(fā)的特點
案例分析與研討：華為的產(chǎn)品研發(fā)模式分析

第六章 總結(jié)與交流

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導過數(shù)十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業(yè)務關聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務三角形的三個邊； 3、服務營銷的三個層次； ▲基本服..

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