【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么

華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國內(nèi)市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么？

課程大綱：

一、華為的狼性是什么樣子？

1. 對華為文化的常見誤解：狼性文化、軍隊(duì)文化、床墊文化

2. 案例分析：跟客戶的50天周旋

3. 華為員工的特點(diǎn)

4. 華為觀點(diǎn)：什么是狼性？

二、如何讓團(tuán)隊(duì)保持敏銳的嗅覺？

1. 以客戶為中心的普遍客戶關(guān)系

2. 做好市場工作的三板斧

3. 華為對目標(biāo)的理解，以及如何進(jìn)行目標(biāo)承諾？

4. 案例研討：馬電事件

三、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻精神？

1. 狼性是什么來的？

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

3. 內(nèi)在奮斗動(dòng)機(jī)：如何讓員工從“要我奮斗”到“我要奮斗”

4. 機(jī)制保證：華為如何實(shí)現(xiàn)以奮斗者為本

五、如何做到群體奮斗？

1. 鐵三角作戰(zhàn)

2. 組織分配原則：利出一孔，才能實(shí)現(xiàn)力出一孔

3. 打勝仗是最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5. 持續(xù)堅(jiān)持叢林法則，保持團(tuán)隊(duì)得以凈化

六、華為如何進(jìn)行頭狼建設(shè)？

1. 以身作則：孫亞芳與市場部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養(yǎng)干部？

3. 如何讓干部隊(duì)伍保持活力？

4. 以火車頭加滿油

七、回顧與總結(jié)

1、華為觀點(diǎn)：狼性與人性的對立統(tǒng)一

2、如何跟人性中的“惡”作戰(zhàn)爭？

 

講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長；18年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目教練 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：891  

  

• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1273  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1178  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：976  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3692