【培訓(xùn)對(duì)象】
電商企業(yè)客服經(jīng)理、客服主管以及一線客服人員

【培訓(xùn)收益】
▲ 為客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行都渠道推廣的系統(tǒng)梳理 ▲ 分析客戶常見(jiàn)類型和心理，通過(guò)主動(dòng)詢問(wèn)的方式、經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)白技巧與客戶用心溝通，溝通中學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷，面對(duì)客戶講價(jià)質(zhì)疑巧妙化解、運(yùn)用6大成交策略，積極推進(jìn)詢單轉(zhuǎn)化，抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)銷售，給客戶帶來(lái)完美的售前體驗(yàn) ▲ 主動(dòng)提升滿意體驗(yàn)：掌握中差評(píng)處理及退換貨的溝通策略、溝通方式和化解技巧，盡量留住客戶，避免負(fù)面評(píng)價(jià)的病毒式傳播 ▲ 9大招式點(diǎn)撥客服心智，點(diǎn)燃轉(zhuǎn)化峰值

 課程背景：

客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù)，是完善產(chǎn)品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑，也是提高公司品牌的重要途徑。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷售屬性，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品（服務(wù)）的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用，客服心態(tài)與技能以及營(yíng)銷能力與技巧直接決定了企業(yè)的生死命脈。 

本課程結(jié)合行業(yè)與企業(yè)背景，在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，針對(duì)客服團(tuán)隊(duì)研發(fā)的專業(yè)技能性課程。通過(guò)研究互聯(lián)網(wǎng)背景下客服與客戶對(duì)話，關(guān)注客戶全程購(gòu)買體驗(yàn)，將內(nèi)容與社交貫穿到客服之中去，幫助客服與客戶快速有效連接，高效溝通在客戶滿意的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

 課程方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

 

課程大綱

第一講：關(guān)于心態(tài)

案例分析：朝三暮四

一、態(tài)度決定質(zhì)量——服務(wù)是一種習(xí)慣

1. 服務(wù)讓自己充滿愛(ài)心

2. 服務(wù)=銷售

案例：旅館小伙逆襲五星級(jí)酒店總經(jīng)理

二、服務(wù)就是要負(fù)起責(zé)任

1. 面對(duì)投訴不能推卸責(zé)任

2. 永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)這不是我的錯(cuò)

案例：沃爾瑪?shù)拿绹?guó)運(yùn)通公司信用卡核實(shí)與口香糖

3. 銷售與售后服務(wù)統(tǒng)一

1）客戶遇到麻煩絕不逃避

2）永遠(yuǎn)不說(shuō)”這不是我的錯(cuò)“

3）先解決情緒在解決問(wèn)題

4）時(shí)刻留心客戶的不便并幫助解決

三、快樂(lè)的服務(wù)是最好的服務(wù)

1. 無(wú)論何時(shí)帶著真誠(chéng)的笑臉（案例：買氣球的小男孩）

2. 情緒分流讓直接永遠(yuǎn)有個(gè)好心情（打斷法/轉(zhuǎn)移法/交流法）

3. 服務(wù)工作也可以賞心悅目

 

第二講：9大招式點(diǎn)撥客服心智

一、要想釣魚要像魚一樣思考

互動(dòng)游戲：給老師用手比個(gè)“人”字

1. 你是魚的思考，還是漁翁的思考

案例：電商零食行業(yè)的“缺斤少兩”

二、發(fā)現(xiàn)客戶真正的需求

故事引入：鐵桿和鑰匙

故事引入： 風(fēng)和太陽(yáng)的比試

案例分析：波特·曼寧的墓地銷售

案例分析：老太太買買棗

三、你要替客戶說(shuō)出其潛在需求

案例分享：20英鎊的士兵保險(xiǎn)

1. 換位思考

2. 觀察入微

3. 加強(qiáng)溝通

4. 直接詢問(wèn)

