本課主要從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款的管理，其他應(yīng)收款往來(lái)科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)投資分配等幾個(gè)情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控思維，助力企業(yè)發(fā)展達(dá)到利潤(rùn)最大化，資金回款最快化得到更好的解決與應(yīng)用。
一、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的判斷和運(yùn)用。
1、稅金及附加科目并不是真正交的稅額
2、財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系
3、毛利率和凈利率之差反映公司的效率
4、投資收益要與長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行比較
5、所得稅費(fèi)用與收入之比，可反映企業(yè)稅收籌劃的態(tài)度
6、凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流
7、營(yíng)業(yè)外收支是否靠譜？
二、資產(chǎn)負(fù)債表透露了哪些信息？
1、資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該高度重視和規(guī)劃
2、家底的幾個(gè)指標(biāo)
3、錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？
4、資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
5、償債能力做到心中有數(shù)
6、凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)的盈利能力
7、資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息小結(jié)
三、現(xiàn)金流量表的真相是什么？
1、現(xiàn)金流量表的三部分
2、編制現(xiàn)金流量表的意義
四、管理者需要了解哪些指標(biāo)？
1、總資產(chǎn)回報(bào)率
2、凈資產(chǎn)收益率
3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)與籌化
4、償債能力指標(biāo)
5、利息收入倍數(shù)
五、利潤(rùn)分配中的稅務(wù)問(wèn)題
1、企業(yè)所得稅是再分配的主要形式
2、分紅中個(gè)人所得稅的稅務(wù)規(guī)定
3、國(guó)家提三次分配應(yīng)如何認(rèn)識(shí)
4、正確認(rèn)識(shí)利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)意義
六、企業(yè)的兩個(gè)優(yōu)秀案例分析講解 

講師背景
–注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師
–多家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問(wèn)，培訓(xùn)講師
–深耕財(cái)稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗(yàn)積累
–十多年參加省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查與分析
–對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有較深刻的認(rèn)識(shí)；結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)有很高的見(jiàn)解及籌化方法。
–三十年財(cái)稅理論與工作實(shí)踐總結(jié)，實(shí)操性強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲。
擅長(zhǎng)與特長(zhǎng)：
–財(cái)務(wù)的事前分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和安全的財(cái)務(wù)體系作保證。
–項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財(cái)務(wù)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)踐應(yīng)用與參考》
–《投資前的財(cái)務(wù)籌化與風(fēng)險(xiǎn)避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財(cái)務(wù)工作》
–《企業(yè)負(fù)債的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財(cái)稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)。打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–指導(dǎo)實(shí)際――財(cái)務(wù)顧問(wèn)形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出解決方案，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并定期進(jìn)行財(cái)稅內(nèi)容培訓(xùn)。
– 設(shè)計(jì)建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)評(píng)估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運(yùn)行效率。
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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