【培訓(xùn)對(duì)象】
共青團(tuán)干部

【培訓(xùn)收益】
感受：素養(yǎng)決定自己的工作行為、工作效果！ 感受：認(rèn)知是必須首先要解決的素養(yǎng)要素！ 了解：十九大精神與團(tuán)青工作結(jié)合的內(nèi)容與方法 掌握：共青團(tuán)干部素養(yǎng)提升內(nèi)容與方法 掌握：適應(yīng)新時(shí)代的共青團(tuán)建設(shè)與運(yùn)作的方法

分享與分析：
十九大對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)有怎樣的論斷
十九大對(duì)于中國(guó)的未來又怎樣的籌劃
十九大的論述與工會(huì)工作有關(guān)的有哪些
您和身邊的人都想要什么
您和身邊的人都擔(dān)憂什么
對(duì)您來說，什么是幸福的生活
對(duì)您來說，滿意的工作是怎樣的
您不喜歡怎樣的工作狀態(tài)
年輕青工都喜歡什么
年輕青工都比較排斥什么

1、國(guó)網(wǎng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
指導(dǎo)原則：六個(gè)始終堅(jiān)持
制勝之道：始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)
初心之愿：始終堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚(yáng)以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價(jià)值觀
擔(dān)當(dāng)之舉：始終堅(jiān)持把推動(dòng)再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應(yīng)和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命
固本之要：始終堅(jiān)持把建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動(dòng)、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務(wù)
管理之基：始終堅(jiān)持集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的
方針，不斷完善更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度
必由之路：始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，聚焦“一個(gè)核心、三大支柱（電網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)）發(fā)展布局，強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)。
八個(gè)著力
著力推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
著力促進(jìn)清潔能源發(fā)展
著力堅(jiān)持以客戶為中心
著力服務(wù)“一帶一路“建設(shè)
著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
著力推進(jìn)科技創(chuàng)新
著力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)展布局：一個(gè)核心 三大支柱
以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心
以產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)為支柱
戰(zhàn)略路徑：四個(gè)驅(qū)動(dòng) 一個(gè)發(fā)展
改革驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
服務(wù)驅(qū)動(dòng)
文化驅(qū)動(dòng)
高質(zhì)量發(fā)展
戰(zhàn)略方針：六化
集團(tuán)化
集約化
標(biāo)準(zhǔn)化
精益化
數(shù)字化
國(guó)際化
根本保障：黨的全面領(lǐng)導(dǎo) 四個(gè)建設(shè)
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
法制建設(shè)
文化建設(shè)
品牌建設(shè)
電網(wǎng)發(fā)展理念
安全
優(yōu)質(zhì)
經(jīng)濟(jì)
綠色
高效
2、新時(shí)代的意識(shí)形態(tài)的斗爭(zhēng)與文化自信
美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)起“貿(mào)易戰(zhàn)”的用意
為什么中國(guó)“缺少朋友”
“普世價(jià)值”到底是什么
西方社會(huì)“民主、自由”的歷史
西方社會(huì)“民主、自由”的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
中國(guó)地理與中華文化
中國(guó)歷史與中華文化
中國(guó)文化的獨(dú)有大氣
中華文化的獨(dú)具韌力
中國(guó)人在哪些方面被詬病
世界上誰在唱衰中國(guó)
西方的文化傲慢從何而來
地理大發(fā)現(xiàn)與鄭和下西洋
宗教戰(zhàn)爭(zhēng)與百家爭(zhēng)鳴
一神教與眾神信仰
從神仙的來歷看西方與中華文化的基因
西方的話語權(quán)是如何建立的
西方還能統(tǒng)治多久
文化自信與道路自信、理論自信、制度自信
文化自信的行為表現(xiàn)
3、情緒與壓力管理
情緒管理
情緒斷層線與情緒鐘擺
辦公桌的視覺情緒化
引起不良情緒的三種不合理信念
發(fā)泄不良情緒的九種方法
激發(fā)積極情緒的九種心態(tài)
改變思維模式
壓力管理
壓力的組織原因
壓力的個(gè)體原因
壓力管理：個(gè)體心理調(diào)節(jié)的六個(gè)要點(diǎn)
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
滋生政治行為的組織七特征
壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個(gè)要點(diǎn)
挫折應(yīng)對(duì)
產(chǎn)生挫折的四個(gè)條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機(jī)制
應(yīng)對(duì)挫折的方法
應(yīng)對(duì)問題的方法
應(yīng)對(duì)情緒的方法
v造成壓力的物理環(huán)境的三個(gè)作用
v中國(guó)風(fēng)水研究的合理性
v造成壓力的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)因素
辦公室布局：人——人的關(guān)系
辦公室布局：人——設(shè)施的關(guān)系
窗戶
門
聲音
顏色
氣味
光亮
植物 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。