【培訓(xùn)對(duì)象】
任何想要通過(guò)系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過(guò)PMI的PMP資格認(rèn)證考試的人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員和項(xiàng)目管理辦公室人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：PMP考前培訓(xùn)及項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講（5天）
第1天
第一單元 PMP考試簡(jiǎn)介
PMP考試簡(jiǎn)介及報(bào)名要求
PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說(shuō)明
PMP題型及各種題型答題要點(diǎn)
摸底考試（50題，均為PMI題庫(kù)中的題目）
第二單元 項(xiàng)目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目的六個(gè)制約因素及其關(guān)系、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的概念、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)、項(xiàng)目相關(guān)方、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理的IPECC流程
本單元模擬練習(xí)題及講解
第2天
第三單元 項(xiàng)目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目整合管理過(guò)程、項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)、項(xiàng)目工作說(shuō)明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目基準(zhǔn)、約束與假設(shè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)、結(jié)束項(xiàng)目或階段的行動(dòng)步驟
本單元模擬練習(xí)題及講解
第四單元 項(xiàng)目相關(guān)方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目相關(guān)方管理過(guò)程、相關(guān)方分析技術(shù)、相關(guān)方分類、權(quán)力/利益方格、相關(guān)方登記冊(cè)、相關(guān)方管理計(jì)劃、相關(guān)方參與評(píng)估矩陣、管理相關(guān)方的參與、控制相關(guān)方參與
本單元模擬練習(xí)題及講解
第3天
第五單元 項(xiàng)目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目范圍管理過(guò)程、項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計(jì)劃、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說(shuō)明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認(rèn)范圍與驗(yàn)收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習(xí)題及講解
第六單元 項(xiàng)目進(jìn)度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、規(guī)劃進(jìn)度管理、進(jìn)度管理計(jì)劃、定義活動(dòng)、活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性、活動(dòng)依賴關(guān)系、緊前關(guān)系繪圖法與箭線式繪圖法、關(guān)鍵路徑、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法、三點(diǎn)估算公式、快速跟進(jìn)與趕工、關(guān)鍵鏈、常用進(jìn)度表的選擇、資源平衡、控制進(jìn)度方法
本單元模擬練習(xí)題及講解
第七單元 項(xiàng)目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目成本管理過(guò)程、規(guī)劃成本管理、成本管理計(jì)劃、估算成本技術(shù)、成本估算類型及其準(zhǔn)確度、制定預(yù)算的輸出、成本基準(zhǔn)、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本）、掙值計(jì)算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計(jì)算、全生命期成本、折舊、學(xué)習(xí)曲線、收益遞減原理
本單元模擬練習(xí)題及講解
第4天
第八單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程、PMI的質(zhì)量概念、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計(jì)劃、七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖）、實(shí)施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具（親和圖、過(guò)程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）、質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則
本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)承受度與效用函數(shù)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分類、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急計(jì)劃、管理儲(chǔ)備金和應(yīng)急儲(chǔ)備金、決策樹及其計(jì)算、控制風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)變措施、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第5天
第十單元 項(xiàng)目采購(gòu)管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程、規(guī)劃采購(gòu)管理、集中和分散合同管理、自制與外購(gòu)分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、合同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)計(jì)算、合同的定義及其要素、采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書、采購(gòu)文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會(huì)議、獨(dú)立估算、采購(gòu)談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結(jié)束采購(gòu)、采購(gòu)審計(jì)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項(xiàng)目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目資源管理過(guò)程、規(guī)劃資源管理、資源管理計(jì)劃、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、責(zé)任分配矩陣(RACI圖)、項(xiàng)目出資人的角色與責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、預(yù)分派、虛擬團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)沖突及解決技巧、激勵(lì)理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應(yīng)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 項(xiàng)目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計(jì)劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術(shù)、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報(bào)告績(jī)效、預(yù)測(cè)方法（時(shí)間序列方法、因果/計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、判斷方法）、有效會(huì)議的原則、人際關(guān)系技能（領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、溝通、影響力、決策、政治和文化意識(shí)、談判）、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點(diǎn)的考題講解及答疑解惑 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）
2001年高級(jí)工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號(hào)35779)
《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員
工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)
著作和譯著：
《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項(xiàng)目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗(yàn)：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》
《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)全面項(xiàng)目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)研修項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級(jí)工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目管理》講師
–美國(guó)史瑞福大學(xué)MBA項(xiàng)目《項(xiàng)目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項(xiàng)目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項(xiàng)目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項(xiàng)目特聘講師