【培訓對象】
企業(yè)高管，PMO，項目經理，部門經理

【培訓收益】
指導組織建立項目經理角色模型及能力發(fā)展框架，以及項目經理職業(yè)發(fā)展通道。

項目經理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱

第一部分：勝任力（能力）模型介紹

優(yōu)勢識別理論

能力模型的定義

能力模型在人力資源方面的應用

某省優(yōu)秀PM選拔標準

第二部分：PMI項目經理能力發(fā)展框架PMCD

什么是項目經理能力發(fā)展框架PMCD

項目經理的能力指的是什么

PMCD框架的能力維度

PMCD框架的結構

PMCD框架的應用

項目經理能力提升

PMCD與項目成功的關系

第三部分：任職資格

基于KSAO的任職資格模型

任職資格VS能力模型

某軟件公司項目經理任職資格體系

第四部分：交付項目經理角色模型（實例）

項目經理崗位描述JD的變遷

某交付項目經理角色模型及詳解

第五部分：研發(fā)項目經理角色模型（實例）

某研發(fā)項目經理角色模型及詳解

第六部分：項目經理能力模型（實例）

某項目經理能力模型及詳解

項目經理能力模型運用

第七部分：項目經理職業(yè)發(fā)展與任職資格體系（實例）

項目經理職業(yè)發(fā)展通道

任職資格-標準層級劃分

績效貢獻和關鍵能力

貢獻與專業(yè)回饋

 

 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經驗，地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設項目評標專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。后調回華為中國區(qū)負責國內某系統(tǒng)部項目交付管理，并參與地區(qū)部服務MKT工作，組織華為專業(yè)服務產品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經驗和教訓積累，為國內企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。 

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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