【培訓(xùn)對(duì)象】
員工

【培訓(xùn)收益】
給企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，正確心態(tài)的樹立，明確定位，做好發(fā)展規(guī)劃

課程背景：

未來(lái)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在每個(gè)組織內(nèi)部成員從踏入企業(yè)的那一刻開始能不能有一個(gè)明確的定位，能不能擁有一個(gè)正確的心態(tài)及樹立正確的目標(biāo)和方向。如果企業(yè)員工沒(méi)有樹立正確的心態(tài)和思想，企業(yè)就不可能順利的發(fā)展，也就沒(méi)有成功的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)新員工的培養(yǎng)和管理，可以良好的溝通文化，可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，真實(shí)地感受到工作的快樂(lè)。同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)個(gè)人，建立良好的定位和目標(biāo)意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何都不迷失方向，能準(zhǔn)確找準(zhǔn)目標(biāo)。達(dá)到事半功倍的效果，也是十分重要的。正確的心態(tài)成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素 75％靠心態(tài)，25％靠天才和能力。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此能讓新員工有個(gè)正確的心態(tài)和定位，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，時(shí)刻統(tǒng)一方向?qū)ζ髽I(yè)自身來(lái)說(shuō)這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展起來(lái)更加的順利。

本課程通過(guò)對(duì)最新企業(yè)實(shí)況的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的新員工學(xué)習(xí)體系。您將接受系統(tǒng)的訓(xùn)練體系和培訓(xùn)講師的言傳身教。重視新員工、學(xué)習(xí)管理新員工，將使您在工作、生活中游刃有余，事半功倍。

課程對(duì)象：企業(yè)的各層級(jí)新員工　　

課程時(shí)間：1天版6小時(shí)

課程特色：

結(jié)合行業(yè)職場(chǎng)背景實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)

講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)

大量的互動(dòng)練習(xí)帶動(dòng)啟發(fā)式學(xué)習(xí)

引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想觸動(dòng)

培訓(xùn)方式：

老師講授，提問(wèn)互動(dòng)：體驗(yàn)聽的學(xué)問(wèn)

案例分享，情景劇場(chǎng)：體驗(yàn)看的精彩

角色扮演，實(shí)景演練：體驗(yàn)動(dòng)的快樂(lè)

課程行動(dòng)，管理工具：體驗(yàn)培訓(xùn)成果

課程收益：

1、了解學(xué)員的心態(tài)和想法消除障礙

2、掌握學(xué)員定位和規(guī)劃的步驟與技巧

3、提高學(xué)員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

4、改善學(xué)員的目標(biāo)管理技巧

5、改善學(xué)員思想，真正意義上的聽話照做，服從配合。

課程大綱：

一、建立渠道，了解學(xué)員的心態(tài)和想法

1、從溝通中了解學(xué)員來(lái)企業(yè)的目的和看法。

2、員工最常見的幾個(gè)問(wèn)題

3、員工自身發(fā)展的必要條件

4、成功員工兩個(gè)關(guān)鍵因素

5、員工定位層次解析

6、員工心理學(xué)因素分析

二、切中要害，茅塞頓開—樹立正確心態(tài)方法

1、了解企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃

2、明確自己的方向

3、用心學(xué)習(xí)

4、掌握技巧

5、與企業(yè)發(fā)展同步

三、此時(shí)無(wú)聲勝有聲—充分認(rèn)識(shí)自我

1、我是誰(shuí)

2、認(rèn)識(shí)自我的方法

3、學(xué)會(huì)調(diào)整自己的狀態(tài)

4、取長(zhǎng)補(bǔ)短-終生學(xué)習(xí)

5、相信同事、相信企業(yè)

6、平臺(tái)的重要性

實(shí)戰(zhàn)游戲：奧地女王圈

四、標(biāo)準(zhǔn)套路，步步為贏

1、員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和后期展望進(jìn)行了解

2、找到自身發(fā)展目標(biāo)和方向

3、抓緊提升自己（學(xué)習(xí)、能力等）

4、把握時(shí)機(jī)（公司提供機(jī)會(huì)）

5、展現(xiàn)自我

6、達(dá)成目標(biāo)

五、案例分析

1、員工自身感覺總是感覺找不到自己的定位

2、員工感覺這份工作不適合自己

3、成功的公式（態(tài)度、技巧）

4、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（知識(shí)、人脈）

案例分析：分析喬丹、巴菲特、姚明、李寧

六、運(yùn)籌帷幄，了解員工目前想法

1、現(xiàn)在在企業(yè)給自己的定位是什么

2、怎么看待自己的職業(yè)

3、目標(biāo)是什么，怎么計(jì)劃的

 

實(shí)戰(zhàn)派專家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)“首席”代表
TOC中國(guó)首席專家
中國(guó)TOC企業(yè)家俱樂(lè)部學(xué)術(shù)主席
國(guó)內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認(rèn)可的TOC營(yíng)銷專家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺(tái)《中國(guó)品牌在歐洲》策劃總監(jiān)

• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢(mèng)醒時(shí)分-定位職業(yè)角色1、角色的認(rèn)知我想成為什么我想貢獻(xiàn)什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動(dòng) or 接受 3、角色的定位WHY：目標(biāo)HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認(rèn)知職業(yè)化的技能1、團(tuán)隊(duì)..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)實(shí)訓(xùn)

   

  第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動(dòng)力，理解工作的意義工作著是美麗的，學(xué)會(huì)珍惜；工作對(duì)我的意義；影響結(jié)果的四大因素：習(xí)慣、環(huán)境、信念、夢(mèng)想員工和企業(yè)共贏關(guān)系的建立；職業(yè)生涯開始了，你準(zhǔn)備好了么？職位發(fā)展與時(shí)間的分配重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類圖第二單元..

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• 新員工心態(tài)培訓(xùn)及職業(yè)技巧

   

  第一講 職業(yè)化水準(zhǔn)決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內(nèi)涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象分析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓(xùn)案例！解析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能內(nèi)訓(xùn)案例!案例：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能課程案例分析！ ..

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• 新員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)

   

  <第一天>一、邁入職場(chǎng)應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)1.職業(yè)化的核心內(nèi)涵:三項(xiàng)要點(diǎn)自身素質(zhì)及修養(yǎng)如何高效的工作團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作2.職業(yè)人的角色定位3.職業(yè)化塑造的基本要求4.職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)——觀念、知..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基本..

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