【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員全面了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略改變和營銷策略調(diào)整； ● 幫助企業(yè)高層管理者明確企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的規(guī)劃、落地步驟、軟件系統(tǒng)架構(gòu)； ● 通過案例分析和講解，幫助學(xué)員了解行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷的效果和給企業(yè)帶來的價(jià)值，為企業(yè)操作大數(shù)據(jù)營銷提供借鑒思路；

開篇案例分享：
1）抖音的世界
2）有意思的銷售現(xiàn)象
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第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.1 踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化
1.2時(shí)代的特征
1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的標(biāo)志
1.4大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
1.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問題

第二講：初識(shí)大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
2．通過對(duì)比看大數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落

第三講：大數(shù)據(jù)價(jià)值
1.國家出臺(tái)各種大數(shù)據(jù)政策
2.大數(shù)據(jù)對(duì)營銷三要素的改變
3.大數(shù)據(jù)帶來的思維改變
4.大數(shù)據(jù)帶來的管理改變
5.大數(shù)據(jù)帶來的組織改變

第四講：大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略躍遷
1．營銷發(fā)展的四個(gè)階段
2．大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)
3．大數(shù)據(jù)營銷案例分析：
1）臆想中的大數(shù)據(jù)營銷案例；
2）阿里集團(tuán)的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)布局
4、大數(shù)據(jù)營銷的四個(gè)認(rèn)知；
5、大數(shù)據(jù)的幾種思維應(yīng)用；
6、大數(shù)據(jù)營銷新思維模式
7、大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略框架升級(jí)

第五講：大數(shù)據(jù)營銷規(guī)劃
1、企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷創(chuàng)新畫布；
2、大數(shù)據(jù)營銷整體邏輯
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)；
4、大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察客戶：用戶畫像搭建；用戶畫像應(yīng)用；
5、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃：大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)、用戶會(huì)員系統(tǒng)、營銷自動(dòng)化系統(tǒng)等；

第六講：大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用案例
1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用無處不在；
2、大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值；
3、案例1：金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例2：醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例3：大數(shù)據(jù)疫情防控
案例4：零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例5：影視大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例6：交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例7：海爾大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用重點(diǎn)講解；

第七講：大數(shù)據(jù)的未來
1、大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義；
3、企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的基本實(shí)施路徑；

結(jié)束 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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