【培訓(xùn)對(duì)象】
1）培訓(xùn)對(duì)象 技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員； 人力資源管理人員； 中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員； 2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝

【培訓(xùn)收益】

一、項(xiàng)目的基本概念
1、項(xiàng)目
2、項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理的概念
二、項(xiàng)目的立項(xiàng)
1、項(xiàng)目的生命周期
2、項(xiàng)目的組織類型
三、規(guī)劃項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目的范圍設(shè)置（工作分解結(jié)構(gòu)）
2、進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵路徑法，提前量和滯后量）
3、項(xiàng)目的預(yù)算管理（成本估算）
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 小組練習(xí)：設(shè)置項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)，WBS分解
四、如何執(zhí)行項(xiàng)目
1、項(xiàng)目的人力資源管理
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、團(tuán)隊(duì)溝通
5、沖突解決
五、監(jiān)控項(xiàng)目工作
1、項(xiàng)目的績(jī)效管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工作績(jī)效信息 工作績(jī)效報(bào)告（DIKW模型）
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 小組練習(xí)：項(xiàng)目的溝通談判練習(xí)——雙贏思維的培養(yǎng)
六、項(xiàng)目收尾與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
1、項(xiàng)目的收尾流程
2、可交付成果的檢測(cè)、驗(yàn)收與轉(zhuǎn)移清單
3、經(jīng)常教訓(xùn)總結(jié)
4、組織過程資產(chǎn)更新
5、知識(shí)庫更新
6、解散資源 

中國(guó)唯一上市的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢公司 北京光環(huán)致成國(guó)際管理股份有限公司 PMP專職講師，項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國(guó)大陸共六名）審校委員會(huì)委員
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導(dǎo)師
美國(guó)奧蘭多PMP全球項(xiàng)目管理大會(huì)（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區(qū)項(xiàng)目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達(dá)峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2017年）
印度沃達(dá)豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設(shè)項(xiàng)目（2015年）
希臘移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測(cè)試項(xiàng)目（2012年）
南非移動(dòng)工程等項(xiàng)目（2012年）
印度4G數(shù)據(jù)新功能測(cè)試（2011年）
希臘移動(dòng)無線接入網(wǎng)新功能項(xiàng)目（2010年）
2008北京奧運(yùn)會(huì)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)特保項(xiàng)目（2008年）
中國(guó)聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項(xiàng)目（2001年）

央企或國(guó)企 中國(guó)移動(dòng)廈門分公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國(guó)際項(xiàng)目部、
外資企業(yè) 美國(guó)亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司
民營(yíng)或私營(yíng)上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營(yíng)企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司
提供溝通談判、項(xiàng)目管理、美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證PMP等專題講座和培訓(xùn)。

培訓(xùn)理念：人生在于分享
往年業(yè)績(jī)：2015年09期成都某班PMP通過率100%。
授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識(shí)的傳授。
持續(xù)多年外企高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國(guó)大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì)委員，參與世界級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)會(huì)議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)公司的推廣。
因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，東西方文化、中英文結(jié)合的融會(huì)貫通、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)。

附1：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì)委員，參考《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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