【培訓(xùn)對(duì)象】
薪酬管理人員

【培訓(xùn)收益】
感受：薪酬管理也可以固化與增益公司核心競爭力、關(guān)鍵成功要素 掌握：設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司核心競爭力與關(guān)鍵成功要素的薪酬體系（包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬額度、薪酬管理方式等）的方法

分享與分析
您公司的核心競爭力、關(guān)鍵成功要素是什么
公司給員工的薪酬本質(zhì)上是什么
給薪酬的依據(jù)是什么
薪酬對(duì)于員工有什么作用
對(duì)于薪酬的變動(dòng)員工會(huì)怎么想

1.薪酬體系
薪酬
薪酬的概念
廣義薪酬和狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬的作用
薪酬對(duì)企業(yè)的功能
薪酬對(duì)員工的功能
薪酬對(duì)社會(huì)的功能
工資在薪酬結(jié)構(gòu)中的地位
薪酬體系的構(gòu)成
2.基于KSF的薪酬管理
什么是KSF
什么是核心競爭力
什么是關(guān)鍵成功要素
核心競爭力、關(guān)鍵成功要素的形成與打造
基于KSF的薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略
薪酬計(jì)劃
薪酬戰(zhàn)略要素
薪酬政策
薪酬基礎(chǔ)與政策
薪酬水平與政策
薪酬結(jié)構(gòu)與政策
薪酬文化與政策
薪酬管理與政策
制定基于KSF的薪酬戰(zhàn)略的流程
核心競爭力、關(guān)鍵成功要素必須在薪酬中予以體現(xiàn)
如何通過薪酬固化核心競爭力、關(guān)鍵成功要素
基于KSF的薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
制定薪酬制度的基本程序
薪酬制度的內(nèi)容
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬結(jié)構(gòu)的確定
薪酬水平影響因素
薪酬水平的確定
固定薪酬的設(shè)計(jì)
浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
薪酬制度的實(shí)施與修正
基于KSF的崗位薪點(diǎn)式薪酬
薪點(diǎn)薪酬的獨(dú)特作用
薪點(diǎn)薪酬的計(jì)算公式
薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì)組織
薪點(diǎn)的選擇
薪點(diǎn)要素的測(cè)評(píng)與確定
薪點(diǎn)的調(diào)整
薪點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)演練
技能薪酬制的前提
技能薪酬制的類型
如何測(cè)評(píng)技能
績效薪酬制的特點(diǎn)
績效薪酬制的不足
主要績效薪酬形式
如何測(cè)評(píng)績效
績效管理的運(yùn)作前提
績效薪酬面臨的法律問題
寬帶薪酬
寬帶式薪酬的概念
寬帶式薪酬的特點(diǎn)
寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則
寬帶式薪酬設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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