【培訓對象】


【培訓收益】
1、提高學員的危機意識與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
2、理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分
3、學習重要的案例和用于實際執(zhí)行業(yè)務的管理訣竅


引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
第一單元 高效執(zhí)行力之作用
—— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證
－－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典
國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑

—— 對外：外部競爭的必要保障
－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行
陽光衛(wèi)視的興衰

第二單元 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
—— 執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
－－案例：木桶理論
－－案例：蟑螂效應
－－案例：螃蟹文化
－－案例：從眾心理
－－案例：破窗傳遞
－－案例：漣漪蕩漾


—— 執(zhí)行力強的現(xiàn)象、原因
－－案例：西典軍校（美國500強CEO的搖籃）

第三單元 高效執(zhí)行力之運用
—— 模塊一：計劃方案
－－案例：十分鐘計劃
（美國最大鋼鐵公司伯利恒集團）
－－案例：PDCA循環(huán)管理法
（中國鞍鋼集團）
—— 模塊二：行動步奏
－－案例：在行動中探索
（李嘉誠先生的成功學）
－－案例：在行動中收獲
（日本軟銀集團）
—— 模塊三：高效模型
－－案例：事務性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模塊四：合作方式
－－案例：美國海灣網(wǎng)絡公司
－－案例：中、美國家領導人的溝通案例
—— 模塊五：壓力管理
－－尋找壓力源
－－案例：找尋適合自己的壓力管理

第四單元 高效執(zhí)行力之復命
—— 復命的詮釋
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具備復命精神
－－案例：萬科王石的習慣管理
—— 復命的落實
－－案例：海爾多元化集團的管理

資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經(jīng)歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業(yè)資格培訓專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領導藝術》

《創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理》

《贏在執(zhí)行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術》

《95新生代員工管理與激勵》

《領導的藝術：識人在先，用人在后 》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新》

《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》

《戰(zhàn)略思維創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領導力變革》

《化繭成蝶-從專業(yè)走向管理的蛻變之路》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》

《贏在中層--中層強則企業(yè)強》

 

授課特色：

王老師是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進的管理實踐與培訓經(jīng)驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業(yè)人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應方式(2)強調(diào)紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結論，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關鍵構成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結構4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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