【培訓對象】
董事長、總裁、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、總經(jīng)理、董秘等

【培訓收益】
了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則 掌握治理結(jié)構(gòu)三會一層的設(shè)計與制衡原理 洞察治理機制安排以及在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下的各種變化 掌握公司治理實施的關(guān)鍵步驟，32個知識點 把握公司治理的核心-董事會運作機制 掌握復雜狀態(tài)下的公司治理應(yīng)對措施，從各層面提升企業(yè)價值

一、公司治理到底是什么？
1、從一場企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
一種關(guān)系
一種制衡
一種布局
3、公司治理體系
治理結(jié)構(gòu)與治理機制
案例：國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權(quán)利
所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的治理方法
一致行動人、投票權(quán)委托和AB股模式
案例：特斯拉、百度、公牛集團、ofo等
三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
3、構(gòu)建專業(yè)型董事會的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
兩項基本職責和四項主要任務(wù)
董事會的職權(quán)
4、提升董事會戰(zhàn)略性職能的三個關(guān)鍵步驟
案例：小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規(guī)模
2、董事選任的指導原則
董事會成員如何組成最合理
獨董制度現(xiàn)存的問題
3、董事選舉的方法
直接投票制
累積投票制
4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會專門委員會
審計委員會
薪酬和考核委員會
提名委員會
戰(zhàn)略委員會
6、董事會的議事規(guī)則
惡意收購的善與惡
人力資本的價值
董事會決策的規(guī)則
董事如何回避表決
案例：寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經(jīng)理層如何進行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、代理人成本
3、經(jīng)理人的激勵和約束
股權(quán)激勵常見的四個問題
避免股權(quán)激勵失誤的四種方法
案例：健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會是怎么回事
監(jiān)督經(jīng)理層
監(jiān)督董事會
內(nèi)控制度
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理“內(nèi)部人控制”的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車、祥源文化等
結(jié)束語：公司治理的核心任務(wù)-保護企業(yè)家精神 

原百度商學院執(zhí)行院長
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管
原中智集團培訓中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
清華大學總裁班客座教授

【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、合伙人制度設(shè)計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實施》
《股權(quán)思維打造高績效團隊》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計與激勵》

【授課風格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默
善于從咨詢式培訓的角度著手，針對性與落地性很強
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學員好評

【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修 

• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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• 現(xiàn)代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點(1) 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目(2) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項目(4) 經(jīng)營過..

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