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逆勢增長---贏在鐵軍執(zhí)行力

課程編號:24897

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:537

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:張峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司全員

【培訓(xùn)收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。 2、行為改變,不找借口,提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。 3、工具表格,輔助落地,建立目標(biāo)可持續(xù)。 4、積極對標(biāo),敢于挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)成果高績效。

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):分小組選出團(tuán)長和政委,起隊(duì)名隊(duì)呼
2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)
【第一講】鐵軍執(zhí)行力的三板斧
第一講:鐵軍執(zhí)行的三板斧
1.執(zhí)行的命脈:絕對忠誠
案例:儀仗隊(duì)執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務(wù)
1)企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
2)忠誠的三個緯度
工具:踐行忠誠的三縱四橫落地表
2.執(zhí)行的態(tài)度:認(rèn)真專注
1)游戲互動:傳竹簽
2)通過三個案例看認(rèn)真
3)“傻認(rèn)真”的四大精神
3.執(zhí)行的保障:專業(yè)過硬
1)如何提升自身專業(yè)度
2)高效學(xué)習(xí)的四大途徑
游戲互動:疾風(fēng)勁草
【第二講】鐵軍目標(biāo)——直至核心使命必達(dá)
1.目標(biāo)管理是一切的根源
2.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲
3.目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵
4.如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控
5.如何與下屬做目標(biāo)動員和輔導(dǎo)
6.定目標(biāo)的三個正確姿勢
輔助工具:1)目標(biāo)落地五項(xiàng)線
2)周反思計(jì)劃九宮格
【第三講】高效溝通---助力精準(zhǔn)執(zhí)行
1、案例分析:通過此案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應(yīng)用
6、高效匯報(bào)工作的5大方法
7、輔導(dǎo)下屬的6個步驟
案例:看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
【第四講】巔峰對決---5R執(zhí)行力閉環(huán)系統(tǒng)
1.R1結(jié)果導(dǎo)向
問:企業(yè)靠什么存活?
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例:儀仗隊(duì)老兵的故事
自測:我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
責(zé)任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點(diǎn)
案例:看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵將士
落地工具:根據(jù)不同需求的激勵落地表格
5.R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個姿勢
案例:看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤
工具:復(fù)盤工具落地表
《完》 

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