游戲互動(dòng)：根據(jù)客戶對(duì)話，請(qǐng)說(shuō)出客戶的潛在需求

四、練就火眼金睛快速識(shí)別客戶類型

1. 內(nèi)向型客戶

2. 隨和型客戶

3. 虛榮型客戶

4. 好斗型客戶

5. 頑固型客戶

6. 懷疑型客戶

五、巧問(wèn)到位引誘客戶“金口大開(kāi)“

你是否會(huì)遇到“隨便看看“與”看看再說(shuō)“的客戶

1. 簡(jiǎn)單型問(wèn)題

2. 啟發(fā)型問(wèn)題

3. 求教型問(wèn)題

4. 限定型問(wèn)題

5. 引導(dǎo)型問(wèn)題

六、用80%的時(shí)間來(lái)聽(tīng)，20%時(shí)間去說(shuō)

案例分析：喬·吉拉德的失誤

案例分析：世界上的2種偉大力量，其一是傾聽(tīng)，其二是微笑

1. 聽(tīng)完整句子而不要打斷

2. 不要讓自己思緒偏離

3. 謹(jǐn)慎反駁客戶觀點(diǎn)

4. 及時(shí)總結(jié)和歸納客戶觀點(diǎn)

七、每個(gè)客戶被說(shuō)服的方式都不一樣

麥吉爾定律（每個(gè)客戶都用他自己的方式看待服務(wù)——千人千面）

1. 拖延型客戶

2. 當(dāng)機(jī)力斷型客戶

3. 人情型客戶

4. 主觀性客戶

5. 比較型客戶

八、搞不定客戶是你準(zhǔn)備不足

案例分析：尾志的百科全書

打開(kāi)客戶的自我保護(hù)心理（對(duì)自己的關(guān)心和保護(hù)/得到別人的重視）

九、好銷售從會(huì)聊天開(kāi)始

1. 利用“問(wèn)題“一步步靠近對(duì)方

案例：請(qǐng)教問(wèn)題——經(jīng)驗(yàn)分享——抱怨就是商機(jī)

飛輪效應(yīng)

2. 你的贊美讓客戶“神不知鬼不覺(jué)臣服“

案例：焦點(diǎn)效應(yīng)

3. 借助熟人的力量去套近乎

4. 共同愛(ài)好的“圈內(nèi)人“

5. 尋找彼此的共鳴

6. 利用好奇心，讓客戶主動(dòng)感興趣

7. 施展關(guān)懷，讓對(duì)方無(wú)法拒絕你的好意

8. 利用求利心理去接近客戶

 

第三講：整理你的相關(guān)流程

一、服務(wù)流程培訓(xùn)

1. 售前服務(wù)流程

2. 售中服務(wù)流程

3. 售后服務(wù)流程

互動(dòng)游戲：給自己找定位（權(quán)威型/低價(jià)導(dǎo)向型/人際型/被動(dòng)型）

小組討論：畫出你的交易流程

二、組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

1. 單渠道組織架構(gòu)

2. 部門設(shè)置及職能

3. 分銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

互動(dòng)練習(xí)：分門別類識(shí)崗位

三、工作流程培訓(xùn)

1. 訂單處理所需要崗位

2. 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理

3. 采購(gòu)訂單處理

4. 退換貨訂單處理

互動(dòng)練習(xí)：猜猜我在做什么（快速了解工作流程）

四、客服準(zhǔn)備工作

1. 法律法規(guī)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)則

案例分享：廣告法，發(fā)票門，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，泄露他人隱私，發(fā)貨期限，貨物驗(yàn)收

2. 產(chǎn)品手冊(cè)

3. 顧客常見(jiàn)問(wèn)答FAQ

4. 友情提醒

5. 商品的使用和保養(yǎng)

6. 售后異議處理

7. 輔助工具（客服戰(zhàn)斗手冊(cè)，銷售輔助手冊(cè)，客服營(yíng)銷話術(shù)，活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)）

互動(dòng)游戲：制作產(chǎn)品手冊(cè)

 

第四講：客戶接待與溝通

一、開(kāi)場(chǎng)白定高低——進(jìn)門問(wèn)好

1. 良好的形象（頭像，簽名，傳達(dá)信息）

2. 第一句話與自動(dòng)回復(fù)

