【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握崗位任職資格相關(guān)概念及其應(yīng)用。 2、熟悉或掌握崗位勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)及認(rèn)證相關(guān)概念。 3、掌握人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及崗位勝任力模型的構(gòu)建。

崗位任職資格體系構(gòu)建策略

課程大綱

【課程背景】

為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適？

為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大？

為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定人才標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問(wèn)題，就是不知如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)！不知那些人應(yīng)進(jìn)入人才梯隊(duì)！往往是拍腦袋做決策，這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么，如何確定企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)？如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部？如何打造人才梯隊(duì)？本課程將為您揭曉。

【課程收獲】

1、掌握崗位任職資格相關(guān)概念及其應(yīng)用。

2、熟悉或掌握崗位勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)及認(rèn)證相關(guān)概念。

3、掌握人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及崗位勝任力模型的構(gòu)建。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)），授課與演練結(jié)合，互動(dòng)練習(xí)與內(nèi)容講解相輔相成。

【課程大綱】

第一章 什么是任職資格？

1、任職資格相關(guān)概念。

2、任職資格的核心構(gòu)成因素。

3、任職資格的價(jià)值及意義。

4、任職資格的管理過(guò)程。

5、任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用。

6、任職資格與勝任力模型的聯(lián)系。

練習(xí)1：重寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

第二章 任職資格體系設(shè)計(jì)

1、任職資格體系構(gòu)建步驟

2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

4、勝任力模型設(shè)計(jì)

5、勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)

6、勝任力等級(jí)測(cè)評(píng)

練習(xí)2：勝任力模型設(shè)計(jì)

第三章 任職資格認(rèn)證

1、任職資格認(rèn)證流程

2、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)

3、任職資格認(rèn)證測(cè)評(píng)方式

4、任職資格認(rèn)證成員

第四章 任職資格的管理和應(yīng)用

1、任職資格管理體系應(yīng)用領(lǐng)域

2、任職資格與人才引進(jìn)

3、任職資格與培訓(xùn)發(fā)展

4、任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

5、任職資格與生涯規(guī)劃

6、任職資格與薪酬激勵(lì)

7、任職資格與晉升淘汰

案例分享：某企業(yè)任職資格體系

 

結(jié)尾：總結(jié)、演練、點(diǎn)評(píng)、分享。

 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門(mén)博格管理咨詢公司 特約顧問(wèn)師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師
◆中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì)成員
◆南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續(xù)二年獲中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)獎(jiǎng)
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)人力總監(jiān)/商學(xué)院院長(zhǎng)
◆曾任某多元化集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、執(zhí)行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任多家上市公司和某中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)高管及某多元化集團(tuán)執(zhí)行總裁，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團(tuán)管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè)等，并在投融資和并購(gòu)重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析實(shí)務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》，2 天
3.《中層干部 10 項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練》，2 天
4.《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--4R 體系建設(shè)》，2 天
5.《集團(tuán)管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競(jìng)爭(zhēng)力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規(guī)劃及崗位分析與評(píng)估》，1 天
4.《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話：151 7911 3133（微信同號(hào)）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績(jī)與勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設(shè)》，2 天
8.《人才梯隊(duì)建設(shè)及其規(guī)劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵(lì)體系建設(shè)》，2 天
10.《員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)建設(shè)》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設(shè)》，1 天

可根據(jù)客戶需要訂制內(nèi)訓(xùn)課程。