一、管理者為什么要懂財務
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯
三、總經(jīng)理應掌握的五大財務管控系統(tǒng)
儀表系統(tǒng)：財務報表支撐管理決策
油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值
導航系統(tǒng)：全面預算引導資源配置
安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營
四、總結

課程大綱：
一、管理者為什么要懂財務
1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”
b)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業(yè)總體管理體系
b)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
a)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功
b)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
4.現(xiàn)代企業(yè)財務管控的五大核心系統(tǒng)
a)儀表系統(tǒng)：財務報表支撐管理決策
b)油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
c)動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值
d)導航系統(tǒng)：全面預算引導資源配置
e)安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖
兩大資金來源
兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
三大經(jīng)濟活動
（二）從財務視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
股東投入和債權人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿
2、從資源到收入
運用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財務衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤和現(xiàn)金流的關系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務衡量指標——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、總經(jīng)理應掌握的五大財務管控系統(tǒng)
1、儀表系統(tǒng) ：財務報表——透視財務報表，管好財務信息
從經(jīng)濟活動理解財務報表
如何閱讀和分析財務報表
透視財務報表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策
強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
統(tǒng)一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、油路系統(tǒng)：資金管理——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
謹慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；
防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
存量優(yōu)化——集團企業(yè)加強資金的集中管理；
合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、動力系統(tǒng) ：降本增效——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關
成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、導航系統(tǒng)：全面預算 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業(yè)
為何要做開展全面預算管理
全面預算過程控制的總體思路
將發(fā)展思路變成具體的目標
以目標為導向制定計劃和預算
將目標計劃預算對接績效和薪酬
目標計劃預算的執(zhí)行監(jiān)控

5、安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風險
從相信人到相信制度
內(nèi)部控制概念與核心要義
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構
內(nèi)部控制的八大基本方式
主要業(yè)務循環(huán)的常見漏洞及內(nèi)部控制要點
企業(yè)內(nèi)部控制體系構建 

【基本介紹】
南京大學經(jīng)濟學學士、復旦大學會計學博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、北京國家會計學院、暨南大學等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機構提供咨詢、培訓、融資及IPO上市輔導等服務。
馬軍生老師是資深財務與資本專家，致力于財稅、內(nèi)部控制、風險管理、資本領域研究及實務，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業(yè)財務顧問，指導幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導實施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務報表、內(nèi)部控制、風險管理、資本運營等課程。
編著《內(nèi)控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人、私募股權投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務局、上海機關事務管理局等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務管控咨詢服務，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、內(nèi)部控制、風險管理和資本運營等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內(nèi) 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務人員的財務管理》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)IPO上市實務與財務準備》
《股權投資財務盡職調(diào)查》
財務人員課程
《內(nèi)控漏洞識別與財務應對》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《企業(yè)內(nèi)部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風險管理》
《商業(yè)銀行財務分析與管理會計》 

• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 老板、總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點1.背景分析2.創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰(zhàn)略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化..

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  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精..

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  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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• 證券業(yè)營業(yè)部總經(jīng)理的營銷與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營業(yè)部管理經(jīng)驗，探討大陸券商營業(yè)部營銷與管理的發(fā)展方向、策略和方法，對營業(yè)部總經(jīng)理的營銷管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱：第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券行業(yè)的主要產(chǎn)品 3、兩岸三地證券市場的整體比較 第二單元 利用港臺經(jīng)驗提升營業(yè)部營銷管理 1、香港客戶經(jīng)理的專業(yè)評估、發(fā)展趨勢和..

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