【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工程師，設(shè)備檢測(cè)診斷工程師；設(shè)備巡檢員、潤(rùn)滑員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。

【培訓(xùn)收益】

第一部分、設(shè)備管理基礎(chǔ) （約2小時(shí)）
1、維修管理新理念—從生產(chǎn)性維修到全員參加的預(yù)防性維修
2、設(shè)備磨損原理及OEE
3、維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
4、TPM理念與員工廠管理
5、數(shù)據(jù)化及其量化分析
◆MTTR、MTBF計(jì)算與分析
◆設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
OEE的實(shí)質(zhì)意義及其財(cái)務(wù)效果
認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）
OEE計(jì)算要素與實(shí)例分析
如何利用OEE識(shí)別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
OEE與TEEP（Total Effective Equipment Productivity）
OEE\TEEP與總體資產(chǎn)利用率（Overall Asset Effectiveness）
◆案例學(xué)習(xí)與討論
◆關(guān)于OEE的誤區(qū)與案例分析
◆分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
第二部分、設(shè)備管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)與方法 （共約8小時(shí)）
1、以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修管理理念（1小時(shí)）
◆設(shè)備點(diǎn)檢體系的建立與實(shí)踐
◆建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系（PM、CM、BM）
◆設(shè)備故障的浴缸曲線分析與保養(yǎng)
◆正確處理設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)與日常保全的關(guān)聯(lián)
◆專業(yè)保養(yǎng)的基本觀念體系
◆設(shè)備零故障的基本觀念
◆點(diǎn)檢的五個(gè)基本要素--標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、路線、實(shí)施方法、績(jī)效考核
◆點(diǎn)檢管理的架構(gòu)與分類
◆點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的確立及體系四大標(biāo)準(zhǔn)
◆點(diǎn)檢線路優(yōu)化
◆案例：專職點(diǎn)檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢工作法
◆點(diǎn)檢與定修
◆各類點(diǎn)檢人員能力要求與培養(yǎng)
◆案例--武鋼集團(tuán)的萬(wàn)點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工程
◆實(shí)務(wù)討論
2、設(shè)備操作者的自主保全操作實(shí)務(wù)（2小時(shí)）
◆設(shè)備點(diǎn)檢制與預(yù)防性維修
◆生產(chǎn)操作者對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)性點(diǎn)檢與保養(yǎng)
◆生產(chǎn)單位對(duì)于設(shè)備零故障的作用
◆現(xiàn)場(chǎng)自主保全、改善活動(dòng)意義
◆優(yōu)秀操作工的三點(diǎn)基本要求
◆實(shí)踐自主保全的7個(gè)步驟和實(shí)踐要點(diǎn)
◆案例與討論：
◆實(shí)務(wù)工作中如何使操作工能夠真正落實(shí)自主保全活動(dòng)？其中的難點(diǎn)、困惑與解決思路
◆實(shí)務(wù)中不同的點(diǎn)檢實(shí)踐方式討論
3、設(shè)備維修管理操作實(shí)務(wù)（4小時(shí)）
（1）關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的改善
◆確定關(guān)鍵設(shè)備的幾個(gè)考慮因素
◆關(guān)鍵設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與精細(xì)化實(shí)踐
◆討論：如何確定你的關(guān)鍵設(shè)備
（2）設(shè)備維修的策略選擇：委外與自己修理
◆案例--維修實(shí)踐的工時(shí)工序表
（3）以零故障為基本目標(biāo)的維修管理
◆設(shè)備的強(qiáng)制劣化與自然劣化分析
◆追求設(shè)備的零故障方法展開
◆故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
◆設(shè)備故障原因分析與對(duì)策
◆專業(yè)保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書（專業(yè)部門用）
◆日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表格表單
◆實(shí)例分析
◆基于設(shè)備診斷技術(shù)的狀態(tài)維修（CBM）
◆診斷儀器設(shè)備簡(jiǎn)介
◆實(shí)務(wù)問(wèn)題小組討論分享
（4）設(shè)備日常維修履歷資料與保養(yǎng)費(fèi)用管理（內(nèi)容、方法）
◆設(shè)備維修履歷資料的建立和優(yōu)化
◆設(shè)備保養(yǎng)信息e化
◆保養(yǎng)費(fèi)用分析與管理
◆關(guān)于費(fèi)用的三個(gè)基本問(wèn)題—結(jié)構(gòu)、比例和總額
◆案例分析
◆圍繞設(shè)備的早期開發(fā)與流動(dòng)期管理（Maintenance Prevention）
◆設(shè)備的早期規(guī)劃和LCC（Life Cycle Cost）管理
4、維修備件分析與管理（1小時(shí)）
◆以實(shí)際消耗量為統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
◆備件的ABC分析及其優(yōu)化
◆維修備件的庫(kù)存控制與維修及時(shí)性
◆不同備件適用不同的采購(gòu)策略
◆備件采購(gòu)與設(shè)備部門的合作
◆實(shí)例分析
◆討論：關(guān)于備件管理的實(shí)務(wù)問(wèn)題
第三部分、保養(yǎng)教育訓(xùn)練 （約1小時(shí)）
◆規(guī)劃保養(yǎng)訓(xùn)練教材
◆維修人員培養(yǎng)--多技能訓(xùn)練方法與機(jī)制
◆操作人員訓(xùn)練—零錯(cuò)誤操作與自主保養(yǎng)
◆利用OPL（One Point Lesson）進(jìn)行訓(xùn)練
◆維修績(jī)效考核MTTR及維修效率
◆錄像學(xué)習(xí)與實(shí)例分析
第四部分、全員參與的TPM（約1小時(shí)）
1、TPM是什么？
◆TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
◆TPM活動(dòng)與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)
◆TPM的主要內(nèi)容和其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
2、企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)踐TPM活動(dòng)的技巧與必要準(zhǔn)備
◆組織保證：內(nèi)部推行TPM的組織架構(gòu)及其有效運(yùn)行技巧
◆實(shí)踐保證：跨部門溝通與合作
◆人員保證：意愿準(zhǔn)備，方法準(zhǔn)備，能力準(zhǔn)備
◆實(shí)踐技巧：與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，有選擇性地實(shí)施TPM活動(dòng)
◆TPM活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：高階主管支持
◆關(guān)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)踐TPM的策略分析
第五部分、設(shè)備管理疑難問(wèn)題交流與研討 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運(yùn)營(yíng)人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化
擅長(zhǎng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運(yùn)營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識(shí)+理念+工具+教練+輔導(dǎo)
☆ 精益制造與運(yùn)營(yíng)人才培育專家
☆ 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
☆ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅(jiān)持“三個(gè)滿意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機(jī)構(gòu)滿意；
讓參訓(xùn)學(xué)員滿意；
不說(shuō)犯忌的話；
不做破壞受訓(xùn)企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：907  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：826  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2131  

  

• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2078  

  

• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1662  

  

• 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標(biāo)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

  ￥   元/ 天

  人氣：4271