【培訓(xùn)對象】
店長、銷售經(jīng)理、代理商、加盟商、商品經(jīng)理、空間設(shè)計師、營銷總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
建立正確的單店經(jīng)營思路，不再頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；
掌握正確的高業(yè)績與低庫存著力點，讓店長從店鋪管理員變成真正的店鋪經(jīng)營者；
熟悉賣場各區(qū)域效率，合理利用賣場的每個位置做出高業(yè)績；
熟悉貨品的生命周期、基本面、周轉(zhuǎn)率、上貨數(shù)、銷貨數(shù)及售罄方式，確保售罄率95%+；
熟悉并掌控大客數(shù)據(jù)，將店鋪業(yè)績穩(wěn)定增長的核心變量牢牢抓在手里；
熟悉人員特點，因材施教，讓每位員工茁壯成長，為店鋪高業(yè)績添磚加瓦；

中國服裝設(shè)計師協(xié)會培訓(xùn)中心專家講師

《好陳列勝過好導(dǎo)購》書籍作者

《服裝經(jīng)銷商》《服裝時裝》終端陳列特約撰稿人
中國第一批實戰(zhàn)派陳列師之一
2001年入行，迄今陳列實戰(zhàn)經(jīng)驗10多年

2001年入行陳列，由一線成長起來，曾供職于ESPRIT、EP雅瑩、JUZUI玖姿、V-GRASS等品牌，是中國最早的一批陳列師。呂昌福老師曾在多家知名企業(yè)任陳列經(jīng)理職務(wù)，專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品陳列及零售管理咨詢工作，先后為多家品牌公司提供陳列管理輔導(dǎo)，為10多家企業(yè)提供過專業(yè)內(nèi)訓(xùn)；被公認為：行業(yè)內(nèi)不可多得的一位擁有豐富管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)派陳列顧問

【擅長領(lǐng)域】
1、品牌和代理商組建終端陳列團隊
2、為品牌和代理商培養(yǎng)優(yōu)秀的終端陳列師以及陳列管理人員
3、為品牌和代理商建立終端陳列規(guī)范與陳列管理系統(tǒng)
4、尤其擅長為品牌和代理商處理貨品異常時的陳列問題
5、為終端銷售管理人員量身定制可復(fù)制的貨品搭配培訓(xùn)方式
6、為品牌加盟商和自營店長指導(dǎo)訂貨方法

 

【服務(wù)案例---企業(yè)帶教內(nèi)訓(xùn)】
2007年 EP雅瑩第一批分公司陳列師訓(xùn)練
2008年EP雅瑩第二批分公司陳列師訓(xùn)練
2009年EP雅瑩第三批分公司陳列師訓(xùn)練
2010年 JUZUI玖姿陳列標準的建立
2010年 JUZUI玖姿東北加盟商陳列特訓(xùn)營
2010年 JUZUI玖姿長春加盟商終端銷售管理顧問
2011年 JUZUI玖姿各分公司直營店陳列特訓(xùn)營
2011年 V-GRASS維格娜絲陳列標準的建立
2012年 V-GRASS維格娜絲各辦事處直營店陳列特訓(xùn)營
2012年 朗姿南昌代理商陳列特訓(xùn)營
2012年 玫而美總部陳列特訓(xùn)營

陳列書籍—《好陳列勝過好導(dǎo)購》
—— 很多人認為陳列就是為了銷售，在作者看來，陳列是為了將想要銷售的產(chǎn)品更好的展示，一旦實現(xiàn)了這一點，銷售的提升就是水到渠成的事情了。好的陳列可以兼具美觀和促銷兩方面的效果，是服裝店里重要的“隱形導(dǎo)購員”。

 

• 酒店經(jīng)營管理-運作管理動作分解

   

  一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標管理 1.什么是目標 2.制定目標的區(qū)域 3.如何制定目標 4.如何分解并達..

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• 酒店經(jīng)營管理的“六識法門”

   

  課程目的酒店經(jīng)營管理的六識法門，就是從人的眼耳鼻舌身意六個方面入手，提高酒店經(jīng)營管理水平的方法和途徑?？梢詭椭芾砣藛T和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節(jié) 什么是六識？ 第二節(jié) 客人的六識 一、養(yǎng)其眼 二、悅其耳 三、嗅其鼻 四、味其舌 五、安其身 企業(yè)定位不同，對空間要求也不同 從六..

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• 酒店經(jīng)營計劃和預(yù)算

   

  課程目的● 了解酒店經(jīng)營預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預(yù)算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算，實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標 1、明確酒店經(jīng)營奮斗的目標 2、管理和控制酒店經(jīng)營活動的依據(jù) 3、考評酒店及各部門工作業(yè)績的標準 二、編制酒店經(jīng)營預(yù)算的準備程序 1、年度預(yù)算大..

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• 品牌服裝專賣店經(jīng)營管理

   

  第一講 專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略 1、 服裝業(yè)現(xiàn)狀 2、 服裝專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略模型圖 3、 品牌經(jīng)營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在專賣店落地生根 7、 品牌戰(zhàn)略下的廠商和諧關(guān)系 第二講 專賣店如何靠營銷致勝 1、 視覺營銷，店鋪形象是無聲導(dǎo)購 2、 陳列..

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• 持續(xù)贏利的連鎖門店經(jīng)營和管理內(nèi)訓(xùn)

   

  模塊一　XX品牌經(jīng)營理念篇一、國內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀分析 1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、品牌同質(zhì)化 3、管理同質(zhì)化 4、微利時代到來 二、店鋪經(jīng)營者的常見弊病與困惑 1、店鋪經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病 2、店鋪經(jīng)營者的守業(yè)心態(tài)弊病 3、店鋪經(jīng)營者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的困惑 4、微利時代的突破困局 三、店鋪經(jīng)營者的應(yīng)變&mda..

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