【培訓(xùn)對(duì)象】
v企業(yè)中高管 v創(chuàng)新工作室人員 v工會(huì)專責(zé)、專業(yè)委員會(huì)人員

【培訓(xùn)收益】
感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行 了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素 掌握：利用不同思維方式、方法進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 掌握：通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
您理解的創(chuàng)新是什么
為什么要做創(chuàng)新與變革
創(chuàng)新的動(dòng)力在哪里
我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇目前的運(yùn)營(yíng)模式？可以怎樣改變
組織變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么
您認(rèn)為研發(fā)變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素
營(yíng)銷體系變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么

1．創(chuàng)新與變革的意義
企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革
政治：中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”
經(jīng)濟(jì)：全球化與單邊主義的矛盾
法律：強(qiáng)調(diào)“獲得感”帶來(lái)各種法律法規(guī)及其落地
科技：互聯(lián)網(wǎng)+、智能化的影響
文化：求統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到求個(gè)性
創(chuàng)新與變革對(duì)于組織和個(gè)人的意義
互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的深層變化
從占有到使用的“共享經(jīng)濟(jì)”
競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的變化
“人才共享”、“柔性工作”對(duì)用工的巨大沖擊
“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對(duì)員工任職素養(yǎng)的顛覆
如何解釋“無(wú)人”的意義
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
重大挑戰(zhàn)
重大困難
重大機(jī)遇
人才發(fā)展的最好時(shí)期
新的用工關(guān)系
新的用工、管理方式案例介紹
新的營(yíng)銷
新的公司運(yùn)營(yíng)
重新定義工作
員工滿意職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化要素
2. 新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
v企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先比的是眼光、格局
v戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
v資源整合與運(yùn)營(yíng)取代輸贏的狹隘思維
v人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
v新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
v新興企業(yè)追逐增量的無(wú)限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
v新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性
v全球化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)全面提升
v藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)取代紅海競(jìng)爭(zhēng)
v模式競(jìng)爭(zhēng)取代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
v粉絲競(jìng)爭(zhēng)取代區(qū)域與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
v及時(shí)滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
v快速發(fā)展的社會(huì)必然要求進(jìn)出壁壘的降低
v戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
v數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備
v對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解
v對(duì)本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解
v對(duì)客戶關(guān)系的理解
v對(duì)行業(yè)的理解
v對(duì)市場(chǎng)的理解
v對(duì)員工與公司的關(guān)系的理解
v對(duì)人性的理解
v線上與線下的關(guān)系的設(shè)計(jì)
v分利關(guān)系的設(shè)計(jì)
v分權(quán)的設(shè)計(jì)
v打破“獨(dú)占”的心理障礙，接受與設(shè)計(jì)“分享”、“共享”
4.科技創(chuàng)新與變革
科技是第一生產(chǎn)力
科技發(fā)展是社會(huì)變革的根本動(dòng)力
雜交水稻
5G通訊
北斗衛(wèi)星
高鐵
微信
支付寶
煤制油
快堆
干熱巖
石油開(kāi)采
非接觸戰(zhàn)爭(zhēng)
移動(dòng)互聯(lián)
創(chuàng)新與變革對(duì)于組織的意義
大國(guó)工匠與無(wú)人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”的關(guān)系
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革
v運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：改變企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)格局的利器
v運(yùn)營(yíng)模式與管理創(chuàng)新的方法
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤(rùn)乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤(rùn)
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤(rùn)
經(jīng)驗(yàn)曲線
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
多次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟(jì)周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)
聯(lián)盟壁壘
工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織運(yùn)行創(chuàng)新
6. 組織發(fā)展與管理創(chuàng)新
什么是組織發(fā)展
組織發(fā)展的目標(biāo)
組織發(fā)展的內(nèi)容
影響組織發(fā)展的因素
組織變革的診斷
組織發(fā)展過(guò)程四階段
工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
提高員工工作滿意度的系統(tǒng)性手段
公司目標(biāo)如何整合員工個(gè)人目標(biāo)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
滋生政治行為的組織七特征
員工需求與激勵(lì)理論的新方法、新實(shí)踐
組織變革發(fā)展的干預(yù)技術(shù)
人類過(guò)程干預(yù)技術(shù)
技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
人力資源管理干預(yù)技術(shù)
戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
7、營(yíng)銷變革與創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)力的案例解析
v營(yíng)銷變革
創(chuàng)建新市場(chǎng)
激發(fā)老市場(chǎng)
引導(dǎo)新需求
用新模式競(jìng)爭(zhēng)
改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
v營(yíng)銷變革的方法
整合營(yíng)銷傳播
重度垂直營(yíng)銷
長(zhǎng)板營(yíng)銷
價(jià)值鏈掌控力
切割價(jià)值鏈
利潤(rùn)乘數(shù)
速度創(chuàng)新
戰(zhàn)略控制
經(jīng)濟(jì)周期脫敏
人單合一
干股認(rèn)領(lǐng)
粉絲經(jīng)濟(jì)
等位捆綁
合伙人激勵(lì)
8、產(chǎn)品創(chuàng)新
v產(chǎn)品創(chuàng)新案例
v產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于改變競(jìng)爭(zhēng)格局的意義
v產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
設(shè)問(wèn)檢查法
主題附加法
逆向轉(zhuǎn)化法
特性列舉法
缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
成對(duì)列舉法
奧斯本核檢法
5W1H法
和田十二法
9、創(chuàng)新思維
常見(jiàn)思維障礙
習(xí)慣性思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書(shū)本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
“思維復(fù)雜化”誤區(qū)
常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具
常規(guī)推理
歸納推理
假言推理
收斂思維
發(fā)散思維
逆向思維
橫向思維
顛倒思維
想像思維
聯(lián)想思維
簡(jiǎn)單性思維
多米諾思維
5-WHY
比較法
協(xié)變法
典型分析
六頂帽子思維法
互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
極客思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維
全球化思維
人性化思維
國(guó)際化思維
法制化思維
文化性思維
社會(huì)化思維
高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思維
前瞻思維
批判性思維 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 2020新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷新思路與新方法

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)商業(yè)銀行的深遠(yuǎn)影響一、中國(guó)金融L型未來(lái)走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)二、新金融對(duì)于傳統(tǒng)銀行三個(gè)影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負(fù)債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國(guó)幸福指數(shù)最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國(guó)銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)3...

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說(shuō)“..

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