【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)高層決策人員；設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員；生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

【培訓(xùn)收益】

1.制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機(jī)械化
自動(dòng)化的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)
機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動(dòng)
自動(dòng)化制造系統(tǒng)=基本勞動(dòng)機(jī)械化+輔助勞動(dòng)機(jī)械化+自動(dòng)控制系統(tǒng)
工序自動(dòng)化、工藝過(guò)程自動(dòng)化（自動(dòng)化線）、制造過(guò)程自動(dòng)化（自動(dòng)化制造系統(tǒng)）
剛性自動(dòng)化設(shè)備及系統(tǒng)與柔性自動(dòng)化設(shè)備及系統(tǒng)
制造自動(dòng)化的控制方式與自動(dòng)控制系統(tǒng)
制造系統(tǒng)自動(dòng)化的技術(shù)與實(shí)現(xiàn)功能、實(shí)例
•加工設(shè)備自動(dòng)化
•裝配自動(dòng)化
•物流供輸系統(tǒng)自動(dòng)化
•自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
•檢測(cè)自動(dòng)化
•機(jī)械手
•工業(yè)機(jī)器人
•集成制造系統(tǒng)
自動(dòng)化裝備工控行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈：設(shè)備商、軟件商、系統(tǒng)集成商（為什么價(jià)格貴）
自動(dòng)化控制系統(tǒng)工程量估算的基本方法（收費(fèi)的秘密）
本節(jié)課堂演練：制造自動(dòng)化技術(shù)投資決策與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2.自動(dòng)化為什么不成功？ 自動(dòng)化VS自働化
自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功？沒(méi)有“人”字邊的自“動(dòng)”化
•頻繁的異常停止（停線管理及在線解決問(wèn)題的快速對(duì)應(yīng)）
•品質(zhì)不穩(wěn)定、品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)，且不明原因（暫對(duì)策與根因?qū)Σ?，再發(fā)防止）
•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化不完善（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）
•切換作業(yè)程序的時(shí)間太長(zhǎng)（SMED快速換模）
•設(shè)備故障多，維修時(shí)間長(zhǎng)（設(shè)備故障解決、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備自主保全）
•安全隱患及事故（安全優(yōu)先于一切）
可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實(shí)現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化：人字邊自動(dòng)化，是把重點(diǎn)放在阻止生產(chǎn)線的流動(dòng)，當(dāng)發(fā)生異常狀況時(shí)，生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系
•JIDOKA自働化：迅速對(duì)應(yīng)異常
•JIDOKA自働化：零不良，工序內(nèi)造就品質(zhì)，確保100%良品制造
•JIDOKA自働化：省人化，不需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)
自働化VS自動(dòng)化：設(shè)計(jì)面的差異、功能面的差異、管理面的差異
•自働化的誤區(qū)：自動(dòng)化的設(shè)備、設(shè)備的自働化
TPS豐田自働化常見(jiàn)裝置：定位置停止系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
自動(dòng)化VS柔性化
•整流化作業(yè)方式：1人多機(jī)器、1人多工序
•單元化與少人化生產(chǎn)方式
•人工與人數(shù)的區(qū)別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
•多能工培養(yǎng)
本節(jié)課堂演練：公司現(xiàn)有自動(dòng)化項(xiàng)目的得失分析及對(duì)策，重新研討公司自動(dòng)化推進(jìn)的目標(biāo)及方針

3.制造自働化DIY：LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化
逐步自動(dòng)化：人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析，人機(jī)組合與分離，半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化
•區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
簡(jiǎn)便自動(dòng)化的定義及其六大基本條件
加工作業(yè)的自働化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作
•加工自働化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
•加工作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目
•加工作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)
組裝、裝配作業(yè)的自働化
•裝配自動(dòng)化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
•裝配作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目
•裝配作業(yè)自働化過(guò)程要點(diǎn)及裝置設(shè)計(jì)
搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化的步驟及自動(dòng)化的過(guò)程演變
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)
本節(jié)課堂演練：公司現(xiàn)有某生產(chǎn)線（可為精益線）自動(dòng)化項(xiàng)目及完全自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)路徑描述

4.制造自働化DIY：自動(dòng)化項(xiàng)目的選擇與方案評(píng)估
自動(dòng)化項(xiàng)目選擇的系統(tǒng)思維：DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
•面向制造和裝配的設(shè)計(jì)
•產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的防錯(cuò)技術(shù)
自動(dòng)化項(xiàng)目選擇的技術(shù)思維：特性識(shí)別與流程識(shí)別
自動(dòng)化項(xiàng)目的選擇方法
•特性法（零部件形狀差異，作業(yè)、工具、材料、設(shè)備特性等）
•作業(yè)步驟法
•統(tǒng)計(jì)法
•管理目標(biāo)分解法
市場(chǎng)相對(duì)成熟及標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化裝備采購(gòu)分析與決策
•作業(yè)自動(dòng)化裝備
•工序自動(dòng)化裝備
•自動(dòng)化生產(chǎn)線
•自動(dòng)化制造系統(tǒng)
自主自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施
•經(jīng)濟(jì)性
•技術(shù)的可能性
•生產(chǎn)數(shù)量及后續(xù)生產(chǎn)的持續(xù)性
•品質(zhì)的安定性
•通用性及專(zhuān)用性
•預(yù)期效果及投資回報(bào)計(jì)算
本節(jié)課堂演練：（沿上）公司生產(chǎn)線自動(dòng)化項(xiàng)目選擇與評(píng)估（系統(tǒng)思維+技術(shù)思維）

5.制造自働化DIY：自動(dòng)化裝備設(shè)計(jì)及工程管理
PLC自動(dòng)控制技術(shù)與編程簡(jiǎn)介
自動(dòng)化工具的選擇
•控制裝置的選擇
•檢測(cè)儀表（元件）的選擇
•控制閥的選擇
•自動(dòng)化工具的工程管理
開(kāi)發(fā)防錯(cuò)系統(tǒng)與防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)
•更新FMEA與控制計(jì)劃反映防錯(cuò)的改進(jìn)
•防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的原則與7分制必須系統(tǒng)
自動(dòng)化裝置的驗(yàn)證： PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）驗(yàn)證
工程認(rèn)定管理規(guī)程：自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)、使用、更新的系統(tǒng)管理 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍帧⑿⌒茈娖鞯?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類(lèi)細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫(xiě)作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書(shū)面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責(zé)2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷(xiāo)（理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）..

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