【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
提升企業(yè)中高層管理人中員的執(zhí)行力和團隊建設的能力

一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標準

1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問題：

Ø 各自為政，部門間協調配合差

Ø 部門主管培養(yǎng)員工的意識淡薄，企業(yè)內部的人才儲備機制很弱

Ø 企業(yè)內部規(guī)范管理的執(zhí)行力弱，有時管理人員比員工難管

Ø 專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意

Ø 開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出相應的解決方法或建議案.

Ø 過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做

Ø 很多問題推托責任

Ø 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)

……

2.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的衡量標準——“三個核心”

4．企業(yè)三大層面執(zhí)行力缺失的原因

二、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力打造

（一）企業(yè)決策層的執(zhí)行力——針對高層管理

（二）企業(yè)管理層的執(zhí)行力——針對中層管理

1.經理執(zhí)行的12種錯誤行為

2.高執(zhí)行力的做法

Ø 角色定位（七件事）

Ø 駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)

Ø 加強溝通、承上啟下、快速應變、有效授權

Ø 計劃的跟蹤與滾動

Ø 組織發(fā)展與流程改進

Ø 績效指導與在職輔導

Ø 培養(yǎng)部屬與適當處理績效差的員工

3.培養(yǎng)領導力

Ø 溝通技能

Ø 有效授權

Ø 激勵能力

Ø 自我管理能力

Ø 好領導的八項特征與類型

Ø 團隊管理能力

好團隊的特征

老化團隊的突破口

團隊建設的四種途徑

如何處理團隊沖突

（三）企業(yè)操作層的執(zhí)行力——

Ø 團隊協作、步調一致；

Ø 全面提升自身的素質能力；

Ø 快速執(zhí)行，與上級保持一致；

Ø 高度的責任心；

Ø 溝通、接受指令與反饋信息

課程特點：案例教學、互動性，啟發(fā)性為主，實操為主，注重管理技能的有效落地實施。 

曾任廣西人力資源服務行業(yè)協會辦公室主任、副秘書長
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導師
一級企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓講師、國家職業(yè)指導師
國內知名人力資源實操派專家
廣西人力資源服務行業(yè)協會特聘培訓師
專長領域：
人力資源管理六大領域、領導力、執(zhí)行力、職業(yè)指導、員工關系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊激勵、銷售管理等。 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

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