【培訓對象】
企業(yè)老板

【培訓收益】
1.為您的企業(yè)提供系統(tǒng)化解決路徑，我們將全面性闡述企業(yè)在轉型中遇到的方方面面的問題，傳授企業(yè)轉型地圖思維，教會企業(yè)家有條理地實行轉型，而不是簡單地教方法和工具。
2.為您的企業(yè)量身定制實戰(zhàn)方案，我們將根據(jù)不同企業(yè)在轉型中遇到的不同類型問題來提供專屬解決方案，而不是老師單方面地傳授知識。
3.在新的時代提出策略+執(zhí)行+轉化的解決之道，從四大系統(tǒng)構建：定位系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、轉化系統(tǒng)，統(tǒng)籌布局企業(yè)全網(wǎng)營銷
4.按企業(yè)盈利模式、渠道分銷、產品定位等不同定位，為企業(yè)分析市場機會、目標客戶，針對性提供個性化網(wǎng)絡轉型解決方案
5.經(jīng)過中國電子商務協(xié)會認證持有“網(wǎng)絡營銷推廣中心”牌照授課的機構研發(fā)出品，擁有自主知識產權。聯(lián)合上百位國內互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)專家百萬次級的研發(fā)思想精華和顧問實戰(zhàn)方案，為互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)奉獻實戰(zhàn)課程

 第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 

實戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓專家

• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃

   

  《EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃》課程大綱第一部分 數(shù)據(jù)準備 包括數(shù)據(jù)庫設計(EXCEL、EpiData)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫合并、數(shù)據(jù)庫查錯、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)庫轉換等，達到： • 熟悉原始數(shù)據(jù)的建庫原則（結合專業(yè)錄入軟件EpiData），練習根據(jù)范圍與邏輯控制，設計專業(yè)數(shù)據(jù)錄入庫； • 將數(shù)據(jù)庫轉換為exc..

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• 制造業(yè)主管生產管理特訓班

   

  生產管理培訓（一）、零缺陷生產與質量控制 　 1.零缺陷管理的核心內容 　 2.如何有效實施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對的藝術 　 4.質量管理的成熟階段分析 生產管理培訓（二）、供應鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏的供應鏈物流模式 　 2.采購物流的主要實踐技能 　 3.銷售物流..

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