【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板

【培訓(xùn)收益】
專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求，那么，公司的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、盈利模式、組織管控模式如何設(shè)計(jì)？店面 SI、店面選址、建店、開店、培訓(xùn)、督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系如何建設(shè)？如何構(gòu)建自營(yíng)、特許加盟、聯(lián)營(yíng)托管、自由連鎖模式，快速拓展市場(chǎng)？如何打造專業(yè)快樂的連鎖經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？

 第一章：國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 

第二章：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制 

第三章、連鎖經(jīng)營(yíng)模式

 第四章、連鎖戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 

第五章：品牌策劃系統(tǒng)

  第六章、產(chǎn)品策劃系統(tǒng) 

第七章、集團(tuán)公司管理系統(tǒng) 

第八章、分公司、區(qū)域市場(chǎng)管理系統(tǒng)

  第九章、店面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 

第十章、店面業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng) 

第十一章、店面社群營(yíng)銷系統(tǒng)

  第十二章、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系統(tǒng) 

 第十三章、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)系統(tǒng) 

第十四章、連鎖拓展復(fù)制裂變系統(tǒng) 

 第十五章、連鎖加盟招商系統(tǒng) 

 第十六章、（營(yíng)銷平臺(tái)系統(tǒng) APP、CRM、網(wǎng)站、小程序、公眾號(hào)）

  第十七章、全網(wǎng)營(yíng)銷推廣系統(tǒng)

第十八章、運(yùn)營(yíng)臺(tái)管理系統(tǒng)

  第十九章、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

  第二十章、企業(yè)信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)  第二十一章、資本運(yùn)作  

實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷管理咨詢培訓(xùn)專家

• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

   

  一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡(jiǎn)約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，客戶管理和風(fēng)險(xiǎn)管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價(jià)值6培訓(xùn)體系，潛力開發(fā)和接班人問題7考核與激勵(lì)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理8全職業(yè)規(guī)劃，人才永遠(yuǎn)不斷二、物流管理與加盟合作管理簡(jiǎn)約大綱如下：..

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• 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)普遍模式和管理要點(diǎn)

   

  第一單元：農(nóng)資連鎖的現(xiàn)狀與矛盾 農(nóng)資產(chǎn)品特性 農(nóng)民購(gòu)買的特點(diǎn) 供求狀況 農(nóng)資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題 企業(yè)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)素質(zhì) 具有可資借用的強(qiáng)勢(shì)連鎖品牌 第二單元：農(nóng)資連鎖的對(duì)策 解決農(nóng)資連鎖問題的思路 對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍正確定位 采購(gòu)要符合農(nóng)村消費(fèi)導(dǎo)向，采取聯(lián)合采購(gòu)、貼牌生產(chǎn)的模式 互動(dòng)招商，裂變..

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• 物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)用創(chuàng)新

   

  課程大綱： 第一部分：連鎖經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)篇 一、什么是渠道？ 二、渠道發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 討論：你是如何理解連鎖的？ 三、什么是連鎖經(jīng)營(yíng)，如何理解連鎖經(jīng)營(yíng)？ 四、連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種分類方式是什么？ 五、加盟創(chuàng)業(yè)與個(gè)人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？ 第二部分：物流企業(yè)應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)篇 （重點(diǎn)） 研討：“直銷模式與..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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