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人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP) 實踐技能特訓(xùn)

課程編號:26802

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:鐘虹添

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關(guān)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】


第一講:人力資源管理三架馬車
人力資源管理的發(fā)展瓶頸;
人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
人力資源管理三架馬車:
什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架馬車的關(guān)系與功能分工;
三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例:著名企業(yè)的人力資源管理變革案例
研討:人力資源管理的變革
第二講: 認(rèn)識HRBP
什么是HRBP;
HRBP主要做什么;
HRBP的目標(biāo)與價值
HRBP與人力資源三基柱模型;
三基柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
案例:著名企業(yè)的三基柱模型運用
演練:HRBP與三基柱模型研討
第三講: 組建HRBP
常見的HRBP組織架構(gòu);
組織模式診斷;
基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
不同類型、規(guī)模的企業(yè)如何設(shè)計HRBP組織架構(gòu)
案例:著名企業(yè)的HRBP的組織架構(gòu)
演練:基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
第四講:修練HRBP
HRBP能力三框架:業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、管理能力;
業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵點;
專業(yè)能力的關(guān)鍵點;
管理能力的核心;
合格的HRBP是如何煉成的?
業(yè)務(wù)部門與集團(tuán)總部的關(guān)系特點;
如何深入了解業(yè)務(wù)運作?
案例:一個HR的修煉
研討:如何成為一個合格的HRBP
第五講:實踐HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
HRBP運作流程要點;
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點;
積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;
真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
HR與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作;
案例:著名企業(yè)的HRBP實踐
演練:與業(yè)務(wù)部門員工的溝通技能練習(xí)
演練:與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通技能練習(xí)
演練:與技術(shù)人員的溝通技能練習(xí)
演練:與銷售人員的溝通技能練習(xí) 

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