【培訓(xùn)對(duì)象】
基層員工 中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。一流的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

 

打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。

一流的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

企業(yè)的管理之道在于制度的按制定與執(zhí)行到位，沒(méi)有制度就沒(méi)有考核，沒(méi)有落地執(zhí)行就沒(méi)有效率。 

市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)家，中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師，中國(guó)培訓(xùn)名牌講師，中國(guó)培訓(xùn)名人堂入駐講師，163誠(chéng)信品牌講師。
2007年任職于江西省某龍頭企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作二年，2010年步入行業(yè)第一的某大型上市企業(yè)從事市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作至今，創(chuàng)造出多項(xiàng)業(yè)內(nèi)喜人的成績(jī)，并先后擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理與學(xué)術(shù)經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣與客戶(hù)管理工作；又以專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣為特色，在企業(yè)內(nèi)以?xún)?nèi)訓(xùn)師角色為公司主講課程。
2016年決定跨界轉(zhuǎn)型往培訓(xùn)講師方向發(fā)展并付諸行動(dòng)，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)之豪氣全力以赴的朝講師方向前進(jìn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力，參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班、高端培訓(xùn)班以及出席各界商業(yè)活動(dòng)，努力提升自己的知識(shí)量與正能量，另一方面又沉淀自己，粹煉自身之精華加以?xún)?yōu)化開(kāi)始傳播能量。
追求卓越，善步者長(zhǎng)，2017年加快轉(zhuǎn)型腳步，通過(guò)學(xué)習(xí)與努力取得多項(xiàng)資質(zhì)，獲得培訓(xùn)界的榮譽(yù)，開(kāi)啟了職業(yè)講師的新征程。
典型的實(shí)戰(zhàn)派高手；課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)。
真實(shí)型案例，分析問(wèn)題一針見(jiàn)血，解決問(wèn)題高瞻遠(yuǎn)矚。
獨(dú)到的視野及敏銳的市場(chǎng)洞察力，造就卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力。
十年的營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在管理、溝通、營(yíng)銷(xiāo)方面有獨(dú)特的思想和理念。
課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、知識(shí)點(diǎn)分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)而聞名；同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內(nèi)容非常容易理解,落地成效卓著而聞名！ 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線(xiàn)n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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