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家具制造業(yè)班組長培訓(xùn)

課程編號:338

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2848

行業(yè)類別:家居裝飾     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張屹

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長

【培訓(xùn)收益】


一、班組長的素質(zhì)要求 
1、合格班組長的四大基本素質(zhì)
2、合格班組長的三大基本技能
3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者
二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃
1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)
2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解
3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則
4、常見計(jì)劃問題
5、表單及范例說明
三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制
1、計(jì)劃滯后的原因分析
2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理
3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法
4、配套生產(chǎn)
四、如何進(jìn)行物料控制
1、如何進(jìn)行物料跟蹤
2、車間物料管理
3、物料定額管理常識
4、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì)
  五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 
1、品質(zhì)管理的基本流程
2、品質(zhì)管理的一般方法
3、“品質(zhì)點(diǎn)”管理法
4、品質(zhì)事故的處理
六、班組長管理技能
1、如何搞好現(xiàn)場管理
2、如何處理與上級、下級、同級的關(guān)系
3、如何提高工作效率
4、怎樣降低成本
5、各種浪費(fèi)及整治
6、目視管理
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
8、工作匯報(bào)
七、班組長日常工作規(guī)范
1、班組長每日工作要點(diǎn)
2、如何做好工作分解
3、如何進(jìn)行工作總結(jié)
4、生產(chǎn)異動的處理

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