【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)授權(quán)

第一單元 授權(quán)

一、 什么是授權(quán)？

二、為什么要授權(quán)？

1、授權(quán)的必要性

2、授權(quán)的好處

3、不授權(quán)的代價(jià)

案例分析 充分授權(quán)：聯(lián)合利華 討論 實(shí)際工作中，我們?cè)谑跈?quán)時(shí)遇到了那些問(wèn)題？

小 結(jié)

第二單元 授權(quán)的障礙

1、 授權(quán)障礙的體現(xiàn)

2、 克服障礙的心靈雞湯

3、 能有效授權(quán)的人 案例分析 通用食品公司 討論 在授權(quán)過(guò)程中，我們遇到的障隘有哪些？

小 結(jié) 工作教導(dǎo)技巧

思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法

第三單元 如何進(jìn)行有效授權(quán)

1、 選擇任務(wù) 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類：評(píng)估你的活動(dòng)

2、 保留任務(wù)

3、 規(guī)劃授權(quán)

4、 考慮角色

5、 認(rèn)清責(zé)任

6、 選賢任能

7、 撰寫(xiě)說(shuō)明

8、 求同存異

9、 交代任務(wù)

案例分析 討 論 如 何 有 效 的 授 權(quán)？

小 結(jié) 有 效 授 權(quán) 十 絕 技

要訣一：授權(quán)不一定是大事

要訣二：先列清單再授權(quán)

要訣三：找對(duì)你打算授權(quán)的人

要訣四：幫員工設(shè)想可成長(zhǎng)項(xiàng)目

要訣五：授權(quán)了就該適度放手

要訣六：授權(quán)后也要適時(shí)聞問(wèn)

要訣七：明確績(jī)效指標(biāo)與期限

要訣八：授權(quán)的限度要弄明白

要訣九：提供支持措施

要訣十：為下次授權(quán)做“檢討”

第四單元 如何監(jiān)控工作進(jìn)度

1、 施加控制

2、 減少風(fēng)險(xiǎn)

3、 強(qiáng)化角色

4、 提供支持

5、 維持界限

6、 提供反饋

7、 論功行賞

8、 分析困難

案例分析 諸 葛 亮 不 是 個(gè) 好 領(lǐng) 導(dǎo) 諸葛亮教訓(xùn)：學(xué)會(huì)授權(quán) 袁紹教訓(xùn)：充分信任 討 論 授權(quán)后如何監(jiān)督工作的實(shí)施和進(jìn)展？

小 結(jié) 授權(quán)督導(dǎo)技巧

第五單元 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)

1、 發(fā)展人選

2、 指派代理：代理人應(yīng)具備的素質(zhì)

3、 發(fā)展自己 討 論 我們從課程中收獲到了哪些？

總 結(jié) 授 權(quán) 于 下 級(jí) 授 權(quán) 的 定 義

一、什么時(shí)候授權(quán)？ 授權(quán)是對(duì)公司最大的忠誠(chéng)！ 授權(quán)流程是首先要交給合適的人，然后給他一個(gè)計(jì)劃，接著就是過(guò)程監(jiān)控。 授權(quán)是要將責(zé)權(quán)利一塊授權(quán)出去。 授權(quán)流程是首先要交給合適的人，然后給他一個(gè)計(jì)劃，接著就是過(guò)程監(jiān)控。 授權(quán)是要將責(zé)權(quán)利一塊授權(quán)出去。 授權(quán)是要用一個(gè)啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能和方法。 授權(quán)的程度，通常情況下是：

二、可以授權(quán)的內(nèi)容

1、授權(quán)那些日常的和必須要做的事情

2、授權(quán)專業(yè)性強(qiáng)的事情

3、授權(quán)“職業(yè)愛(ài)好”

4、授權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)

三、授權(quán)前應(yīng)有的心態(tài)

1．只做自己該做的事。

2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

3．不要懼怕下屬“功高蓋主”。

4．對(duì)下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤。

四、授權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

1．要選擇合適的授權(quán)對(duì)象。

２．授權(quán)要明確，一定不要模糊。

３．分步驟地授權(quán)。

五、授權(quán)后的跟蹤管理

1．要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過(guò)多地關(guān)注過(guò)程。

2．堅(jiān)定不移地支持下屬的威信。

3．要幫助下屬解決問(wèn)題。

4.獎(jiǎng)罰分明，以充分刺激其積極性。 

中層執(zhí)行力提升專家
TTT專家
職業(yè)化教育專家
親子教育專家
曾任中美合資企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)辦公室主任、培訓(xùn)部部長(zhǎng)
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經(jīng)理
天年唯妥教育培訓(xùn)部 總監(jiān)
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問(wèn)
華夏文化促進(jìn)會(huì)職業(yè)導(dǎo)航俱樂(lè)部常務(wù)主席 首席顧問(wèn)
獲國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師師資證書(shū) 獲國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)
大連素質(zhì)教育研究院 院長(zhǎng)
大連正翰文化傳播服務(wù)中心 總經(jīng)理
大連廣播電視大學(xué) 客座教授
大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院 客座教授
大連船舶專修學(xué)院 客座教授

• 打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團(tuán)隊(duì)精神的真諦1、 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗2、為什么人多不一定力量大3、團(tuán)隊(duì)精神永不可少二、你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)1、 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團(tuán)隊(duì)1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值..

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• 有效溝通的藝術(shù)性及客戶投訴處理培訓(xùn)

   

  第一講溝通的藝術(shù)一、溝通的內(nèi)涵1、溝通的定義2、溝通的種類3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對(duì)象性3、地域性（掌握中國(guó)式溝通模式的特點(diǎn)；了解以日本、美國(guó)為代表的兩類溝通模式的特點(diǎn)）三、溝通的形式1、口頭語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析2、非語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析情景模擬：幾種溝通形式在不同的環(huán)..

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• 走進(jìn)教練的藝術(shù)與科學(xué)，走進(jìn)平衡成功幸福人生

   

  第一天：了解潛意識(shí) 如何利用你的教練聲音使影響最大化 培養(yǎng)一系列的聲音 使用積極的建議 創(chuàng)造性聲音練習(xí)的特征 三座椅頭腦風(fēng)暴練習(xí)概要 批評(píng)者練習(xí)——導(dǎo)師桌第二天：反饋模式與失敗模式 反饋的記憶：痛苦的和愉快的 有效反饋 如何給出很好的反饋 如何做出有效的反饋—&m..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專長(zhǎng)權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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• 讓下屬完成工作的藝術(shù)

   

  課程優(yōu)勢(shì)： 1.可操作性—跨越了理論到實(shí)踐的障礙,很多工具和方法可以直接運(yùn)用于工作中。2.講師多年服務(wù)于世上執(zhí)行力最強(qiáng)的企業(yè)GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續(xù)執(zhí)行力”課程在中國(guó)的第一個(gè)開(kāi)發(fā)講師。3.內(nèi)容豐富，包含：實(shí)戰(zhàn)模擬、管理測(cè)..

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• 商務(wù)禮儀—商務(wù)交往中的藝術(shù)

   

  商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、商務(wù)禮儀的重要性 成功商業(yè)禮儀的秘訣 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（二）、一般接待與招呼第一印象 問(wèn)候語(yǔ)閒談 稱謂、頭銜 育的禮節(jié) 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（三）、商務(wù)信件 好的開(kāi)頭充實(shí)內(nèi)容 結(jié)為敬語(yǔ) 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（四）、電話禮儀基本技巧 禮儀五B..

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