【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全體人員


【培訓(xùn)收益】
增強團隊合作精神，提高團隊工作效率；
營造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力；
提升團隊溝通能力，建立組織成員之間的相互信任；
提升企業(yè)團隊協(xié)作能力。

 

第一篇：塑造團隊的凝聚力

第一部分：團隊精神　
一、什么是團隊精神
團隊精神基礎(chǔ)、團隊精神根本、團隊精神核
團隊精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、 1+1>2
團隊精神價值：團隊的靈魂，組織高效運轉(zhuǎn)的保障
團隊精神特征：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感
二、凝聚產(chǎn)生力量 團結(jié)誕生興旺
三、歸屬感建立
1、身體的歸屬2、理想的歸屬3、情感的歸屬4、心靈的歸屬
四、信念建設(shè)
第二部分：高效團隊成員的職業(yè)價值觀
對公司忠誠、對領(lǐng)導(dǎo)服從、對他人欣賞、對自己自信、對社會奉獻。
第三部分、如何增強團隊凝聚力
你了解你的隊員嗎？
充分認識個體差異
優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具有以下8種人才：
總裁、造型師、生產(chǎn)者、監(jiān)測評估者、資源調(diào)查者、公司工作人員、團隊工作人員、捕魚人
如何增強團隊凝聚力
認知別人的團隊角色

第二篇：避免團隊失敗

第一部分：團隊為何會缺乏活力？
一、問題的元兇
小心陷阱
避免陷阱1：確立團隊的工作原則
避免陷阱2：卓有成效的團隊會議。
避免陷阱3：培養(yǎng)相互尊重的氛圍
避免陷阱4：提供和獲取有效的反饋
二、優(yōu)秀團隊的特征
三、團隊建設(shè)和團隊精神培育的主要做法
第二部分：溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、報告、聯(lián)系、商討
4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

5、如何與上級進行積極有效的溝通
6、如何與同級進行溝通與協(xié)作
第三部分：員工要忠誠
1、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠
名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
市場經(jīng)濟的商業(yè)倫理：對私營公司的忠誠亟待建立
能力與價值關(guān)系
忠誠是每一個人的立身之本
忠誠度不夠的具體表現(xiàn)
忠誠于公司的十大理由
2、從忠誠到敬業(yè)案
3、從忠誠到做人
4、從忠誠到做事 

第三篇：打造黃金心態(tài)

第一部分：心態(tài)決定人生成敗
1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)
2、不同的人：同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生
3、同一個人：同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的局面
小結(jié)：好心情才能欣賞到好風(fēng)光、心態(tài)是人生最根本的競爭力

第二部分：陽光心態(tài)
改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度
發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達
知足常樂，正確比較。
只看自己擁有的，不看自己沒有的
酸甜苦辣才是真正的人生
和諧平衡，多元成功

第三部分：企業(yè)員工需要學(xué)習(xí)的十大心態(tài)
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)；
2、積極的心態(tài)；
3、老板的心態(tài)；
4、感恩的心態(tài)；
5、寬容的心態(tài)；
6、拒絕找借口的心態(tài)；
7、持之以恒的心態(tài)；
8、平衡的心態(tài)；
9、付出的心態(tài)；
10、自律的心態(tài)。

 

第四篇：課程總結(jié)
 

 

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經(jīng)理，徐老師對員工及管理層人員的心態(tài)、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。是一位真正有實力的企業(yè)培訓(xùn)講師。同時徐老師受邀擔(dān)任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。

徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學(xué)課程，常年為 電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。

 

• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

   

  一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..

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• 企業(yè)團隊建設(shè)影片集錦

   

  第一部分　學(xué)員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓(xùn)需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分　激情3.1 《桃園結(jié)義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

   

  〔第一天〕一、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型1.領(lǐng)導(dǎo)的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別5.領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領(lǐng)導(dǎo)力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)的影響力職位權(quán)力影響力 ..

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• BORR執(zhí)行力培訓(xùn)

   

  一、執(zhí)行力的根本：個人責(zé)任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責(zé)任？4.什么是個人責(zé)任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責(zé)任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責(zé)任的通用流程二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責(zé)任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為..

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• 高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案

   

  引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —— 對外：外部競爭的必要保障 －－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行 陽光衛(wèi)視的興衰 第二單元 企業(yè)..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：銀行支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  【前 言】本建議書為規(guī)劃商業(yè)銀行支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行行長勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。 【課程規(guī)劃的說明】 據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組..

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