【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 人資部門 財(cái)務(wù)部薪酬專責(zé)

【培訓(xùn)收益】
了解：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的背景、用意 理解：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的關(guān)聯(lián)影響 掌握：實(shí)施《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的方法

分享與分析
工資是如何確定的
不同崗位對(duì)于公司的價(jià)值是如何標(biāo)定的
如何計(jì)算員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)
關(guān)于工資員工都在想什么
您認(rèn)為給員工薪酬待遇應(yīng)該考慮哪些因素
如何由您領(lǐng)銜協(xié)商集體合同，您考慮談什么

v發(fā)文背景
v發(fā)文用意
v發(fā)文意義
v文件解讀
總體要求
指導(dǎo)思想
基本原則
改革工資總額決定機(jī)制
改革工資總額確定辦法
完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
改革工資總額管理方式
全面實(shí)行工資總額預(yù)算管理
合理確定工資總額預(yù)算周期
強(qiáng)化工資總額預(yù)算執(zhí)行
完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
完善企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度
深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
規(guī)范企業(yè)工資列支渠道
健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)國有企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)和調(diào)控
落實(shí)履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的國有企業(yè)工資分配監(jiān)管職責(zé)
完善國有企業(yè)工資分配內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
建立國有企業(yè)工資分配信息公開制度
健全國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度
做好組織實(shí)施工作
v社會(huì)現(xiàn)實(shí)與文件的局限性
v文件與其它政府文件的矛盾之處
v如何處理文件之間的矛盾
v如何處理社會(huì)現(xiàn)實(shí)與文件要求的矛盾
v文件實(shí)施
薪酬的類型
薪酬的決定機(jī)制
薪酬的戰(zhàn)略
薪酬策略
薪酬類型
薪酬結(jié)構(gòu)
行業(yè)水平
地區(qū)水平
組織性質(zhì)
組織效益
管理思想
如何進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)
如何確定崗位工資
工作分析
崗位評(píng)價(jià)
定薪的考慮因素
工資總額的考慮因素
工資如何與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
如何規(guī)定效益目標(biāo)
如何計(jì)算公司效益
如何將員工貢獻(xiàn)與效益關(guān)聯(lián)計(jì)算
完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
工資應(yīng)該如何傾斜
如何深化企業(yè)內(nèi)部分配改革
企業(yè)工資列支的規(guī)范
健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
完善國有企業(yè)工資分配內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
建立國有企業(yè)工資分配信息公開制度
健全國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度
做好組織實(shí)施工作
關(guān)鍵：崗位價(jià)值的確定
基點(diǎn)：對(duì)標(biāo)對(duì)象及對(duì)標(biāo)機(jī)制
薪點(diǎn)工資體系的靈活應(yīng)用
工資總額慎之又慎
依靠職代會(huì)
做好集體合同協(xié)商
切實(shí) 扎實(shí) 實(shí)際 實(shí)效
v討論：本公司的工資變革方案 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。