【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務單元負責人、項目負責人等企業(yè)中高層管理人員；財務總監(jiān)、預算總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務部和審計部等部門相關(guān)人員等。

【培訓收益】
提供預算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行； 梳理預算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預算理念、方法； 通過推行預算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個人管理素質(zhì)和公司管理水平； 幫助學員掌握預算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制； 分享老師預算管理實踐心得體會，使預算管理真正成為企業(yè)的理財金鑰匙！

第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！
1、十分有用：預算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？
2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對預算管理深惡痛絕，你知道預算之難用了嗎？
3、直擊痛點：探討預算管理過程中普遍存在的12大問題，你企業(yè)中招了嗎？ （可分組互動）
痛點一：不識預算真面目，只緣身在迷霧中 （剛實施預算管理的企業(yè)無一幸免）
痛點二：編制敷衍了事，執(zhí)行隨心所欲，考評不知所措（執(zhí)行過程中的突出問題）
痛點三：公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理 （傳統(tǒng)預算必然導致該類問題）
第二部分 顛覆與重塑：預算本身沒有錯，錯在預算思想和方法！
一、顛覆傳統(tǒng)的四大預算創(chuàng)新理念
1、有限資源觀念是檢驗管理者的入門級標準；（如何判斷管理者是否具備基本的能力素質(zhì)？）
2、請思考目標、計劃和預算三者之間的關(guān)系；（為什么年初制定的目標到年底總是完不成？）
3、如何理解預算是優(yōu)化企業(yè)資源配置的工具；（為什么預算會淪落為耗時耗力的數(shù)字游戲？）
4、花錢比掙錢重要突出預算的過程控制屬性；（為什么政府和企業(yè)年初搶指標年末搶花錢？）
案例：推行預算管理，為什么能養(yǎng)成思考習慣，提高思考能力？ （預算管理最根本的功能?。?br /> 如何讓價值10元的商品能賣出20元、200元、2000元？ （預算管理最厲害的機制！）
二、解決四個預算領(lǐng)域的熱點問題
1、如何看待計劃趕不上變化？（這個問題若不解決，預算管理只能是財務部門的數(shù)字游戲?。?br /> 2、預算編制既麻煩又費時嗎？（關(guān)系到業(yè)務部門在預算管理上是否會設(shè)置障礙、消極對待！）
3、預算編制真是數(shù)字游戲嗎？（財務孤芳自賞的數(shù)字游戲還是財務發(fā)動各部門一起做游戲?。?br /> 4、聽說過“預算博弈論”嗎？（實為韋爾奇說的三個關(guān)鍵詞：禍根、最低績效、最低指標?。?br /> 三、突破預算陷入最低績效的秘訣 （幾乎所有企業(yè)尚未走出這一管理魔咒！）
1、錯誤的預算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。 你企業(yè)屬于哪一種？
2、更好的預算方法：新的預算體制設(shè)想；重點關(guān)注兩個問題；關(guān)鍵在于****發(fā)放？
3、韋爾奇如此告誡：分享親身經(jīng)歷的案例，一定要注意一個前提、小心一個****？
案例：快牛為啥不快跑 （見好就收）？ 慢牛為啥更慢跑 （破罐破摔）？
第三部分 方法和策略：正確的方法是突圍“十面埋伏”的關(guān)鍵！
一、預算控制的性質(zhì)（顛覆傳統(tǒng)的三項預算控制綱領(lǐng)）
1、預算基于業(yè)務而不是業(yè)務的緊箍咒！ （注意了，預算書不是圣經(jīng)而是參照物?。?br /> 2、為適應環(huán)境業(yè)務是實時的、動態(tài)的！ （顛覆你，可以超、可以變絕不可僵化?。?br /> 3、業(yè)務想要的并不一定是公司需要的！ （關(guān)鍵是，需求由業(yè)務證明、公司論證?。?br /> 二、預算控制的規(guī)則（卓有成效的六大預算控制策略）
1、動態(tài)預算。關(guān)鍵詞：全面性、唯一性、事前性、重要性 （這是所有預算管理方法的基石?。?br /> 2、預算編制。預算編制的四大規(guī)則、四種方法、重點演練 （真正發(fā)揮預算的資源配置功能?。?br /> 探討：預算編制過程中會出現(xiàn)哪些典型問題？
案例：成本控制和預算管理如何實現(xiàn)一體化？
案例：收入預算總是完不成，但是各項費用卻一點也不少，該怎么辦？
案例：培訓預算、研發(fā)預算、促銷預算、采購預算的編制要點是什么？
案例：余糧可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？華為高級會計師的做法可以借鑒的經(jīng)驗教訓？
3、預算批準。預算批準的五項規(guī)則、路徑設(shè)計、杜絕越權(quán) （真正發(fā)揮預算的過程控制作用！）
案例：費用報銷的尷尬處境…… （傳統(tǒng)財務會計使不上勁的勁爆分析?。?br /> 4、預算執(zhí)行。預算執(zhí)行的五項規(guī)則…… （拯救傳統(tǒng)預算束之高閣的執(zhí)行秘訣！）
案例：“兩搶預算”的前世今生？（全國人大未解決的難題在這有答案）
案例：敏感性資產(chǎn)到底要不要做預算？ （理念不清必定導致方法不當）
5、預算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實“預算可以隨時隨地隨人隨事進行調(diào)整”創(chuàng)新……
案例：可以張冠李戴嗎？（企業(yè)為何一管就死、一放就亂？請看過來）
思考：預算調(diào)整影響預算年度利潤目標的實現(xiàn)，怎么辦？
思考：為什么在預算管理實踐中必須讓”滾動預算”滾蛋？
6、預算組織。財務如何避免陷入預算控制困局，同時又創(chuàng)造價值的經(jīng)驗交流。
案例：都是預算惹的禍？（綜合案例，貫穿目標、編制、執(zhí)行、調(diào)整）
第四部分 組織和編制：高效的組織手段與編制流程讓預算落地！
一、預算組織（有效的環(huán)境改造和高效的預算組織是預算成功的保證）
1、準備推行預算的企業(yè)如何打造預算環(huán)境、如何組織預算工作？
2、如何設(shè)置預算管理機構(gòu)？應賦予各預算機構(gòu)怎樣的工作職責？
3、預算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點如何把握？
4、為保證編制質(zhì)量和執(zhí)行效果，預算“兩會”要如何組織開展？
5、難點：業(yè)務對分析無動于衷，行政對考核傷透腦筋，怎么辦？
6、案例：誰是預算管理的罪魁禍首？ （老板要崩潰了，答案竟然是一把手?。?br /> 7、探討：如何才能讓總經(jīng)理甘當預算管理一把手？ （必須抓住三個關(guān)鍵控制點！）
8、探討：預算管理委員會的作用究竟體現(xiàn)在哪里？ （對于該委員會的勁爆分析?。?br /> 二、預算編制 （提供完整的預算編制指南和大量預算編制表單模版）
1、預算編制的流程： 想知道老師的成功經(jīng)驗總結(jié)和提煉嗎？
2、預算編制的起點： 董事會？ 經(jīng)營層？ 目標如何設(shè)定？
3、預算編制的準備： 忽視計劃、方案，預算就是數(shù)字游戲？
4、編制速成：預算編制的大綱和模版及表單 （可提供）
5、您真的會開預算答辯會嗎？ —— 預算編制的平衡與審批
6、推薦：杰克韋爾奇6大業(yè)績提升工具？
7、視頻：加拿大西捷航空公司圣誕奇跡？
8、案例：如何讓各業(yè)務部門穿上紅舞鞋？
如何讓銷售預算促進銷售管理？
如何讓生產(chǎn)預算促進產(chǎn)能提升？
如何讓業(yè)務目標符合公司期望？
第五部分 分析與考核：讓預算實現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績效的關(guān)鍵！
一、預算分析：預算執(zhí)行為什么會成為預算編制的另一張皮？
1、預算執(zhí)行的兩級報告層次：司級、部級？
2、預算執(zhí)行報告的核心內(nèi)容以及報告模版？
3、預算差異分析的要求、方法和指標推薦？
4、形成預算分析會議機制的五大要點提示？
5、案例：預算分析、糾偏怎樣能落到實處？
6、案例：預算分析環(huán)節(jié)的操作難點與重點？
二、預算考核：您知道為什么大家都對預算考核傷透腦筋嗎？
1、預算考核的定量、定性思考維度？
2、預算考核的投入產(chǎn)出比指標體系？
3、預算考核的司級、部級模版推薦？
4、案例：預算考核讓企業(yè)不知所措？
5、案例：預算考核操作難點與重點？
6、思考：預算考核是處罰還是激勵？

