第一章從實用性角度了解復(fù)盤
熟練掌握一件事物的前提是對其有最基本的了解，開篇的理論內(nèi)容學習為后面的現(xiàn)場演練與具體運用建立牢固的基礎(chǔ)，讓學員更容易在實踐中領(lǐng)悟復(fù)盤技術(shù)的使用技巧。
一．何謂復(fù)盤
二．復(fù)盤的基本構(gòu)成
三．工作總結(jié)不算復(fù)盤
四．凡事都有兩面性
五．復(fù)盤應(yīng)用的偏差
六．復(fù)盤的價值所在
1.為何進行復(fù)盤
2.改善組織心智與行為模式
第二章復(fù)盤在組織運營中的具體應(yīng)用
通過學習復(fù)盤技術(shù)的基本執(zhí)行流程，了解為何復(fù)盤可以改善企業(yè)心智模式，并初步了解企業(yè)復(fù)盤的應(yīng)用范疇。
一．知行合一
二．企業(yè)心智模式的改善
三．企業(yè)必備四大復(fù)盤術(shù)
第三章企業(yè)常用四大復(fù)盤術(shù)
本章是課程的最重要章節(jié)，講詳細學習企業(yè)中最常見的、最有效的四個復(fù)盤工作坊，并當堂進行模擬設(shè)計練習。
一．個人復(fù)盤
二．團隊復(fù)盤
三．項目復(fù)盤
四．經(jīng)營與戰(zhàn)略復(fù)盤
第四章精益求精
我們經(jīng)常說：“不要沉迷于正確的做事，而是要做正確的事”，但做正確的事的同時，如果可以將事情做好做漂亮，做到趨于完美，豈不是更好。本章學習怎樣做一場漂亮的復(fù)盤。
一．復(fù)盤的五大誤區(qū)
二．復(fù)盤的七大成功要素
三．如何把復(fù)盤搞砸？
第五章做個合格的復(fù)盤專家
成為一名合格的復(fù)盤專家需要具備哪些核心技能？
一．復(fù)盤時的引導
二．啟發(fā)眾人思考
三．促動式經(jīng)驗萃取
第六章復(fù)盤的質(zhì)量保障
一．如何參與復(fù)盤
二．如何組織復(fù)盤
三．如何運作復(fù)盤
四．如何優(yōu)化復(fù)盤
第七章企業(yè)復(fù)盤慣習的養(yǎng)成
學會復(fù)盤并不難，真正難的是如何能一直保持復(fù)盤的習慣，并將這一行為推廣到整個組織，逐漸形成新的企業(yè)慣習，改善企業(yè)行為模式。
一．循序漸進的推廣復(fù)盤
二．從被動參與到主動參與
三．推廣步驟具體化
四．聰明的企業(yè)不蠻干
五．讓效果說話
六．推波助瀾，擴大影響
七．慣習是心智模式和行為模式改善的具體表現(xiàn)
第八章學習型組織的打造
一．復(fù)盤不是無敵的
二．多種學習方式并行
三．復(fù)盤其實是小無相功
四．打造學習型組織的體系模型
第九章工具與案例

（完） 

【資質(zhì)背景】
工業(yè)與組織心理學專業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實戰(zhàn)型行動學習引導師、企業(yè)搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設(shè)工作十余年，幫助集團打造內(nèi)部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構(gòu)；
與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程
《搭建帶有修復(fù)功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現(xiàn)》
《組織最佳實踐萃取》
《結(jié)構(gòu)化研討與實操》
《復(fù)盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領(lǐng)導力》
《時間操控術(shù)》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團隊工作坊》
《企業(yè)問題解決與落地》
《目標落實與實現(xiàn)工作坊》
《搭建學習型組織》 

• 實現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學習型組織系列課程

   

  什么是學習型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學習，一個基本不讀書學習，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時尚追求。當今時代的變化特點，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會導致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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• 創(chuàng)建學習型組織 提高管理隊伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？ 2)學習型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學習型組織？ 4)為什么要學會學習型組織？2．如何通過組織學習提高競爭力1)通過學習提高解決問題的能力2)..

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