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情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目

課程編號(hào):33626

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:530

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:馬媛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)人士、企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】


模塊一:情商的原則及認(rèn)知
一、我們?cè)?jīng)忽略了它:情商的基本概念
1、工作的一步之遙
測(cè)試評(píng)估:我的情商如何?
2、“受歡迎的人”與“討厭的人”的距離
3、 “智商”與“情商”的異同
4、 情商與成功之間的比例關(guān)系
二、高情商管理者的機(jī)會(huì)與類型
案例討論:你是怎么做到的?
1、高情商的人魅力無(wú)窮
 2、情商賦予成功更多的要求
 3、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀——情商明星
模塊二:高情商管理者的職場(chǎng)魅力
一、情商的驅(qū)動(dòng)力
1、職場(chǎng)人士的“九種武器”
案例討論:向內(nèi)看的眼睛
2、低情商的“職場(chǎng)殺手”
3、情商的分類評(píng)估
二、提高情商的技能
1、改變心智、改變情商
討論與測(cè)試:我的思維模式
2、自我認(rèn)知和自我調(diào)節(jié)
3、強(qiáng)化社交雷達(dá)
三、突破思維定勢(shì)
1、思維定勢(shì)束縛你的自由
■ 課堂奧斯卡:思維慣性是沉重的包袱
2、換一種思維方式生存
3、只有改變看法。才能改變想法
4、換個(gè)角度思考問(wèn)題
5、跳出“非此即彼”的思維怪圈
模塊三:最有效的情商領(lǐng)導(dǎo)力
一、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)驅(qū)力因素
2、堅(jiān)守原則的實(shí)踐
■ 你是不是得了犧牲綜合癥?
二、成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者
1、建立個(gè)人愿景:培養(yǎng)情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2、全方位認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我: 培養(yǎng)情商領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
3、將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):成為一個(gè)情商領(lǐng)導(dǎo)者
■ 目標(biāo)導(dǎo)向、方向?qū)蚝托袨閷?dǎo)向
4、知識(shí)點(diǎn)的歸納與總結(jié)
三、打造高情商團(tuán)隊(duì):在團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)中保持影響力
■ 小沙盤:我要培養(yǎng)什么樣的團(tuán)隊(duì)
一、 1、管理動(dòng)作的影響波及面
二、 2、意想不到的變化
三、 3、高情商的管理思路
四、 4、團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)機(jī)管理
五、 5、有可能存在的問(wèn)題
模塊四、高情商的管理思想和展現(xiàn)
一、高情商的管理思想和展現(xiàn)
■ 思想定位、結(jié)構(gòu)清晰,表達(dá)準(zhǔn)確
二、高情商的管理信息收集
1、信息收集的層級(jí)與同理心
2、對(duì)下管理的思路與方法
3、常見(jiàn)四種低情商惡習(xí)
三、高情商的管理發(fā)問(wèn)
1、提問(wèn)的立場(chǎng)與出發(fā)點(diǎn):批判性與啟發(fā)性
2、提問(wèn)的方向性:帶領(lǐng)與探索
3、高情商發(fā)問(wèn)四部曲:
■ 多問(wèn)WHAT 少問(wèn)WHY
■ 多問(wèn)開放式少問(wèn)封閉式
■ 聚焦目標(biāo)正向思考
■ 跳出框框擴(kuò)寬視野
四、高情商的管理區(qū)分
1、工作的過(guò)程就是不斷區(qū)分的過(guò)程
(高情商不是什么都答應(yīng)的人)
2、高情商區(qū)分的重點(diǎn)及內(nèi)容
3、學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與演繹:
4、學(xué)會(huì)區(qū)分目標(biāo)與問(wèn)題
五、高情商的管理回應(yīng)
1、職場(chǎng)中回應(yīng)的目的
2、AB輔導(dǎo)模式
 從現(xiàn)狀到目標(biāo)
找出障礙點(diǎn),增加可能性
情境演練:面對(duì)客觀存在的障礙,高情商的人如何有效引導(dǎo)其突破?
3、邏輯層次與應(yīng)用方法
論—證—類—比(思想—結(jié)構(gòu)—表達(dá))
每個(gè)層次的基本技法
情境演練

模塊五:高情商的技巧與示范(案例教學(xué))
一、高情商的技巧
善待自己賞識(shí)他人
學(xué)會(huì)賞識(shí)他人
操做在我
被語(yǔ)言推動(dòng),不被語(yǔ)言傷害
二、技巧練習(xí)
角色扮演:
討論: 你面臨的困難是什么?你應(yīng)該做什么來(lái)改變? 

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