【培訓對象】
物流企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、了解連鎖經(jīng)營的基本理念、商業(yè)模式和運作手法；
2、明確界定物流網(wǎng)點運營模式與連鎖經(jīng)營的異同點；
3、深入講解連鎖經(jīng)營理念在物流網(wǎng)點運營中的運用；
4、剖析典型連鎖經(jīng)營企業(yè)（如沃爾瑪）的運營模式；
5、研討與分享物流企業(yè)應用連鎖經(jīng)營模式的方法、

課程大綱：

第一部分：連鎖經(jīng)營基本知識篇
一、什么是渠道？
二、渠道發(fā)展趨勢是什么？
討論：你是如何理解連鎖的？
三、什么是連鎖經(jīng)營，如何理解連鎖經(jīng)營？
四、連鎖經(jīng)營的幾種分類方式是什么？
五、加盟創(chuàng)業(yè)與個人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？

第二部分：物流企業(yè)應用連鎖經(jīng)營的理論基礎篇 （重點）
研討：“直銷模式與連鎖模式”的對比
一、連鎖模式是商業(yè)模式的最高境界
二、連鎖二個核心
三、連鎖五項特征
四、連鎖經(jīng)營四個基本點
五、連鎖運轉(zhuǎn)正常的法則
 
研討：你在物流網(wǎng)點運營的經(jīng)營實踐中遇到的最大問題是什么？
六、連鎖經(jīng)營及物流連鎖的成功的關鍵因素分析
七、連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新方式與步驟
案例分享：華潤的行動學習模式
 
八、供應鏈理論的在連鎖企業(yè)的應用
案例分享：西班牙莎拉公司的供應鏈整合
中午作業(yè)：你認為中國物流集團進行連鎖經(jīng)營的突破口在哪？（不要求面面俱到，選擇一個你認為的關鍵點，提出自己的方案與措施）

第三部分：物流企業(yè)連鎖經(jīng)營創(chuàng)新的實踐 
學員代表上臺分享：你認為中國物流集團進行連鎖經(jīng)營的突破口在哪？
一、物流企業(yè)物流網(wǎng)點運營模式與連鎖經(jīng)營的異同點
 
二、物流企業(yè)運營的SWOT分析
行業(yè)分析：連鎖企業(yè)的物流分析
 
三、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的思維邏輯
案例分享：麥德龍、沃爾瑪、家樂福、歐尚的在華擴張模式比較
 
四、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的前提是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
案例分享：國美、蘇寧、永樂模式比較分析
 
五、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的基礎是產(chǎn)品的創(chuàng)新
案例分享：江西農(nóng)村信用聯(lián)社、攜程網(wǎng)、麥考林國際郵購
 
六、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的關鍵是模式的創(chuàng)新
案例分享：中國電信、格力空調(diào)、娃哈哈、美迪亞、貝發(fā)文具、國通物流
 
七、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的核心是品牌的創(chuàng)新
案例：中國移動、招商銀行
 
八、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的保障是管理的創(chuàng)新
案例分享：海爾管理創(chuàng)新
 
九、物流企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的手段是方法的創(chuàng)新
案例分享：利樂模式、尚品宅配、聯(lián)想、好邦客
 
十、物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的三條擴張路徑選擇（價值鏈上游擴張模式、價值鏈橫向擴張模式、價值鏈下游擴張模式）
案例分享：中國水務集團（香港上市公司）

擅長領域：

團隊管理|營銷管理

主講課程：

◇《企業(yè)的營銷價值創(chuàng)新》
◇《企業(yè)的渠道變革與聯(lián)營體揭秘》
◇《大經(jīng)銷商如何創(chuàng)建獨具特色的商業(yè)模式》
◇《大客戶營銷與管理》
◇《經(jīng)銷商如何進行品牌營銷》
◇《終端致勝的八大法寶》
◇《工業(yè)品如何進行創(chuàng)新性營銷》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式揭秘》
◇《連鎖特許企業(yè)如何招商》
◇《專賣店單店營業(yè)力提升》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式設計》
◇《連鎖加盟招商策劃》
◇《銀行對公業(yè)務營銷方法》
◇《企業(yè)如何培育自己的核心競爭力》
◇《金融系統(tǒng)品牌與渠道創(chuàng)新》
◇《金融系統(tǒng)如何打造客戶服務團隊》
◇《通訊企業(yè)大客戶管理》
◇《連鎖加盟運作規(guī)律》
◇《企業(yè)如何打造執(zhí)行力》
◇《連鎖加盟打造高績效團隊》
◇《連鎖加盟渠道創(chuàng)新與變革》
◇《通訊企業(yè)營銷價值創(chuàng)新》。。。。。。

• 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新

   

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