【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、資金主管及各類財務從業(yè)人員

【培訓收益】
了解資金實行集中管控的必要性與緊迫性 了解資金集中管控的幾種最常見模式 學習資金集中管控過程中遭遇的難題的解決對策與有效途徑 掌握資金管理過程中可能涉及的稅務風險及其防范措施

1 集團公司為什么要實行資金集中管理？
1.1集團公司資金集中化管理的極端重要性
1.2 集團公司資金集中化管理有哪幾種常見模式
1.3 為什么越來越多的企業(yè)采用資金池進行資金統(tǒng)籌管理
2 實務中資金池模式存在的主要問題
2.1 資金結算管理職責分散、效率低下
2.2 下屬子公司多頭開戶，跨行結算成本高企
2.3 資金預測編制不準確，預算管理手段發(fā)揮不充分
2.4 資金池支出流程不合理，加大了集團公司資金管理的風險隱患
2.5 各分子機構對資金集中管控的重要性認識不足，致使資金投放的執(zhí)行力度不足
2.6 資金使用成本計量的合理性與科學性還有提升空間
課堂互動：如何提升資金預算管理水平來助力資金池的良性運轉(zhuǎn)？
3 完善資金池管理模式的具體措施和有效途徑
3.1 各級單位都要高度重視資金池的重要性和執(zhí)行的必要性
3.2 著重銀行賬戶的統(tǒng)籌管理
3.3 建立健全全面預算管理體系
3.4 強化風險預警體系
3.5 加強資金信息化管理的建設
3.6 提升資金池管理人員的執(zhí)業(yè)水準
案例剖析：目前實習資金池管理的優(yōu)秀企業(yè)成功的案例展示與經(jīng)驗總結
4 資金池運營過程中的涉稅風險防范
4.1 涉及哪些稅種
4.2 如何進行規(guī)避 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學MBA社會導師
★中國農(nóng)業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內(nèi)部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、