附件：課程提供的部分制度和表單模版
1、 預算啟動會資料準備模版；
2、 預算管理制度、流程及表單模版；
3、 預算管理制度實施細則及表單模版；
4、 預算編制大綱模版；
5、 預算編制表單模版；（提供經(jīng)過實戰(zhàn)的42張完整表單）
6、 預算科目使用規(guī)范操作指南；
7、 預算編制方法和步驟操作指南；
8、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制模版；
9、 各部門業(yè)務計劃編制模版；
10、各業(yè)務單元預算答辯會陳述模版；
11、預算差異分析和報告模版（公司層面、部門層面）；
12、預算績效考評模版（公司、各部門）；
13、公司戰(zhàn)略、預算目標制定的工具；
14、資金管理點檢表模板；
15、部門級行動方案模版；
16、······  

【講師背景】
中國“財師匯”發(fā)起人之一
注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統(tǒng)計師
曾任百強民企吉利汽車財務總監(jiān)
二十多年的財務管理研究與實踐
專注于財務管理領(lǐng)域的研究與實踐
浙江大學總裁班 中南財大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會計 預算管理 資金管理 非財?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓練營》3天2夜
課程3：《財務挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財務創(chuàng)造價值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績效的全面預算管理實務》
課程5：《管理會計下突破預算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》
課程7：《應收賬款管理與風險控制》
課程8：《決策者的財務管理》
課程9：《財務經(jīng)理人職場溝通與團隊建設(shè)》特訓營
課程10：《老板財稅通：管理者如何規(guī)避財稅風險》 

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