【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層干部

【培訓(xùn)收益】
掌握無成本激勵(lì)的原則，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持高昂的戰(zhàn)斗力。

◆什么是無成本激勵(lì)

◆無成本激勵(lì)的原則

◆無成本激勵(lì)的方式和技巧

◆無成本激勵(lì)的運(yùn)用 

【個(gè)人特點(diǎn)】1、有股份公司總理、民營企業(yè)集團(tuán)總理的團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
2、有黨校教師、高校教師和國際培訓(xùn)公司培訓(xùn)師培訓(xùn)顧問的經(jīng)歷，培訓(xùn)能力強(qiáng)；
3、參與制定國家創(chuàng)業(yè)咨詢師標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)能力實(shí)訓(xùn)與測評(píng)規(guī)范，技術(shù)性強(qiáng)；
4、20年的培訓(xùn)工作、近10000人的培訓(xùn)師人力資源管理師培訓(xùn)、全國近100000的培訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
一、資格與資質(zhì)
1、高級(jí)講師職稱 2、經(jīng)濟(jì)師 3、教師資格 （專業(yè)有物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)學(xué)應(yīng)用、人力資源管理、物流、培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師、行政管理師）
4、國際EAP（員工幫助計(jì)劃）咨詢師 5、高級(jí)安全評(píng)價(jià)師 6、高級(jí)企業(yè) 培訓(xùn)師 7、高級(jí)人力資源管理師 8、高級(jí)企業(yè)文化量
9、高級(jí)心理咨詢師 10、國際EAP咨詢師  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會(huì)面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。 ..

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