【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)在職從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
提升執(zhí)行力

如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？ 為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？ 為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？ 為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？ 為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？那么您一定想知道： 如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？ 如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？ 如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？ 如何有效解除執(zhí)行的障礙？ 如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？ 如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？…… 以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統(tǒng)計(jì)，但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設(shè)想……

您和您的團(tuán)隊(duì)為什么要馬上參加：

1、您對(duì)自己的執(zhí)行力不夠滿(mǎn)意；

2、您因執(zhí)行不力給企業(yè)帶來(lái)了損失；

3、您知道透過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行可以改變團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；

4、您清楚您需要提高營(yíng)業(yè)額和凈利；

5、您想知道快速有效地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略；

6、您明白必須要打造具有狼性執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；

7、您知道太多的企業(yè)走進(jìn)《團(tuán)隊(duì)管理與瘋狂執(zhí)行力》已受益，并在企業(yè)持續(xù)地發(fā)揮著關(guān)鍵性的 推動(dòng)力量；

8、您知道太多的企業(yè)參加完《團(tuán)隊(duì)管理與瘋狂執(zhí)行力》后都由衷地慶幸來(lái)對(duì)了，后悔來(lái)晚了，人來(lái)少了；

9、您知道您很累并靠能人體制，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，您要從中解放出來(lái)，并透過(guò)培訓(xùn)的方式要培養(yǎng)更多接班人。

10、您不僅渴望賺錢(qián)，更在乎企業(yè)的存在，能為客戶(hù)、員工、股東、社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為不辱使命，您一定知道必須學(xué)習(xí)，不能拒絕更不可錯(cuò)過(guò)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，方能成就大業(yè)。

【誰(shuí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？】 企業(yè)懂事、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、銷(xiāo)售人員、后勤人員、行政人員、一線(xiàn)基層工作人員等凡企業(yè)在職員工。

【需要學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間？】 最少1天，最佳2天

【本課程如何展開(kāi)？】 互動(dòng)講授/現(xiàn)場(chǎng)討論/提問(wèn)交流/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲/小組競(jìng)賽 ² 本課程是古老師過(guò)去近8年在教育訓(xùn)練的講師生涯中，結(jié)合各行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)出來(lái)，因此更具備實(shí)戰(zhàn)性和可操作性； ² 大量案例和現(xiàn)場(chǎng)討論多為老師自身的管理經(jīng)歷或所咨詢(xún)企業(yè)實(shí)際情況，更易于掌握、方便落實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題。

【學(xué)習(xí)收獲】 ² 認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)及打造高效團(tuán)隊(duì)密碼； ² 如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，塑造執(zhí)行文化； ² 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)提升，一切從大局出發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神； ² 減少團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的過(guò)程中容易潛移默化犯下的錯(cuò)誤； ² 團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的明顯改善和提升； ² 掌握先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技能并加以運(yùn)用； ² 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】

第一部分：什么是團(tuán)隊(duì)？

第二部分：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及執(zhí)行五要素。 1、有沒(méi)有明確清晰的標(biāo)準(zhǔn) 2、明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制 3、監(jiān)督到位、責(zé)任到人 4、領(lǐng)導(dǎo)者以身作責(zé) 5、定期的反思與檢討

第三部分：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

1、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵 2、善待下屬 3、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4、會(huì)議類(lèi)型

第四部分：為什么執(zhí)行不力？

1. 態(tài)度 2. 習(xí)慣 3. 能力 4. 最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行 5. 開(kāi)錯(cuò)頭6. 流程混亂 7. 無(wú)法授權(quán) 8. 沒(méi)有執(zhí)行剛度

第五部分：如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

1、合作意識(shí) 2、凝聚力 3、良好的氛圍

第六部分：親身體驗(yàn)執(zhí)行模式的九大步驟。 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選擇對(duì)象 7.草擬行動(dòng) 8.成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化

第七部分：解除執(zhí)行障礙的三大密碼。

1、企業(yè)文化----公司管理的潛規(guī)則 2、規(guī)章制度----紅綠燈機(jī)制 3、中高主管----管理水平的決定性因素

第八部分：企業(yè)重生的八大策略 1、讓企業(yè)有一個(gè)響亮的名稱(chēng) 2、生動(dòng)的品牌形象設(shè)計(jì) 3、好的傳播點(diǎn)與傳播口號(hào) 4、廣告創(chuàng)意必須要跟消費(fèi)者的心靈溝通 5、廣告宣傳要利用權(quán)威媒體的眩暈效果 6、公關(guān)贊助是廣告強(qiáng)心劑 7、發(fā)揮名人效用 8、借助新聞事件提升品牌

第九部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵1、優(yōu)化執(zhí)行流程 2、建設(shè)有效溝通平臺(tái) 3、服從,從自己開(kāi)始4、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力 5、永遠(yuǎn)的激勵(lì)6、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)文化 7、獎(jiǎng)懲并重 8、提升經(jīng)理個(gè)人魅力9、愿景與目標(biāo) 10、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄 

 

古應(yīng)風(fēng)：

----一個(gè)從銷(xiāo)售第一線(xiàn)走出來(lái)的銷(xiāo)售高手，不斷的學(xué)習(xí)安東尼羅賓、陳安之、李強(qiáng)、李踐、余世維等大師們的方法并加以實(shí)踐，將各種方法案例進(jìn)行揉合后，用專(zhuān)業(yè)的話(huà)語(yǔ)表述出來(lái)，已經(jīng)幫助了太多的公司提高和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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