一、內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應對
1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)
2．內(nèi)控目標：會計和管理目標
3．內(nèi)部控制的要素和體系設計
4．內(nèi)部控制方法運用的再思考
5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策
案例分析
二、內(nèi)部控制評價和設計方法
1．內(nèi)部控制制度評價的目標
2．內(nèi)部控制評價標準和方法
3．內(nèi)部控制缺陷分類和認定
4．內(nèi)控制度分類和設計重點
5．內(nèi)部控制設計方法的應用
案例分析
三、內(nèi)控環(huán)境制度設計和實施
1．組織架構制度設計和實施
2．發(fā)展戰(zhàn)略制度設計和實施
3．人力資源制度設計和實施
4．企業(yè)文化制度設計和實施
5．社會責任制度設計和實施
案例分析

四、控制活動類制度設計和實施
1．資產(chǎn)管理的制度設計和實施
2．采購與付款制度設計和實施
3．銷售與收款制度設計和實施
4．融投資管理制度設計和實施
5．其他內(nèi)控制制度設計和實施
案例分析
五、控制手段制度設計和實施
1．控制手段內(nèi)控制度的作用
2. 全面預算制度設計和實施
3．合同管理制度設計和實施
4．信息傳遞制度設計和實施
5．信息系統(tǒng)制度設計和實施
案例分析
六、全面風險控制和預警機制
1．企業(yè)風險特征和主要類型
2．風險管控發(fā)展和模式選擇
3．全面風險管控的三道防線
4．風險管控方法和工具應用
5．風險預警指標篩選和分析
案例分析 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務準備和財務整改、精通企業(yè)財務梳理與業(yè)務流程財務管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內(nèi)部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實戰(zhàn)》
–《財務精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財務管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠離財務坑》
–《嵌入業(yè)務全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務盡調(diào)藝術元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃設計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務所 

• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營法律風險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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