二、接待咨詢

1. 服務(wù)細(xì)節(jié)，千牛工具設(shè)置

2. 快捷短語(yǔ)編輯

3. 表情符的使用技巧

互動(dòng)游戲：為對(duì)話貼上客戶的心情貼紙。

4. 接待咨詢的注意事項(xiàng)（黃金6秒，語(yǔ)氣助詞，專業(yè)形象，情感交流，善用表情符）

三、精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品

1. 聽(tīng)客戶說(shuō)

2. 讓客戶聽(tīng)你說(shuō)（專業(yè)引導(dǎo)/關(guān)聯(lián)推薦）

互動(dòng)項(xiàng)目：關(guān)于你的知識(shí)體系（現(xiàn)在具備的知識(shí)，重點(diǎn)知識(shí)，有助于理解客戶的知識(shí)，有助于理解產(chǎn)品的知識(shí)，有助于理解自己的知識(shí)）

3. 推薦注意事項(xiàng)(明確優(yōu)勢(shì)，參考數(shù)據(jù)，雙贏的推薦原則)

四、處理異議

1. 快速響應(yīng)，回應(yīng)與解釋

2. 直面問(wèn)題心理暗示

3. 適當(dāng)示弱需求諒解和幫助

4. 巧用拆分法轉(zhuǎn)移價(jià)格敏感度

案例分析：一件褪色衣服的售后

五、促成交易

案例分析：挑西瓜的老板

互動(dòng)游戲：分析能力訓(xùn)練

1. 了解客戶心理（算計(jì)，攀比，恐懼，好奇，自擁）

2. 多方位了解客戶（好評(píng)率，注冊(cè)日期，上一次登陸，客戶標(biāo)簽）

3. 了解客戶潛臺(tái)詞

六、確認(rèn)訂單

1. 確認(rèn)目的

1）明確雙方理解是否一致/強(qiáng)調(diào)重要內(nèi)容/表示對(duì)討論的內(nèi)容的重視

2.k iss原則（Keep It Short and Simple）

3. 確認(rèn)訂單降低差錯(cuò)率

七、禮貌告別

案例分析：宜家的冰淇淋（峰終定律）

1. 良好的收尾與暗示（對(duì)買的客戶需求，對(duì)沒(méi)有買的客戶暗示）

2. 增加客戶體驗(yàn)

3. 添加好友加粉

 

第五講：售后與投訴

案例引入：防微杜漸

一、客戶滿意是目標(biāo)

1. 溝通也是生產(chǎn)力

2. 化不滿為忠誠(chéng)

3. 避免壞口碑流傳

1）快速反應(yīng)

2）熱情回復(fù)

3）主動(dòng)關(guān)懷

4）如實(shí)相告

5）評(píng)價(jià)解釋（解釋給誰(shuí)聽(tīng)？）

案例分析：客戶對(duì)快遞沒(méi)有升級(jí)不滿差評(píng)泄憤

a公信背書

b有禮有節(jié)

c將心比心

d專業(yè)形象

e注意規(guī)則

二、處理技巧

1. 解決情緒，取得諒解

2. 真誠(chéng)道歉，積極溝通

3. 有則改之，無(wú)則加冕

4. 反思自己，認(rèn)識(shí)不足

Alibaba阿里學(xué)院首屆特聘優(yōu)秀講師|淘寶大學(xué)講師

天貓二個(gè)類目NO.1店鋪的指導(dǎo)老師

16年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)注冊(cè)講師

華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師

全國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地金牌講師

2017年中國(guó)電子商務(wù)講師大賽全國(guó)三等獎(jiǎng)

曾任：Lightinthebox|蘭亭集勢(shì)（紐交所上市）電商丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：天帛云裳婚紗（滿庭芳婚紗品牌）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：蘇州東方愛(ài)嬰丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

參編：《電子商務(wù)實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)物流》《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)C2C實(shí)訓(xùn)》等書籍

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)零售，社群營(yíng)銷與SNS企業(yè)微博營(yíng)銷、企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷

李老師是位優(yōu)秀的電商管理實(shí)戰(zhàn)專家，為企業(yè)培養(yǎng)電商管理人才，提供精準(zhǔn)電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的管理模式。曾為阿里巴巴、蘭亭集勢(shì)（Lightinthebox）、中國(guó)移動(dòng)、王府井百貨、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、陳克明面業(yè)、同程網(wǎng)、勁霸男裝、今旺大閘蟹、淘寶大學(xué)人才培養(yǎng)合作、?？涂缇畴娮由虅?wù)旅游等多家知名企業(yè)特聘講師及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)，并在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)4.7萬(wàn)人次，好評(píng)率接近100%，課程非常滿意達(dá)99. 7%。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

