【培訓(xùn)對(duì)象】
電商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
引導(dǎo)電商企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值

“有時(shí)就像是一場(chǎng)俄羅斯方塊的游戲，不停地有不規(guī)則的事件突如其來(lái)地掉下來(lái)，你必須在很短的時(shí)間內(nèi)判斷該把它們放在哪里。最糟糕的是，有時(shí)還沒(méi)想好放哪里，新的麻煩又接踵而至了。”

我們都知道：

如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，電商的天下，但隨著信息的多元化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。不少行業(yè)佼佼者日益衰敗，面臨倒閉的大有人在。電商界決定成功或失敗的原因很多，但最為直接、基本的要屬品牌的塑造。

品牌是企業(yè)的靈魂，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是電商，想要做大，首先得塑造一個(gè)自己的品牌；其次才能想各種營(yíng)銷(xiāo)推廣手段，讓品牌被世人皆知和認(rèn)可，從而銷(xiāo)售盈利。下面我們來(lái)談一談品牌塑造知識(shí)。

課程大綱

品牌類(lèi)別

Ø標(biāo)語(yǔ)品牌
Ø視覺(jué)品牌
Ø效應(yīng)品牌
Ø時(shí)尚品牌
品牌塑造步驟

壹、品牌定位
貳、品牌文化創(chuàng)立
叁、統(tǒng)一品牌形象
肆、品牌推廣
品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例

向小米和海底撈學(xué)習(xí)口碑營(yíng)銷(xiāo) 

和智管理咨詢公司總經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué)MBA
企業(yè)管理人員綜合能力提升訓(xùn)練職業(yè)講師
制造業(yè)人才快速?gòu)?fù)制培育體系建設(shè)與實(shí)施講師
曾服務(wù)于賽得利集團(tuán)管理者代表、主持公司培訓(xùn)中心的建立，構(gòu)建課程體系、在此期間先后實(shí)施12個(gè)人才快速?gòu)?fù)制項(xiàng)目，關(guān)鍵崗位員工勝任時(shí)間平均縮短30%，節(jié)約金額約RMB84萬(wàn)
十幾年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理人員管理能力提升訓(xùn)練、人才快速?gòu)?fù)制培育體系訓(xùn)練輔導(dǎo)、為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢 

• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  課程說(shuō)明：本課程針對(duì)銀行零售分管行長(zhǎng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計(jì)，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱(chēng)職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，銀行中高層的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)..

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• 醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表醫(yī)院與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一家醫(yī)院如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，醫(yī)院..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

   

  【課程前言】 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「..

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