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【談判篇】提升變現(xiàn)力

課程編號(hào):34876

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:495

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:柳金秋

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章【哈佛談判的基礎(chǔ)理論】
——形成一個(gè)“一以貫之”的策略預(yù)判
一、沖突的原因
1、資源不足
2、界限不清
3、尋租
二、哈佛談判七要素
1、利益——尋找對(duì)方內(nèi)心真實(shí)訴求
2、標(biāo)準(zhǔn)——引入客觀標(biāo)準(zhǔn)代替雙方分歧
3、選項(xiàng)——找到雙方利益,探尋雙贏方案
4、替代方案——決定談判局勢(shì)
5、人際關(guān)系——買賣不成仁義也在
6、溝通品質(zhì)——貫穿始終的融洽氛圍
7、承諾——可預(yù)見性的達(dá)成目標(biāo)

第二章【談判的準(zhǔn)備與開場(chǎng)】
——完美的開場(chǎng)奠定了整個(gè)談判的成敗局勢(shì)
一、定“事”之前先定“勢(shì)”
1、區(qū)分場(chǎng)景、了解結(jié)果
2、決定權(quán)在對(duì)方的說(shuō)服
3、決定權(quán)在他方的辯論
4、決定權(quán)在雙方的談判
二、避免談判中最容易忽視的問(wèn)題
1、了解分歧的性質(zhì)
2、區(qū)別利益分歧和認(rèn)同分歧
3、分歧的解決不依賴講理,而依賴敘事
三、設(shè)定談判目標(biāo)
1、構(gòu)建清晰的談判策略,匡正失焦
2、思考和設(shè)計(jì)愿景的目標(biāo),構(gòu)建友善對(duì)話氛圍
3、確定現(xiàn)實(shí)性談判目標(biāo),讓每場(chǎng)談判有結(jié)果
四、認(rèn)識(shí)談判對(duì)手,確定應(yīng)對(duì)策略
1、競(jìng)爭(zhēng)、退讓、妥協(xié)、回避、合作的認(rèn)知和區(qū)別
2、不同風(fēng)格的行事策略
3、不瓜分存量而創(chuàng)造增量的共贏思維
五、談判開場(chǎng)之“person”
1、獲得授權(quán)范圍
2、主動(dòng)發(fā)起攻勢(shì)
六、談判開場(chǎng)之“product”
1、用語(yǔ)言勾勒成果
2、讓談判的進(jìn)展加以推動(dòng)力
七、談判開場(chǎng)之“purpose”
1、對(duì)于談判的大膽預(yù)設(shè)
2、調(diào)試場(chǎng)域設(shè)定,完成精準(zhǔn)咬合
八、談判開場(chǎng)之“process”
1、設(shè)定談判程序
2、確認(rèn)談判權(quán)利
第三章【談判的核心主脈】
一、掌握談判10大溝通模型
1、【利益≠立場(chǎng)】確定談判的開場(chǎng)秩序
2、【提問(wèn)】用提問(wèn)打開僵局,掌握談判的開場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
3、【聽覺正念】校正談判的中的聽覺
4、【反饋】積累信息優(yōu)勢(shì),占據(jù)談判主動(dòng)權(quán)
5、【行塑】改變談判內(nèi)涵,引導(dǎo)他人修正談判立場(chǎng)
6、【選項(xiàng)】解決談判問(wèn)題的有效方案
7、【打包】梳理談判籌碼,讓資源為你所用
8、【創(chuàng)造】創(chuàng)造更多談判可能性
9、【標(biāo)準(zhǔn)】為分割利益尋找客觀依據(jù)
10、【承諾】使談判履約

第四章【談判的僵局的處理攻略】
——變換技巧,走出談判僵局
一、底線思維
1、處理“多標(biāo)”事件
2、設(shè)置合理的底線
二、替代方案
1、對(duì)談判戰(zhàn)略局勢(shì)做客觀評(píng)價(jià)
2、用替代方案獲得自由
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整談判身段和協(xié)商策略 

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