一、什么是個人商業(yè)模式畫布
1.商業(yè)模式是什么？
2.商業(yè)模式畫布：從商業(yè)模式中演變而來，借助它，有利于我們拔高思維高度，去思考策略層面的事情，
3.這個畫布不僅僅是規(guī)劃工具，還可以作為診斷工具來使用，可以診斷你當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)，從而為后期的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
4.工具輔助思考：
當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)有沒有問題；
如何進(jìn)行職業(yè)選擇
如何規(guī)劃職業(yè)甚至人生。
二、如何填寫畫布
1.個人商業(yè)模式畫布九個要素，

2.要素1. 核心資源：我是誰，我有什么。
冰山理論
我有什么
我是誰？
核心資源八個方面
3.要素2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么。
有職業(yè)目標(biāo)
如果暫無職業(yè)目標(biāo)
寫目標(biāo)，目標(biāo)不要離你太遠(yuǎn)。
業(yè)務(wù)羅列不要太細(xì)，兩三個重要提煉就可以。
總結(jié)：鍛煉結(jié)構(gòu)化思維，即：把你瑣碎的工作事件分解歸納成為幾個大的工作任務(wù)。
目標(biāo)還是現(xiàn)狀，都要與畫布的其它要素保持統(tǒng)一。
總結(jié)：如果你在關(guān)鍵業(yè)務(wù)里面寫了兩個版本：現(xiàn)狀和目標(biāo)，那就意味著，其它要素也是寫兩個版本，這樣才能對應(yīng)起來，不應(yīng)該出現(xiàn)：“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”寫的是目標(biāo)，后面“客戶群體”又寫成了現(xiàn)狀。
4.要素3. 客戶群體：我能幫助誰。
企業(yè)內(nèi)部
企業(yè)外部
5.要素4. 價值服務(wù)：你為客戶群體提供的價值是什么。
服務(wù)價值是什么
服務(wù)價值和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的區(qū)別
總結(jié)：價值服務(wù)更多的是結(jié)果和影響，而不是具體的任務(wù)
6.要素5. 渠道通路：怎樣宣傳自己、交付服務(wù)
如何向客戶傳遞價值
打通渠道通路
如何宣傳價值
賣出服務(wù)以及遞交服務(wù)
7.要素6. 客戶關(guān)系：怎樣和對方打交道
溝通的關(guān)鍵
如何和客戶建立關(guān)系
8.要素7. 重要合作：誰可以幫我
你通常不會是靠單打獨斗的。公司內(nèi)部比如經(jīng)常合作的部門，還有幫你提供資源的朋友，甚至一些公司會為員工配職業(yè)導(dǎo)師等，這些都屬于重要合作對象。
9.要素8. 收入來源：你在這份職業(yè)中獲得的收獲。
廣義收入
物質(zhì)回報
非物質(zhì)回報
10.要素9. 成本結(jié)構(gòu)：你為這份職業(yè)需要付出什么。
付出與貫徹執(zhí)行
什么是職業(yè)成本

三、畫布的三大用途
個人商業(yè)模式畫布已經(jīng)完成，就可以分析和應(yīng)用了。
1.三個用途，分別來講：職業(yè)診斷、職業(yè)選擇、職業(yè)規(guī)劃。
職業(yè)診斷
a)情形1.1：關(guān)鍵業(yè)務(wù)跟核心資源不匹配。
b)情形1.2：價值服務(wù)跟客戶群體不匹配。
c)情形1.3：渠道通路與客戶群體不匹配。
總結(jié)：總而言之，畫布中的九個要素之間都要相互匹配才行。如果存在脫節(jié)，那就意味著你的個人商業(yè)模式是有問題的，需要做出相應(yīng)調(diào)整。
職業(yè)選擇
a)成本和收入；
b)利用你的核心資源，讓你揚長避短。
職業(yè)規(guī)劃：
如果你按照上面的思路進(jìn)行了現(xiàn)狀盤點之后，找出了問題所在，那么你接下來開始調(diào)整這些有問題的要素、形成職業(yè)規(guī)劃。
若出現(xiàn)以下情況，你也需要重新調(diào)整畫布，對未來重新規(guī)劃：
a)外界環(huán)境變化；
b)工作出現(xiàn)調(diào)整，包括升職、跳槽、轉(zhuǎn)行等；
c)核心資源發(fā)生變化，比如能力、技能等有明顯提升。 

主要背景

中國延安精神研究會 會員
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士
高級營養(yǎng)師、學(xué)習(xí)指導(dǎo)師
體驗式培訓(xùn)師、培訓(xùn)導(dǎo)師、投資人
瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）授予的QLF
（Qualified Learning Facilitator）學(xué)習(xí)指導(dǎo)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、北京師范大學(xué)
北大縱橫商學(xué)院、格局商學(xué)、深圳英盛商學(xué)院、湖南強仁商學(xué)院、北京炎培教育科技研究院、清大厚德教育研究院等多家高校、商學(xué)院客座教授、課程導(dǎo)師

于老師的名言：
實實在在教方法，輕輕松松學(xué)管理。
于老師的三不講原則：
自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
主要經(jīng)歷
多年從事運營、管理工作實踐經(jīng)驗。曾任北京貴賓樓飯店餐飲部經(jīng)理、首旅集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、北京第二外國語學(xué)院中瑞酒店管理學(xué)院副教授等職務(wù)。在口才訓(xùn)練、培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；于老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。

主講課程
1.專注領(lǐng)域
溝通、通用管理、培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
2.主講課題
《問題分析與解決》（1-2天）
《跨部門溝通與協(xié)作》（1-2天）
《演講魅力與表達(dá)呈現(xiàn)》
《教練型培訓(xùn)師教程》（3-5天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》—課堂呈現(xiàn)與授課技巧（3天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》一—基于真實工作情景的課程設(shè)計與開發(fā)（3天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》一人課合一完美演繹（2天）
《說課與呈現(xiàn)技巧》教育部采購課程（1天）《無微不至微視微課開發(fā)技術(shù)》（1-4天）
《思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思維》（1-2天）
《調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力》一、三階段
《教練實踐CP》 

• 超級導(dǎo)購職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)

   

  課程大綱：第一篇 職業(yè)規(guī)劃1. 規(guī)劃就是策劃未來2. 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃3. 職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃4. 職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃核心5. 職業(yè)規(guī)劃與六爻6. 二大主要方面影響你職業(yè)規(guī)劃7. 職業(yè)規(guī)劃（職業(yè)選擇）與價值觀8. 九型性格與職業(yè)規(guī)劃第二篇 心態(tài)調(diào)整一、 心智模式?jīng)Q定你的心態(tài)1. 你的心智模式ɨ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1851  

  

• 如何用績效管理提升部門業(yè)績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認(rèn)識1、通常情況下經(jīng)理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關(guān)系3、&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：3695