同程網(wǎng)（全球知名旅游網(wǎng)站）  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)

曾用時(shí)3個(gè)月，從內(nèi)容策劃、大V分享、活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)等方向入手，使企業(yè)粉絲從原有的3000人增長(zhǎng)到15萬(wàn)人，并多次登上話題榜。

蘇州東方愛(ài)嬰（早批早教行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

由于企業(yè)早期無(wú)使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行客戶互動(dòng)，導(dǎo)致客流量損失大。為解決此問(wèn)題，李忠梅老師利用網(wǎng)站、微博平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)等資源平臺(tái)策劃了每周一次的親子活動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)引流，到線下溝通和體驗(yàn)的多方模式，用時(shí)4個(gè)月，使其單店月平均營(yíng)業(yè)額從3.8萬(wàn)提升到了23.6萬(wàn)，從而增加客流量。

天帛云裳婚紗（滿庭芳婚紗品牌）（淘寶婚紗類目第一） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

根據(jù)滿庭芳婚紗的運(yùn)營(yíng)模式，老師制定了一套系統(tǒng)化的電商運(yùn)營(yíng)方案，并與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，用30個(gè)月的時(shí)間，成功從一個(gè)小作坊做到淘寶婚紗銷售量第一的品牌，且把店面的業(yè)績(jī)額從月均30萬(wàn)增長(zhǎng)到300萬(wàn)。

Lightinthebox（蘭亭集勢(shì)）（跨境電商紐交所上市公司） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

老師擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，從零基礎(chǔ)的開(kāi)始，創(chuàng)建了4人的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司做推廣、策劃、運(yùn)營(yíng)，用時(shí)6個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)從月均2000增長(zhǎng)到月均30萬(wàn)，淘寶網(wǎng)店銷售排名從200名提升到30名。

 

部分授課案例：

格力集團(tuán)  電商主播成長(zhǎng)計(jì)劃《電商帶貨技巧與直播SOP》

2020年3月為格力集團(tuán)定制直播+珠海格力《電商主播帶貨技巧與直播SOP》線上訓(xùn)練營(yíng)，本次線上訓(xùn)練營(yíng)格力集團(tuán)共25481人次參與，幫助格力打開(kāi)直播思維，優(yōu)化直播話術(shù)，梳理直播流程，共同見(jiàn)證格力直播董總從4月單場(chǎng)22萬(wàn)成交額到6月單場(chǎng)65億成交額快速增長(zhǎng)。

頂新集團(tuán)  電商自營(yíng)平臺(tái)指導(dǎo)老師《新零售社群運(yùn)營(yíng)》

2019年 頂新集團(tuán)定制新零售社群運(yùn)營(yíng)與電商課程重點(diǎn)梳理線上系統(tǒng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)體系，針對(duì)全家便利店500W付費(fèi)會(huì)員的激活進(jìn)行消費(fèi)行為分析，設(shè)計(jì)會(huì)員用戶激活與裂變方案。

怡亞通 《精準(zhǔn)化營(yíng)銷戰(zhàn)略》

2019年，為怡亞通（首家政府批示供應(yīng)鏈企業(yè)）全渠道進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)。從網(wǎng)絡(luò)渠道流量獲取與營(yíng)銷方案到經(jīng)營(yíng)技巧對(duì)渠道商進(jìn)行認(rèn)知打開(kāi)，案例分析并提供渠道經(jīng)營(yíng)方案。

老高金冠俱樂(lè)部 《電商高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》

2019年受邀對(duì)老高金冠俱樂(lè)部（會(huì)員年?duì)I收需過(guò)億）成員進(jìn)行分享，開(kāi)展電商高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程。打通HR與業(yè)務(wù)之間的隔閡，分享阿里三板斧管理，電商運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景下案例分享，眾多會(huì)員要求再開(kāi)私董會(huì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)重點(diǎn)輔導(dǎo)。

