1.質(zhì)量管理工具的作用

2.什么是質(zhì)量

3.什么是質(zhì)量管理

4.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

5.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)模型

6.質(zhì)量管理的基本方法

7.質(zhì)量統(tǒng)計工具

第二章：QC七大工具概述

1.QC七工具的概念

2.QC七工具的作用

第三章：查檢表

1.定義及重要性

2.查檢表的分類

3.查檢表的制作方法

4.查檢表的記錄項目

5.練習：制作查檢表

第四章：柏拉圖

1.定義及起源

2.柏拉圖的構(gòu)成

3.柏拉圖的繪制方法

4.柏拉圖的應用要點

5.案例：柏拉圖的制作和分析

第五章：魚骨圖

1.魚骨圖與QCC之父

2.魚骨圖的構(gòu)成

3.魚骨圖的分類

4.魚骨圖的繪制方法

5.分析思路

6.練習：停機的真正原因

第六章：直方圖

1.直方圖的定義

2.直方圖的構(gòu)成

3.直方圖的繪制方法

4.直方圖的結(jié)果判定

5.練習：使用Excel/Minitab繪制直方圖

第七章：散布圖

1.散布圖的定義

2.散布圖的制作步驟

3.散布圖的判讀

相關(guān)系數(shù)法：假設(shè)檢驗

四象限法

4.練習：使用Excel/Minitab繪制散布圖

第八章：管制圖

1.管制圖的定義

2.管制圖的構(gòu)成

3.管制圖的原理

4.管制圖的應用要點

5.管制圖的狀態(tài)判定

6.管制圖的類型

第九章：層別法

1.層別法的定義

2.層別法的分類

3.層別法的應用 

具有電子、汽車、化工、裝備等多行業(yè)培訓背景

常住地：山東濰坊

 

職業(yè)履歷

15年質(zhì)量、團隊管理、培訓經(jīng)驗，PCB外觀標準（韓國）的編撰人。先后服務于Siflex(山東)、Foxconn、Goertek。曾對應 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司，積累了豐富的工作技能和經(jīng)驗。

擅長制造現(xiàn)場5S管理的制度建設(shè)及實際運行，曾接受松下電器5S培訓&5個月，協(xié)助十數(shù)家企業(yè)建立5S管理制度并輔導運行，獲得企業(yè)高度好評。

擅長統(tǒng)計控制技術(shù)，數(shù)十次輔導企業(yè)品管圈活動，完成需求課題分析&改善；公司任職期間，主導推行的客戶品質(zhì)提升項目獲得日本軟銀公司高度認可。

擅長過程質(zhì)量控制，對產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量審核超過700次，有豐富的現(xiàn)場審核經(jīng)驗，總結(jié)出了有效的過程審核方法，有效確保質(zhì)量與效率雙提升。

精品課程

 核心課程：

質(zhì)量管理18利刃、現(xiàn)場卓越管理基石-5S、責任意識與責任管理、一線班組長技能特訓、品管圈（QCC）技術(shù)推行實戰(zhàn)、PDCA循環(huán)詳細分析與流程精解、Excel數(shù)據(jù)高效應用

客戶見證

化工行業(yè)：濱化集團、中能科技、煙臺德邦科技、帝邦新材料、勝達科技

電子裝配業(yè)：歌爾聲學、共達電聲、奧達電子、朗聲電子、長宏光電、創(chuàng)新科技

機電設(shè)備業(yè)：浩信機械、五洲電氣、佩特來電氣、思達特傳感器、街景店車、正達實業(yè)等