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制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

課程編號(hào)：1214

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：2258

行業(yè)類別：汽車汽配     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制

　 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容

　 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想

　 3.第一次就把事情做對(duì)的藝術(shù)

　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)鏈管理的新思維

　 1.多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式

　 2.采購物流的主要實(shí)踐技能

　 3.銷售物流的主要實(shí)踐技能

　 4.如何有效降低供應(yīng)鏈物流成本

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、精益管理的核心價(jià)值觀

　 1.精益生產(chǎn)管理思想的精髓＆#61618;

　 2.精益改善的推進(jìn)方法＆#61618;

　 3.消除庫存，發(fā)現(xiàn)問題的利器——一個(gè)流

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)之基:工業(yè)工程(IE)

　 1.現(xiàn)代IE的特點(diǎn)：降低成本綜合應(yīng)用以人為本＆#61618;

　 2.程序分析：流程再造與消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段

　 3.布局改善：壓縮生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)CALL生產(chǎn)的方法與技巧

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、全員設(shè)備管理(TPM)的推行實(shí)務(wù)

　 1.TPM期待的改善效果＆#61618;

　 2.TPM的推進(jìn)方法＆#61618;

　 3.設(shè)備5S的實(shí)施＆#61618;

　 4.目視管理在TPM改善中的應(yīng)用

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、物料的有效控制

　 1.物料管理的核心原則

　 2.如何合理制定物料需求計(jì)劃

　 3.外協(xié)管理的控制

　 4.精益庫存管理與物料控制

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、海爾生產(chǎn)管理的幾個(gè)核心思想與方法

　 1.海爾如何靠市場(chǎng)鏈實(shí)現(xiàn)零運(yùn)營資本

　 2.SST機(jī)制讓海爾每道程序面向市場(chǎng)

　 3.用速度創(chuàng)造客戶資源——把企業(yè)經(jīng)營成一條快速流動(dòng)的河
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