美的集團(tuán)  客戶中心轉(zhuǎn)化率提升與客戶運(yùn)營(yíng)

2018年 針對(duì)雙十一為美的集團(tuán)總部客戶交互事業(yè)部提供定制培訓(xùn)協(xié)助美的集團(tuán)2018年雙十一實(shí)現(xiàn)小家電類目第一，大家電類目第二，單日過(guò)7億的好成績(jī)。

 

主講課程：

《新零售-新體驗(yàn)-新?tīng)I(yíng)銷》

《打造明星產(chǎn)品與全域運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)據(jù)化電商運(yùn)營(yíng)與用戶體驗(yàn)管理》

《直播+電商主播帶貨技巧與直播SOP》

《提升客戶轉(zhuǎn)化率與客戶運(yùn)營(yíng)技巧》

《客服團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提升與訓(xùn)練》

《新媒體營(yíng)銷策劃與社群運(yùn)營(yíng)》

《微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)》

 部分學(xué)員評(píng)價(jià)： 

邀請(qǐng)李老師成為我們精銳教育企業(yè)大學(xué)的核心導(dǎo)師，一起和我們把精銳大學(xué)做的更有趣更有效。我們的老師都很喜歡李老師的電子商務(wù)和新零售課程。

——精銳 陸老師

李老師的課程，受到學(xué)員歡迎，選李老師的課程滿意度從來(lái)都是特別高的。

                                                           ——聯(lián)想 吉祥老師

微博接觸的還算早，在營(yíng)銷這塊并沒(méi)有去多做過(guò)什么，今天的培訓(xùn)不論是內(nèi)容還是現(xiàn)場(chǎng)都相當(dāng)?shù)陌?。?nèi)容上理論和實(shí)例結(jié)合的非常完美，相信每一名在場(chǎng)的同事聽(tīng)完之后都會(huì)有所觸動(dòng)，一個(gè)小小的微博需要如此的講究。我進(jìn)同程參加過(guò)最好的一次內(nèi)部培訓(xùn)，沒(méi)有之一！

——同程網(wǎng)市場(chǎng)部周超

李老師的電商課程讓我們?cè)S多學(xué)員都反應(yīng)特別好，希望我們下一次還能請(qǐng)李老師過(guò)來(lái)指導(dǎo)！

                                                     ——佳能（西南區(qū)）陳總

老師特別喜歡聽(tīng)您的課，希望還有機(jī)會(huì)能得到老師的指導(dǎo)，赤裸裸的告白喔！

                                                           ——飛利浦分銷商楊總

上個(gè)月聽(tīng)了李老師的行業(yè)內(nèi)公開(kāi)課，講的特別好，我們需要李忠美老師為我們的客服團(tuán)隊(duì)定制一套電商課程。

——蘇州華佳控股劉經(jīng)理

感謝李老師的指導(dǎo)，帶領(lǐng)我們滿庭芳婚紗快速成長(zhǎng)為婚紗行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

                                                          ——天帛云裳婚紗沈總

 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新?tīng)I(yíng)銷

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)10 年、20 年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō)，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來(lái)將是一個(gè)新零售的全..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路

   

  課程背景：2017年的雙11突破1600億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2. 0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！電商平臺(tái)是讓企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易的電子平臺(tái)，商務(wù)活動(dòng)則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實(shí)社會(huì)交易的過(guò)程。企業(yè)是選擇第三方平臺(tái)還是獨(dú)立平臺(tái)，自營(yíng)還是尋求第三方代理商合作運(yùn)營(yíng)？之前的優(yōu)缺點(diǎn)如何？如何實(shí)現(xiàn)電商的整合營(yíng)銷？我們每天被不同的..

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• 玩轉(zhuǎn)跨境電商互聯(lián)網(wǎng)

   

  課程背景：2012年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國(guó)境電商交易額為3.1 萬(wàn)億元，艾瑞預(yù)測(cè)，中國(guó)跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來(lái)越大。到2016年將會(huì)達(dá)到19%，跨境電商交易規(guī)模達(dá)6.5萬(wàn)億元。在中國(guó)扶持政策不斷出臺(tái)、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購(gòu)模式逐漸滲透等多重利好刺激下，中國(guó)跨境電商零售出..

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